摘要:建筑工程在发展过程中,工程造价管理与控制在其中占据十分重要的地位,在实际管理中,不仅需要对造价、质量以及进度之间的关系进行有效处理,还需要充分利用动态管理方法,对建筑工程造价进行有效控制,充分保障建筑工程质量,在规定工期内完成工程项目,从而推动建筑工程更加稳定持续的进步与发展。
关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制
引言
随着我国城市化进程的加快,建筑工程质量问题日益受到重视,施工管理研究的不断深入,建筑企业也开始把重点放在动态成本管理上。实际上,对项目成本的动态管理可以根据项目施工的实际情况进行动态调整,这种管理方式比以往更为合理,而且管理水平的高低直接关系到项目能否顺利进行。
1建筑工程造价管理及控制的意义
1.1便于科学控制建筑工程成本
建筑工程工程造价管理与控制工作的开展,属于建筑工程当中的重要过程,在实际施工阶段,需要提高对设计图纸的重视,将其作为施工环节的关键依靠,结合实际施工情况,对消费内容进行计算,保障资金最大程度上发挥积极作用,严格将每一项资金都落实到实际,对其进行科学合理的控制,有效掌控工程成本。
1.2促进工程造价管理与控制更加科学
工程项目在实际开展工程造价管控工作时,需要重视预算工作,此环节属于造价控制的基础,在审批预算结束后,将其纳入到建筑工程目标文件中,为开展工程项目建设实施提供有利条件,使得项目工作的开展更加规范、科学。同时,还能够为材料采购、资金运作等环节提供准确数据支持。为了能够保障工程施工流程更加规范,就需要在实际施工的过程中,明确相关流程执行方案,并且对各个环节工作的开展进行详细记录,制定成科学的档案信息。由此不难看出,建筑工程造价控制工作的开展,需要具有充分的有效性,从而充分保障建筑工程能够顺利开展。
2建筑工程造价的动态管理和控制现状
随着社会的不断发展,我国的建筑行业也逐渐成熟,为适应市场的需要,我国的工程造价模式发生了变化,工程造价由传统的定额计价转向过高的定额计价。动态管理很重要,以确保工程的决策和设计阶段不出岔子,如果造价不合理就会导致工程在设计和资金上出现问题,因此,在整个施工过程中必须对工程造价进行严格地管理和控制。
2.1准备阶段的动态管理与成本优化控制
前期工作包括许多环节,以EPC(工程总承包)项目为例,其中招标投标环节最为重要,它主要包括工程材料招标和工程设计招标。经过招标投标,能得到最佳设计方案、最佳施工队伍和最合理的价格、最优质的施工材料,能很好地进行动态成本管理。招标过程中应对工程工程量编制一个合理的清单,并严格控制其造价,以确保合同价格与市场价格一致。并根据工程量表严格执行,以保证工程招标工作的有序进行;投标单位也应严格遵守该制度,以保证招标工作的公平公正,达到招标的目的。投标工作做好后,不但可以降低成本,而且可以避免因质量问题造成的经济损失。
2.2设计阶段的动态管理与成本优化控制
建设项目中,工程造价的绝大部分来源于设计阶段。因此在设计阶段进行动态控制控制是十分必要的。设计者首先要对建筑工程的投入与收益进行分析比较,设计出既能满足施工规范要求,又能使企业获得最大经济效益的方案。建设方应严格控制工程造价,并设置限额,对于超过限额的工程项目不予考虑。这种控制方式可以促使设计部门不断地优化设计方案,从而使建设成本大大降低。
设计图设计完成后,建筑工程开始实际施工,设计部门应监督建筑工程的施工过程,对设计图的实施情况做进一步地跟踪调查,从施工中发现不符合设计要求或不合理的内容,及时提出修改意见和修改意见,防止施工后再次出现问题。与此同时,造价工程师还应对不同子项目设置限额,并加以控制,以避免某一子项目出现资金浪费的情况,使成本控制在一定的范围之内。对于建筑工程来说,材料的选择也很重要,不仅要符合建筑工程的需要,而且要选择性价比高的建材。
3建筑工程造价动态管理与控制措施
3.1工程项目决策阶段与设计阶段的造价管理
1)在进行项目决策时,需保障项目决策具有良好的准确性,而且还需要对投资进行合理估算,结合实际情况,选择最优的投资方案,进而为后续各个环节的开展提供有利支持。另外,在此环节中,还应注意做好相应的可行性论证工作,全面系统地估算各个环节可能花费的费用,最大程度上避免漏算、错算情况的发生,保障投资方案更加具有有效性。
2)工程设计阶段在整个工程项目中占据重要地位,可占总体造价75%左右。针对此,就需要提高对设计阶段的重视。在选择设计单位时可采取竞标与投标的方式,从中选择出最优的设计方案,既保障工程项目的美观性、经济适用性,工程结构也更加合理,具有良好的可操作性,充分满足可持续发展要求,进一步降低工程造价,保障建筑工程的经济效益。另外,在施工阶段,尽量减少设计变更情况的发生,尽量严格按照设计图纸进行施工,如果设计方案中存在问题,那么需及时上报给相关部门,对设计方案进行优化,便于对经济指标与工艺技术指标进行统一控制。
3.2推进建筑工程造价动态管理的实施
当前,建筑工程造价管理模式受到传统管理模式影响,导致建筑工程企业发展受到了限制,在运用动态管理模式的过程中,因为存在认识偏差,使造价动态管理始终难以全面落实。基于此,在建筑工程施工过程中,相关管理人员需要从工程实际情况着手,认识和意识到造价动态管理的属性要求,然后以现有造价管理模式为基础,发挥出动态管理的内在作用。在过程中最为重要的是企业应该重视造价动态管理的实施,详细规划造价动态管理的开展对策,在运用阶段应细致解析动态管理信息,然后将其理论内容与实践融合,促进造价动态管理的顺利实施。
3.3确保施工工程量清单编制的质量可靠
开展工程量清单计价模式下的工程造价管理和控制工作,首先要做好整个施工过程中的工程量清单编制,这样才能有效地保证此项工作的科学性和准确性。编制工程量清单时,要注意以下几个方面。第一,要对整个工程项目进行细化和归纳,要注意不能出现遗漏的方面,保证后续工作的顺利进行。第二,要深入了解和认识工程建设的设计图纸,掌握工程施工的各个环节。第三,要在编制工程量清单的过程中根据市场的发展变化,积极学习和借鉴国外先进的施工管理经验,培养造价人员的自我报价能力,从而保证施工企业科学、合理地进行造价管理和控制,取得一定的经济效益。
结语
社会经济快速发展,推动了我国建筑市场的稳定进步,尤其是随着城镇化的发展进步,建筑行业逐渐进入辉煌时期。但是,在现如今的市场氛围状况下,建筑企业需要在扩大经营规模,就需要提高对企业成本问题的重视,减少经营成本费用,从而获取更高的经济效益,促进自身发展。由此,建筑工程造价管理工作极为关键,建筑企业需要重视造价管理工作的开展,结合自身发展情况,制定科学合理的动态管理控制对策,为推动建筑工程事业更加稳定持续的进步与发展奠定基础。
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