摘要:随着国内建筑行业的不断发展,建筑企业市场呈现出开放化、包容化的发展趋势,建筑企业的数量和规模迅速增长,所以,建筑企业要保持健康的发展势头,就要做好工程造价管理工作,保证施工质量的前提下,降低施工成本,减少不必要的施工支出,尽可能提升企业市场竞争力,更好地为经济发展服务。
关键词:建筑工程;工程造价;实践策略;应用管理
引言
不管是从经济角度来看还是从建筑企业长远的发展来看,都需要科学的做好工程造价管理工作,在整个工程建设过程当中,一方面要保证工程的施工周期和施工质量,另一方面又要保证加强成本控制,使企业以最小的成本实现利益最大化。建筑企业的最终目的都是为了追求效益,获得效益也是保证竞争力的前提,企业只能够在激烈的市场竞争当中不断的加强工程造价管理,才可能在激烈的市场竞争当中立足,从而走向成功。从当前我国建筑工程造价管理的实际情况来看,还存在着很多方面的问题,比如说对于决策阶段的事前控制没有引起足够的重视,没有完善的体系保障等等,针对这些问题必须要采取科学的措施与完善,才能够从整体上提升我国的建筑工程项目造价管理水平。
1工程造价管理的内涵
由于建筑工程施工是由多个环节组成的,所以在进行工程造价管理时,要明确不同施工环节中的经济效益,科学合理地进行工程造价管理,从而提升企业经营利益,创造更高的社会经营价值。在实际施工过程中,相关单位和施工企业要对各项费用进行有效的监控,合理分配各项资金,使工程造价管理工作发挥出应有的功能和作用,同时,建筑施工企业还要设置科学、合理的监督管理制度,精准预算项目施工所需的资金,并进行精细的划分,保证资金投入量能够切实满足建设筑工程施工需求,为投资者带来更可观的利益。对于建筑施工单位而言,做好工程造价管理工作,能够对项目成本支出进行有效的管控,确保工程项目的顺利进行。
2建筑工程造价管理的现状
2.1缺乏完善的管理制度,设计变更随意性比较大
当前我国工程造价管理过程当中,还存在着造价管理制度不完善的问题。工程造价管理,由于对于设计图纸的依赖性太高,所以在计算工程造价方面十分被动,忽略了在设计阶段以工程造价管理来对设计图进行优化,所以就无法达到更好的造价控制效果。从建筑工程项目造价管理的相关统计分析,表明设计阶段对于工程成本的影响是非常大的,比率达到了百分之七十五以上。但我国的建筑工程,项目设计人员,一方面为了保证建筑质量和安全水平,另一方面出于追逐自身利益的需要,在设计时忽略了经济因素,从而造成建筑工程出现人力,物力材料等大量浪费的现象。
2.2管理机制的问题
相对比于其他发达国家,我国建筑工程行业发展起步较晚,在工程造价管理中工作中还存在一定的缺陷和问题,大部分是施工企业对工程造价管理工作的理解和认识不到位,不能抓住工程造价管理工作的重点,只是进行简单的结算,在管理机制方面存在一些不足,忽视忽略了事前控制管理工作,在进行项目施工前,没有做好预算管理工作,使得工程造价管理工作效果不理想,不能实现项目施工的全面控制,严重影响了我国工程管理水平。也就是说,工程造价管理机制的不完善严重影响了我国建筑工程行业的发展和进步,不利于工程造价管理的控制。
2.3缺乏经济造价管理
建筑工程建设过程当中缺乏造价管理,主要是从两个层次来说,第一是相关工作人员忽视了对于建筑工程建设工期的问题,对于许多建筑工程而言,质量无疑是放在第一位,从而导致工期并没有人引起足够的重视。所以如果项目工程的工期越长,那么建设质量就会得到提高,但是同样也会导致建筑工程项目的造价增加,存在工人减慢施工的现象,这无疑导致了质量的提升而造价急剧增加。
其次,许多项目管理人员的经济观念不强。建筑工程的主管单位有很多,依据的条规也非常多,但这只是从一定程度上控制了项目建设的质量,但却没有人员关注项目建设的造价。很多项目管理人员觉得为了保证质量,所以无需控制,就是管理人员的这种观念导致了建筑工程造价管理是十分必要的。
3工程造价管理控制的措施研究
3.1完善建筑工程造价管理机制
科学完善的工程造价管理机制是保证建筑工程顺利进行的前提和基础,分析我国建筑工程造价发展形势,虽然具有明显的应用优势,但是在管理机制方面还存在着很多不足和缺陷。所以要想提升我国工程造价管理水平,就要弥补并完善建筑工程造价管理机制,保证造价工作科学、有序地进行,确保各个部门之间可以协调配合,共同努力,增强工程造价工作的实践性,对施工项目的整体施工进行调控和监管,增强各个环节的成本控制部,为建筑工程的顺利进行打好基础。
3.2施工阶段以全面控制造价为原则
在施工的过程当中,建筑工程单位必须要接受相应的监督,而且在施工阶段必须要严格按照计划设计图进行建工,尽量避免施工当中出现的各种问题,这样能够有效地避免工程造价突破预算的情况发生,尤其是在采用技术时一定要做到技术与经济相融合的方式,以更优的经济、更优的技术来获取经济利益。首先,在施工过程当中要使造价最低化,各部门专业人员必须要根据项目的进展情况进行持续的造价管理,要使造价管理工作自始至终都在有效进行。其次,要根据预先所设定的造价目标以及相应的措施,控制、调整、修改项目的造价。其三,在造价的管理过程当中,一定要严格控制经济责任制度,贯彻权利相结合的原则,一方面相关技术人员一定要做好造价的控制,形成整个项目造价管理的责任网络;另外一方面,一定要给予他们造价管理的权力,让他们在规定的权限范围内决定某项费用是否可用。最后,相关法定代表人一定要进行定期的检查和考核,做到有奖有罚。
3.3健全管理体制,实施全过程动态监控
针对现阶段,我国建筑工程造价管理体制不完善的问题,必须要对症下药,健全管理体制并且对工程施工,实施全过程的动态监控。制度是开展工作的有效前提和保障,我国很多建筑企业并没有建立起科学的专业的工程造价管理机构,也没有独立的部门或者行政机构专门来从事工程造价管理工作,所以导致工程造价管理工作往往是依附于其他部门而进行的,使整个工程造价管理工作缺乏系统性。因此建立起完善的健全的建筑工程造价管理体制是十分有必要的。针对建筑工程施工过程当中工程量变更过大的问题,就必须要加强对于建筑工程造价管理的全过程监控。造价控制管理人员的素质和水平很大程度上决定了工程造价的专业性,所以,建筑施工企业除了要建立科学的专业的工程造价管理机构以外,还要精心的培养一批技术先进的高素质专业管理人员。建筑工程造价管理不仅仅对管理人员的素质提出的要求也对其技术的专业性提出了要求,所以为了保证工程造价管理工作顺利的开展,推动建筑市场稳定有序的发展,那么就必须要打造高素质的专业造价管理人才队伍。
结语
综上所述,工程造价管理工作在建筑工程发展过程中具有重要的应用价值,能够大幅度提升工程项目的经济效益,节约施工成本,推动建筑行业健康、可持续发展。所以,相关施工单位和施工人员要重视工程造价管理工作,针对管理机制不完善、管理人员综合素质低下等问题,采取有效的措施进行改善,从而真正提升建筑工程管理水平。
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