建筑工程施工过程中安全管理问题和对策解析 刘素军

发表时间:2020/10/15   来源:《建筑科技信息》2020年7期   作者:刘素军
[导读] 本文对建筑工程施工过程中安全管理问题和对策进行研究,以供参考。
        摘要:目前,我国的现代化发展迅速,建筑工程中的关键环节是安全管理。施工者应该全面分析整个施工过程,认真仔细研究其中可能存在的安全隐患,对每一个隐患都做出对应的改进措施,防范并控制安全隐患的发生,提高施工过程的安全性。如此,既能提升建筑工程施工安全管理水平,又能确保建筑工程安全的管理成效。
        关键词:建筑工程施工过程;安全管理问题;对策解析
       
        
引言
        建筑工程项目中放在首位的就是建筑施工人员的安全问题,因为就我国建筑行业目前的施工发展水平来看,建筑领域还存在着较高的风险,众多的施工工程项目中,经常会发生人员安全事故,这也受到了社会各界人士的广泛关注。为了消除建筑工程中的安全隐患,保证施工人员的人身安全,建筑设计院及施工单位要建立健全完善的安全管理制度,结合施工的实际情况制定科学有效的安全防范机制,加强对施工过程的监督与管控,并提升施工人员自身的安全意识,减少安全事故的发生。基于此,本文对建筑工程施工过程中安全管理问题和对策进行研究,以供参考。
        1加强建筑工程安全管理的现实意义
        整个建筑工程项目都会涉及安全管理。安全管理井然有序,施工单位的经济效益才可以显著提升。管理者需要制定一套对整个建筑工程项目更高效的安全管理方案,以指导高效、规范的安全管理工作有效展开。这样既能够增加施工单位内部各个组织之间的良性互动,又能促进建筑工程项目管理模式得到更好的改进,最终达到提升施工单位经济效益的目标。综合分析国内外大量工程项目可知,工程质量的提高有赖于通过增强工程施工安全管理力度。管理者增强安全管理力度,在工程项目上能够使建筑工程施工质量得到进一步提高。
        2建筑工程安全管理存在的问题
        2.1安全管理制度体系不完善
        在针对我国建筑工程项目施工安全的制度调查过程中发现,相应的制度体系并不是很完善,在制度体系的实施过程中存在着一些明显的安全管理不合理之处,并且在针对制度体系的建设过程中实际的可操作性存在着很大的问题。许多制度在具体的实践过程中不能得到很好的应用,流于表面。安全管理制度并没有发挥真正的作用,制约着整个建筑施工过程的管理效益。
        2.2安全管理中人员存在着问题
        在建筑施工的过程中,一方面相关安全管理人员存在着安全意识淡薄的现象,对于管理人员来说,其安全意识存在的缺陷,可能导致其在安全管理的过程中,忽视一些可能需要注意的安全事项,增加了安全事故发生的可能性。另一方面安全管理人员对于建筑施工过程中的安全管理存在着一定的侥幸心理,对于自身的责任没有很清晰的认识,并且在管理的过程中对工作的负责任程度也存在着一定的欠缺,影响着整个建筑工程施工的管理效率和水平。
        2.3建筑施工现场管理存在欠缺
        在建筑工程施工的过程中,整个建筑施工场所的安全管理的水平不高。现场安全管理的水平影响着整个建筑施工的进行,对于安全管理水平高的施工工地来说,其安全管理制度较为完善,整个施工过程井然有序。而对于现场管理不健全的施工工地来说,就会使得安全管理工作变得随意松散,让施工现场存在严重的安全隐患,使得整个施工过程都处在一个不安全的状态中。
        3建筑工程施工过程中安全管理优化
        3.1加强相关人员安全意识,明确安全管理的重要性
        在建筑工程施工过程中,加强相关工作人员的安全意识可以提高建筑工程施工安全系数。建筑工程中安全生产非常关键,提高建筑施工安全管理水平对保证安全生产会产生十分重大的影响。

