摘要:建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速,改善我国人们的生活品质。随着时代的发展和社会的进步,国家不断提升对基础设施的关注,但是建筑工程建设事业快速发展的同时也面临一系列的问题。
关键词:建筑工程;施工管理与进度控制
引言
经济的快速发展,人们生活水平的提高,对于工作环境和生活环境的要求与日俱增。所谓建筑工程施工的进度控制,简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划,并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程,做好工程完工情况的记录,与施工计划做对比,尽可能纠正其中出现的偏差问题,及时的采取最为有效的措施,确保工程顺利开展。
1建筑工程施工管理和进度控制
建设工程在管理进度的时候,需要时刻注意到施工工程的变化。具体施工管理措施要依据实际情况分析对策,充分结合施工计划做到全方位把控,保证建筑行业在市场经济作用下的龙头地位。建筑业是一个城市不断发展提升的基石,施工过程中的效率是决定一个城市不断发展的根本指标,必须在保证施工质量的基础上加强施工管理和进度控制。
2影响建筑工程施工进度的因素
2.1对项目特点条件认识不清
在建筑工程施工的过程中,影响其施工进度的主要因素在于一些施工人员对项目特点和条件认识存在一定的误区,从而使得建筑工程施工的进度缓慢。例如,由于一些施工人员未能认识到施工项目存在的技术难题,并未做好应对突发情况或紧急情况的预案,从而导致在具体施工时,一旦其存在差错,工作人员必然不能及时的解决问题,甚至会延误施工的工期,造成不可挽回的局面。
2.2不合理的施工进度计划及资源配置
一般而言,在工程项目建设期间所运用的资源类别较多,比如财力、人力及材料资源等,如果合理分配资源,就有利于各道工序的顺利施进,更利于编制出相对完备的施工进度计划。我国部分建筑工程项目资源配置不合理,比如人力资源配置、机械设备调配等,往往会直观影响常规工作的有序进行,从而使工程整体进度出现延期。此外,还存在部分管理人员的主观意识较为浅薄,难以有效协调资源配置与施工进度间的关系,从而使项目工程施工进度受到影响。
2.3材料、设备因素
如果施工材料和设备有问题,就不能充分发挥硬件效应,如优质的发动机没有燃料供给,施工进度就会停滞甚至崩溃。除此之外,如果材料的质量不能充分满足施工的基准线也会发生质量问题,导致工程返工。因此,提高设备的维修养护水平是不可忽视的关键步骤,施工过程中一旦产生设备损耗、设备出现问题,就无法在施工过程中充分发挥效能。
3加强建筑工程的施工管理与进度控制
3.1做好进度方案编制工作
施工单位在开工前,应当根据已签约的合同工期,做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间,考虑提前完工奖和进度投入的成本关系,统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算,要防止出现资金不足或者超出成本现象。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等,结合具体的施工工序延续时间,由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。如施工现场临时停水停电、季节性降雨、突发自然灾害等,当地政府政策、未来市场走向等风险因素必须加以考虑,这些因素都会对施工进度造成一定的影响,施工单位要针对可能出现的情况进行预测才能使进度计划顺利完成。
3.2重视施工质量控制
施工质量调整是在整个建筑工程施工中非常关键的环节,除了处理施工工作,还要充分考虑到对于施工准备阶段的管控,包括施工材料、设备、工艺等。
在实际操作过程中,相关部门要严格把控施工质量,在整个工作中不仅要全方位、全时段质量实时监控,还要不断提升施工的质量,提高管控方面的投入。此外,为了更好地保证施工质量,良好的设备和技术支持也非常重要,要充分排除干扰因素,增加施工检测的次数和认真检查方案。保证及时处理各和质量问题,使经济效益达到最大化。
3.3加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工的过程中,相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度,为此,管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响,所以,施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说,其必须在做好自身工作的前提下,尽可能的防范可能发生的问题,并及时的汇报给相关主管人员,管理人员只有真正落实好这一工作,才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而,对于施工中所出现的不可抗的因素来说,只有在制定计划时考虑全面,并作出相应的应对措施,才能将其对施工进度的影响降到最低。
3.4增强施工各环节的协调统一
在实践施工期间,还应有意识地增强各类交互沟通,比如项目负责人的时效性汇报等,以高效保障各类问题合理、优化的解决。还应加强施工期间差异化工序间的衔接与管理,期间出现的各类异常状况都应进行及时改进与调整。另外,由于施工现场管理也会对施工中各工序的统一与协调产生影响,因此积极加强对施工现场的科学规划及布置也十分重要,不仅利于防止发生安全事故,还利于保障各项目工作的有序进行。
3.5加强施工过程监督
要想完成一项工程,就必须建立管理部门,看管购买的材料、管理施工人员,确保施工能够正常进行。
3.6增强施工技术管控
在项目工程开工初期,应先对施工实地进行细致勘察,以全方位熟悉现场实况,随后开展图纸会审工作,涉及人员还应对施工技术及图纸内容深化悉知,明确施工设计图纸的意图,并熟悉相应的规范化限定。同时,还应更合理编制施工组织设计方案,针对特定原材进行检测及复试,使各项原材的测试标准达到后期施工限定。另外,在施工中还应仔细分析施工期间的系类网络示意图,及时针对进度偏离状况进行有效调整。
3.7采用先进网络技术,提升进度管理水平
目前各种进度计划控制的软件应用到工程建设中,极大地提高了管理的科学性和有效性,方便了进度控制人员及时进行动态管理和实时更新,显著地提高了工作效率,逐步摆脱了传统落后的进度控制方法。首先要根据工程建设总工期的要求编制控制性的总体施工进度计划,目前大型建设项目一般采用施工网络计划,要求做到科学合理,从宏观角度对施工进度把控。其次编制工作需要继续进行细化,可以细化到旬、月、年等施工进度计划。编制计划时要充分进行论证,可以加入施工队伍进行讨论,做到计划切实可行。编制完成后,把施工计划任务下发给施工队伍,保证进度计划的贯彻落实,特别是要确保节点工期的按时完成。围绕进度计划,要做好各种人员、物资、机械的进场安排,调度需要做好协调工作。为了保证施工队伍的积极性,可以采用工程承包制、劳动竞赛、大干一百天等措施确保进度计划的实现。最后灵活运用网络技术,把所消耗的实际时间在网络上进行标识,分析某项工作工期和费用之间的关系,重新确定关键线路和完成工期。随时进行动态管理、动态调整,研究保证工期完成的措施方法。
结语
综上所述,建筑工程施工进展的把控对于整个工程建设过程尤为重要,相关人员应制定更加合理且严格的施工进度把控方案,对可能出现的问题提前制定应对措施,以加快问题解决速度。
参考文献:
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