摘要:近些年,随着社会发展,我国经济水平的持续发展,建设工程迎来了新的发展高峰,现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模,而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程,不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此,在实际项目中,必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;相关思考
引言
对于人们而言,建筑在社会生活中所扮演的角色十分重要,是满足人们社会生活与家庭生活的重要载体,与人们的自身安全与财产安危有着密切关联。而建筑企业作为建筑工程产品的制造者,其在施工过程中的管理工作效果,特别是对施工质量的控制结果常直接决定着人们的基础生活质量。与此同时,通过对建筑工程与施工质量进行科学的管理,还能更好地帮助企业管理者对工程施工周期、施工成本等相关问题进行全面控制,而这些都是影响建筑企业经济效益能否顺利获取的关键。此外,近些年来,随着城市建设的不断完善,建筑工程项目的施工要求与施工难度也在不断增加,施工程序愈加复杂,在一定程度上也延长了施工周期。这些均为建筑工程安全管理工作带来了更多的风险。而通过对建筑工程与施工质量的科学管控,能有效保障建筑工程施工安全系数。在规范建筑工程管理与施工质量控制的基础上,能有效缓解施工人员面临的安全威胁,实现企业与工作人员的双赢。建筑企业还应在开展建筑工程管理工程中严格遵循相关原则,确保管理工作的科学有序,具体包括以下两点。(1)质量安全同样重要。企业应将安全管理放到与质量控制同等重要的地位,明确安全对于建筑工程管理的重要意义,避免因安全事故的出现而影响到建筑工程的整体效益。(2)预防必须先于控制。企业必须明确意识到,出现问题后的任何控制措施都比不上避免出现问题的预防措施效果,防患于未然才是保证企业长远发展的重要原则。为此,企业必须具备一定的战略眼光与大局意识,能针对建筑工程项目的全过程进行前瞻性管理与控制,并制订合理的防范计划等。
1建筑工程管理和施工质量控制现状
①工程管理角度。现阶段一些建筑工程企业选择分包形式加以管理,此种管理方式不只是会影响到合同两方的信任程度,还会引出施工流程的混乱,难以保障施工进度。并且工程施工期间,施工者以及管理者会淡化操作环节,导致工程建设趋于形式化,由此引出人为失误,降低施工整体质量;②施工技术角度。建筑施工包含的内容相对广泛化,所以针对施工质量和施工技术的要求比较严格化,导致施工技术因为自身特殊性多样问题,无形中增加施工实践难度[1]。在此期间,施工队伍素质不高也是影响到施工技术水平的因素;③监督机制角度。监督机制是建筑工程建设一个组成部分,然而因为目前政府单位监督职能发挥不够实效,监督机制缺少完整性,引出工程管理权责不够确切的后果,制约建筑工程整体管理成效。
2建设工程的质量及管理的问题
2.1管理人员素质参差不齐
管理人员是房屋建筑工程施工管理的主体,不仅包括监管机构的工作人员,还包括各参建单位的负责人,管理人员的责任是对工程设计、工程施工、工程运行管理等进行监督管理,因此对监管人员的要求较高,不仅要有专业的知识和过硬的技能,而且还应该具备丰富的实践经验,有极高的反应和处理能力。但实际上,受资金技术等限制,配备的现场管理人员随意性较大,不少人员甚至无证上岗,根本没有参加过任何培训也没有丰富的经验就进行施工管理,必定会影响建筑工程施工管理的水平。
2.2建设项目有效管理模式的不足
目前,建设领域具有以下特点:工程数量不但繁多,而且工程项目程序复杂,影响力大,投资成本高昂。为了解决这一问题,相关人员必须建立完善的项目管理系统,以确保施工和质量管理的顺利完成。然而,很多承包商对工程施工人员、材料的使用、设备等方面的管理过于松懈,未能严格执行管理标准。企业对项目的检查主要采取现场检查的方式进行,此种检查方式由于自身的局限性,对建设质量问题监督不到位,对工程进展产生不良影响。
2.3建筑工程质量监督体系不健全
工程质量监督体系的合理构建是建筑企业实现蓬勃发展的重要前提,但当前部分建筑企业受自身能力水平所限,没有能力完成这一工作。而不完善的建筑工程质量监督体系,并不能满足企业实际管理工作的要求。如岗位职责的明确划分作为建筑工程质量监督体系中的重点,其划分足够准确清晰,直接决定着工程质量监督工作责任的具体落实,影响着整体的工作氛围。
3改进项目管理水平与控制建设质量的措施
3.1加强对技术管理人员的培训
技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体,他们的专业能力、专业素质直接影响着建筑工程管理的效率和水平。为此,要求加强对技术管理人员的培训和考核,只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时,要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质,同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备,能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外,注意合理安排施工方案与人员的划分,将奖惩机制、考核制度等落实到管理工作中,以此激发管理人员工作的积极主动性,从而保障技术方案的有效落实,使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。
3.2严格控制建设质量,使用先进的建设技术和设备
首先,在项目实施之前,相关人员需要对施工目的进行了解,并制定相应的验收检查标准。一般情况下,与国家相比较而言,企业自己制定的标准更严格,以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求,确保建筑在完工检查中都能够满足标准,并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后,注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心,先进的技术和设备对项目带来了积极影响,提高了项目的质量和效率。同时,先进的技术和设备改变了原有的施工模式,机器的使用,不但提高了工作效率,而且保证了正确率。
3.3不断优化改革施工技术
建筑工程施工质量管理工作的最终效果与施工技术的选择及应用是否合适,与施工所需仪器设备水平能稳定发挥有着重要关系。我国相关部门已经对设备的现代化水平提出了明确要求。因此,建筑企业一方面应积极学习先进施工技术与施工方法,提升工程施工效率。另一方面,还应重视对施工仪器设备进行必要的更新与改革,以便实现对工程施工流程与工艺的科学优化,保证建筑工程最终的产品质量。
结语
综上所述,提高建筑工程管理及施工质量控制研究课题的开展具有十分重要的现实意义和价值,工程管理和施工质量为新时期关键话题,企业管理者应该更新与时俱进的工程管理思想观念,明确施工管理控制流程和诸多内容,培养高水平的施工技能人员,如协调多个施工流程,形成完整的监督机制、注重成本控制,提高施工作业质量、监督工程进度,落实施工控制管理等措施,提供建筑工程施工条件,争取实现建筑工程建设效益的最大化。
参考文献:
[1]陈刚.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2016,000(012):2219.
[2]李铮.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2015(19):00037-00037.