作为管理人员,首先,要使施工人员从思想深处认识到安全施工的重要性,为施工工人起到安全带头作用,并积极培养加强施工人员的工作意识;其次,工程管理人员要在准备项目施工阶段,手续办理过程中制定完善的施工安全管理条例,能做到在处理施工安全方面问题时有法律依据。安全管理工作要能真正落实到施工工作中,需要管理者在明确工程建设内容后,改进和完善安全管理体系。在加强安全管理制度融入规范化施工监督工作过程中,需要设立相对应的安全监管部门和从业人员,并明确每个岗位人员的安全管理职责。施工人员是建设工程的重要参与者与必备力量,管理者要定期举办关于安全建设的知识讲座,让施工人员能够明白自己安全施工的重要意义,切身掌握关于安全施工的指导方法。通过对他们的安全培训可以提高他们的安全防范意识,从而在施工过程中提高自我的风险警觉性,促进安全生产正常进行。为了确保安全培训的效果,真正把安全生产落到实处,管理者可以安排一部分具有专业知识的人加入施工者队伍,这样以防因为施工者自身的文化综合素养等一系列问题导致的安全问题。
        3.2健全施工安全管理制度
        为了保证施工安全管理措施的全面推行,首先要做的就是根据施工单位的实际情况健全现有的施工安全管理制度,完善安全管理组织机构,并积极促进制度的落地与实施,通过提高建筑工程的整体质量,来提升工程的安全系数。第一步要做的就是完善施工安全管理制度,让工程中的每一个人都清楚的知道自己所拥有的权与责,最好是实行安全责任制,让每一个部门都培养出较好的责任心和安全生产的意识。第二就是可以建立专门管理安全的服务小组,指派专门的负责人来贯彻执行制定的施工安全管理制度,在施工项目中定期开展安全教育和安全宣传,以精神激励和物质激励的形式提高施工人员的工作积极性和责任心,同时可以作为部门与部门之间沟通的桥梁,保证部门间沟通的畅通。最后,增加责任的同时提高各级安全管理人员的权利,站在企业利益和工人安全的角度,对施工现场进行严格的管理与控制,除了提高人们的安全意识,更要保证施工现场的合理合法性。
        3.3创新相应的管理手段
        在企业对建筑工程进行施工的过程中,一定要将安全生产方式进行不断的创新和转变,但一定要依据可靠性和合理性,充分掌握科学技术,在执行各种任务时,采用的技术和手段一定要合理,从本质上危机工作人员安全的问题。同时一旦遇到事故,我们需要有着更完备的解决方案,只有这样才能在遇到事故时冷静地处理,并且在一定程度上避免安全事故的发生,确保在安全生产中企业能够做到万无一失。以技术和质量成本为基础,尽量使科学技术在安全生产中发挥作用,避免安全事故的发生。在保证安全的基础上,我们应更进一步集中精力,使安全生产技术不断提高,加大对科研的投入成本,使得安全生产的信息储存更加完善,利用更多的技术和创新的手段,使安全生产在运行方面更为正常和安全。
        3.4完善安全防护设施
        安全防护设施是施工过程中工作人员安全生产和作业的保障,要优化企业的安全管理机制,就需要完善施工单位的安全防护设施。一是适当加大购买设施资金的投入,选择优质的、符合安全标准的防护用品,从硬件设施的使用上减少事故的发生。同时要加强施工人员安全生产意识,了解机械设备的正确使用的重要性,通过规范化的管理来提升施工安全的管理水平。二是加强对施工现场的管理,转变管理观念,对施工现场的任何设备都要切实做好安全检查,可以采用定期检查的方式,检查施工现场的硬件设备,管理观念有传统的事后处理相事前预防转变,做到“未雨绸缪”,提前做好防控措施。三是尽量建立完善的应急救援体系,安全事故的发生往往具有很强的偶然性,无法完全预防与制止,只有提前做好救急措施,一旦事故发生,就要及时抢救人员及其他,减少损失。
        结语
        综上所述,建设安全问题来自多个方面。原因是现有建设单位安全监督不足,安全意识淡薄,建设人员自我保护意识不强,操作过程不标准化。因此,加强建设安全工作时,应综合考虑各方面,逐一改进,不断提高建设安全性。
        参考文献:
        [1]朱涛.建筑工程项目安全管理要点及措施[J].建材与装饰,2019(14):149~150.
        [2]安建东.简析建筑施工及加强建筑施工安全管理[J].现代物业(中旬刊),2019(5):208.
        [3]袁承发.论工程建设质量安全管理工作[J].湖南安全与防灾,2019(5):44~45.
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