摘要:科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模,而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程,不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此,在实际项目中,必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;策略研究
引言
在建筑工程施工过程中,施工管理是非常重要的内容,直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源,将设备、人员以及技术有机结合起来,通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率,从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性,提高建筑项目的经济性和绿色性,引入先进的管理技术(比如BIM技术),充分提高原材料的利用效率和周转效率,更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用,更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1建设项目管理的重要性
建设项目管理即建设现场管理,具体来说就是人事管理,内务管理,生产和保存各种工程变更单,是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础,相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同,通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整,使建设项目能够按照预先确定的质量,进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动,它可以使项目的所有环节更加通畅、高效,从而很好地实现工程建设的目标。
但是,在建设项目的建设过程中,存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策,在实际工作中会遇到很多问题。例如,如果不事先准备材料以保证材料的质量,不仅会导致工程成本的增加,还会导致安全事故和环境污染。在此基础上,项目经理应注意项目的合理规划,与不同职责的负责员工沟通,了解不同参加者的项目进展情况和信息,以解决不可预测因素。
2建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
2.1监督机制
工程管理离不开监督机制,监督机制是工程管理的参照物,监督机制是施工企业和建筑商的紧箍咒,是工程质量的保护伞。工程建筑中的监督通常分为政府监督和监理单位,但是当前由于缺乏统一的监督标准,监理单位和政府监督机构常常出现政见不一的局面,而且监督人员和建筑人员也都不具备较强的专业水平,很多施工单位或建筑承包商对于监督人员只是表面应付,认为监督只是一个形象工程,进而促使工程管理没有发挥真正的作用,也影响了工程质量。
2.2建设项目有效管理模式的不足
目前,建设领域具有以下特点:工程数量不但繁多,而且工程项目程序复杂,影响力大,投资成本高昂。为了解决这一问题,相关人员必须建立完善的项目管理系统,以确保施工和质量管理的顺利完成。然而,很多承包商对工程施工人员、材料的使用、设备等方面的管理过于松懈,未能严格执行管理标准。企业对项目的检查主要采取现场检查的方式进行,此种检查方式由于自身的局限性,对建设质量问题监督不到位,对工程进展产生不良影响。
2.3施工过程中的问题
伴随着我国经济的发展与科技的不断进步,我国的工程建设也取得了长足发展,涌现出了很多新的技术、设备、材料等,并且,在施工中得到应用。目前,大部分企业将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。然而,一些企业由于自身障碍,仍然使用传统的施工方法,不能应用新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。建筑工人的组成成分多数是农业工人。
由于自身缺乏学习能力,对工程相关学科了解不足,不能将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中,这对工程进度和质量产生不利影响。在施工过程中,工程的基础离不开材料,材料的好坏对工程质量产生严重影响,部分企业为了节约成本,大量使用便宜质量差的材料,这给工程质量带来安全隐患,并使项目质量陷入严重的危机之中,直接导致建筑使用者的安全无法得到有效的保障。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略
3.1建立并完善监督管理机制
中国有句古语叫做“无规矩不成方圆”,若要有“规矩”就必须先建立生产规矩的管理机制,完善的管理机制才能使责任与义务明确化,才能使管理人员在执行时有本可依,使建筑商在施工中有本可奏。完善管理机制要求端正施工方、监督方的思想态度,建筑商要进行规范化、科学化、合理化的施工,使建筑商明确质量和责任是第一要务;与此同时监督方也要明确自己的责任与义务,在监督过程中必须按照法律法规的标准执行,做到公平公正,从进料到施工,直到最后竣工一直如此。
3.2严格控制建设质量,使用先进的建设技术和设备
首先,在项目实施之前,相关人员需要对施工目的进行了解,并制定相应的验收检查标准。一般情况下,与国家相比较而言,企业自己制定的标准更严格,以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求,确保建筑在完工检查中都能够满足标准,并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后,注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心,先进的技术和设备对项目带来了积极影响,提高了项目的质量和效率。同时,先进的技术和设备改变了原有的施工模式,机器的使用,不但提高了工作效率,而且保证了正确率。
3.3加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理,需要建立一个完善的信息管理系统,这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素,包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中,能够实时掌握工程建筑以及相关信息,各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素,一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题,一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息,让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态,及时根据建设项目存在的问题进行调整,保障建筑项目能够正常运转的同时,能够整体降低各种成本问题,保障实际造价维持在一个可控范围之内。
另外还需要做好材料、设备的管理,及时掌握企业材料使用以及剩余情况,根据系统的相关信息来开展材料采购,防止出现材料浪费等现象。另外还可以通过系统实时查看设备使用状态,及时做好设备维护和管理,保障设备施工工作在最佳状态,提高设备的利用效率。
结语
良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证,这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度,再有较强的执行力和相较统一的执行标准,以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题,要及时分析并找出原因,根据原因制定改善对策,并在改善实施后进行一定时间的追踪,确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等,与此同时思考有其他关联问题产生,以及相应的防治措施等。
参考文献:
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