摘要:随着我国经济的飞速发展,现代通信作为信息产业核心技术,迅速进入了多媒体、电子商务、光纤通信、卫星电视广播等通信领域,网络规模容量不断扩大,网上技术层次不断涌现,为社会经济发展提供了基本保障。通信工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位,但也存在着一些问题。本文探讨了通信工程质量管理上的重要性。
关键词:通信工程;质量管理
随着我国信息产业的发展,对网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求。通信业是个高科技行业,新技术的迅速发展对产业起主导作用,运营商不仅提高了服务质量,而且还研发出了数据传输、远程控制、宽带通信、移动智能终端等方面产品,多元化地满足了社会的需要,通信工程项目质量管理逐步走向规范化。通信工程质量是决定通信工程建设成功的关键,通信工程质量的优劣,直接影响通信工程建成后的使用。“靠通信质量树信誉,靠通信信誉拓市场,靠通信市场增效益,靠通信效益求发展”,是通信工程企业生存和发展的生命链。通信工程企业必须采用先进的技术设备进行施工,建立健全的通信质量监督制度,采用先进的新技术,实施一流的工艺,严格控制施工质量,发挥质量度监督的作用,提高通信工程管理水平。下面就谈谈技术质量管理在通信工程上的重要性。
1通信工程质量管理的责任和义务
质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。通信工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段,在工程施工的全过程中,对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。通信工程实行总承包的,工程质量由工程总承包单位负责,总承包单位将通信工程分包给其他单位的,应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。保证高质量地按期完成通信工程的建设,使技术与经济、质量与进度达到和谐统一。
2通信工程施工质量管理的重要性
质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。通信工程施工质量管理有利于适应市场竞争的需要,有利于企业自我素质的提升。通信工程主要特点是工程项目涉及的范围广,施工周期短,项目多而杂,这给通信工程质量控制和工程管理带来一定难度。但一个通信建设项目的工程质量是我们能够为广大用户提供优质通信业务服务的先决条件,也是该项目的效益得以体现的最根本的保证。通信工程施工是通信工程项目完成的必备步骤,也是最重要的过程,对其有效管理不但可以保证整个通信项目的工程质量,而且在成本、效率等方面也会达到有效的控制作用。
2.1认真落实岗位责任,实施项目经理负责制
实施项目经理负责制,能够明确责任主体,缩短通信工程项目管理上的指挥层次和空间,对通信工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体,有助于各种关系的协调和施工进度的调整。
2.2强化项目经理作用,搞好项目团队建设
项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用,高效团队是团队建设的目的与努力方向。项目经理应做到知人善用,各尽所长。尽可能安排合适的人在合适的岗位,充分发挥出他的优势与特长。在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。以项目经理为领导者,通过有效的沟通协同,对项目进行整体管理,统一协调资源,建立起一体化管理的团队模型。
2.3严格施工材料质量,打造精品通信工程
施工材料是影响通信工程质量最为重要的因素之一。高质量的施工材料不但能够节省资源和能源,而且还可以保证通信工程的舒适、安全。通信工程施工材料是制约通信工程质量优劣的关键因素。严把施工材料质量关,要加强验证产品的合格证、使用许可证、入网证,杜绝伪劣产品。
在通信工程施工中,材料设备的采购受多种因素的制约,特别是工程造价、材料性能、安装难度等多种因素的影响,要有目的有计划地采购材料,采取大堆材料集中采购、大宗材料招标采购、主要设备定向采购等多种方式,要货比三家,物美价廉,把好材料入场关,为质量创优创造了条件。在选择的过程中需各方面权衡,达到质量和效益的最优。
3加强施工过程控制,实现工程质量创优
3.1深化施工组织设计,从源头创优质
施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计,设计会审纪要,规程规范,施工所在地政府的有关政策、法规和条例,施工合同,摸底报告等。项目管理人员及采购人员,要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数,必须把好质量关,建立和完善了各项管理制度,健全了企业内部监督管理机构,配足配强专职监督管理人员,认真作好管理和监督检查工作;借助优秀载体,开展标准工地建设活动等,为提高质量管理水平奠定了基础。在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下,采用新材料、新工艺、新方案,减少主要材料的浪费损耗,杜绝返工,合理缩短工期降低工程成本。深化基层作业,强化质量管理,做到上道工序不合格绝不交付下道工序施工,以分工序分部位施工质量的完整来确保整个工程的施工质量。
3.2落实质量责任,建立质量保证审核
开展持续有效的质量审核活动,对通信工程质量体系运行做出正确诊断,对发现的不合格或潜在的不合格,实施纠正措施,使质量体系步入良性循环,完善不断改进的机制。合格材料在场内应分类堆放,不合格材料要清退出场。若发现承包方有违反合同、施工规范的行为,监理人员有权且应该予以处理。保证工程现场管理中的安全施工,能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响,完善安全监督管理机制,依法查处。建立事故应急救援预案制度,并做好演练和记录工作。杜绝重大事故的发生和减少事故的损失。
3.3加强工程环境控制,提升质量管理水平
通信工程项目遍布全国各地,施工周期较长、流动性也比较大,要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。建立文明施工和文明生产的环境,杜绝“野蛮”施工和违规施工,保持器材、工料堆放有序,道路畅通,为确保工程质量、安全创造良好的条件。在工程建设项目中,预结算管理工作能否真正发挥其作用,往往就是通过对一些细节项目的管理体现出来的。
3.4加强对先进技术的应用,提高通信工程施工质量
从图纸会审、过程洽谈等规章抓起,对施工中的每一个环节都要进行严格地技术把关。由于光缆接头人工及材料成本较高,应尽量减少光缆接头,离光分线点距离较短的楼宇采用单条布放。根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求,选用合适的机械设备和仪表,正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。发挥技术人员、技术工人的才干和作用,在同行业中占有领先地位。严格按照操作规范进行技术监督,提高工程质量。
4 结语
总之,“百年大计,质量第一”是通信工程施工项目强调贯彻的方针。坚持以人为核心,以预防为主,坚持质量标准,严格检查,认真抓好每个环节,实行全面质量管理,建造优质工程。提高市场竞争力,为企业赢得良好的声誉。
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