摘要:公路工程建设中,施工进度对施工质量、施工成本具有重要影响,只有进行合理的施工进度管理,才能保障公路工程顺利、按时、保质保量的完成,所以,必须采取有效措施,加强工程进度管理,保障施工进度。
关键词:公路工程;施工进度;重要性;问题;有效策略
引言
由于公路工程施工投资大、工期长,所以保证公路施工质量是关键。施工单位应从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本入手,注重施工的全过程管理,尤其是现场施工管理工作极为重要。公路施工现场管理指的是在施工期限内对公路施工现场进行有组织、有计划的管理,以此达到质量优、速度快、消耗少的建设目标。本文对公路施工现场存在的问题进行分析,并提出有效的解决对策。
1公路工程施工进度管理的重要性
1.1提高工程质量
公路工程是一项系统性工程,投资大、投资回报周期较长,涉及资金、技术、人员、环境较为复杂,点多线长面广,每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响,加强这些相关领域的协调,管理,能为公路施工创造良好的条件、环境,保障工程的顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程,市场上,有些施工团队为了节约成本,追求更高收益,盲目赶进度,没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工,造成很多质量问题,影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关,造成放工,返工要投入的材料、时间、人力成本更多,又是一笔额外的支出,得不偿失。加强施工进度管理,可以在施工过程中加强监督,提高施工质量,促进公路使用安全,维护人民的生命财产安全。
1.2降低成本,提高综合效益
公路工程是一项团体性工程,涉及投资方、业主、施工团队、具体施工人员等,投资规模较大,施工团队运行成本、机械器材的使用等综合成本较高,一旦工期延误,会增加很多额外的支出,造成超支,会减少投资方的综合收益,造成投资方损失,如果资金链断裂,工程可能就此搁浅,影响相关企业的生存和发展。如果工程不能顺利完成,施工团队也没法按时结得相关款项,施工企业、施工人员的利益也没法保障,市场信誉这笔无形的资产也会受到损坏,影响施工企业的长远发展。可见,公路工程施工进度管理,是关系各利益方的大事,只有公路工程顺利按时完成,相关企业才能尽快获得收益,提高企业综合利益和信誉,所以必须高度重视。
2公路工程施工进度管理的常见问题
2.1环境问题
公路工程的施工进度会产生较大的影响,环境因素主要指自然灾害、气候条件、水文地质等。我国地域辽阔,南北气候差异较大,公路工程施工进度控制需综合考虑工程施工的有效时长,如南方地区施工时,需考虑梅雨季节对路基土石方施工带来的影响;北方地区施工时,需考虑冰冻时节对结构物混凝土施工以及公路基层、面层施工带来的影响。在编制施工进度计划时,需综合考虑,在有限的施工时间内,合理组织施工最大限度完成节点工期内的施工任务。
2.2内部管理问题
在施工进度管理中属于主观性因素,并可以得到最大限度的控制,其中包括安全管理、质量管理、合同管理及物资供应管理等内容。而各方面管理措施离不开施工单位所制定的一系列规章制度,各项管理制度的制定须以施工质量和进度控制为核心,且相互制约、相互影响。安全管理不到位,易发生安全生产事故;质量管理不到位,易发生质量事故,导致工程返工,同样易发安全生产事故;合同管理不完善,在施工过程中的各方责任、义务不明确,易出现推诿扯皮现象,导致施工进度滞后;物资供应不及时,施工现场施工作业面停滞,严重影响施工进度等。在控制施工进度的同时,应严格按照施工方制定的各项规章制度科学合理地组织施工至关重要。
2.3公路工程施工技术问题
施工过程中涉及的专业知识较广,科学、合理、有效的技术方案能够促进施工进度的控制,从而避免因技术指导不合理、技术方案不可行等原因造成施工进度滞后,甚至造成安全生产事故的发生。随着我国公路工程建设的发展,工程施工技术在诸多方面得到了很大的改进,越来越多的先进施工技术开始广泛应用于公路工程施工中,在保证施工质量和进度方面具有积极的意义。
3公路工程进度管理的有效措施
公路工程进度管理十分重要,必须积极采取措施,加强进度管理,保障工程的又好又快完成,扩大各方利益的最大化。
3.1编制科学、合理的施工进度计划
(1)施工进度制定要考虑协同性:在施工过程中,要积极地与建设单位、设计单位、监理单位等加强沟通,始终坚持共同的进度目标。根据设计交底、施工图纸及施工现场实地踏勘找出制约进度的问题,在动工前提出并以书面形式上报相关单位,及时沟通协商。及时掌握资金筹备、进度要求等基础性信息,对影响施工进度的各项因素综合考虑,对不利于进度控制的影响提前制定相应的应急预案。(2)施工进度计划制定要有层次性:既要制定总体施工进度计划,也要制定分部分项工程施工进度计划,两者密切相关,互相影响。因此,在施工过程中,要以进度计划为核心合理确定施工人员、机械设备及材料等有序入场。对于可储备类型材料,可根据市场价格行情,在不影响施工需求的前提下,选择低价格时段购进。
3.2强化内部管理,确保进度计划高效优质实施
认真落实进度计划的交底工作公路项目的施工过程中,施工单位全部实行三级交底,对施工有关的管理人员及施工人员就施工进度计划进行了详细全面的交底工作,明确告知了计划方案的内容、保障措施及预期目标等,业主把施工单位交底情况纳入了每月考核,确保全员都充分掌握了进度计划的内容,为进度计划的有效执行提供保障。重视人员配置与培训结合公路项目的实际需求,从业主到施工单位选择了合适的管理人员及技术人员,组成了高效的管理团队及施工团队。同时,也从技术、质量及安全等各方面加强了管理人员及技术人员的管理及业务技能培训工作,以确保管理人员和技术人员有足够的能力应对施工现场的变化。业主单位定期组织施工单位技术相关人员至其他在建项目学习观摩,取长补短,把学到的新技术应用于公路项目中。
3.3施工技术管控
在施工前期,施工方应对现阶段施工人员定期进行培训,以安全防护知识、技术交底等内容为主,明确施工内容及质量、进度目标。根据施工实际情况制定健全的施工方案,并确保方案的准确、合理及可操作性,对采用新技术、新工艺的操作应提前做好测试,以保证工程顺利进行,针对突发情况或者使用已有的技术不能开展施工的,应及时更改施工方案,同时需要保证新方案的合理性及可操作性。
结束语
我国是地域辽阔的内陆国家,地形多样,陆路交通是我国目前最主要的交通方式,公路已占我国道路总量的70%,随着国家基础设施建设的不断完善,公路施工只会更加普遍。公路工程施工是一项系统工程,涉及到多个利益方,加强进度管理是提升施工质量、提高综合效益的重要手段,影响公路工程施工进度的因素很多,文章从项目所处的环境、管理两个角度进行了简要分析,并提出了编制科学的进度计划,严格落实、实时检查、及时处理问题等几个促进公路工程施工进度计划管理质量提升的有效措施,文章的研究值得行业工作者参考和借鉴。
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