摘要:随着我国城镇化水平的不断提高,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。建筑工程造价管理控制对建筑工程企业的经济效益有直接影响,建筑工程通过落实管理,能够有效控制工程施工成本以及工程造价,将其工程效益最大化。对此,本文针对建筑工程管理全过程造价控制进行探讨,为建筑企业的造价管理提供更为高效的管理措施,从而有效控制其工程造价成本。
关键词:建筑工程管理;全过程;造价控制;意义
引言
建筑业与人民生活直接相关,要想有强大的经济实力,就必须为人民提供安全和生存保障,必须认识到,建筑成本的控制是建筑企业发展的关键。其能够为建筑企业赢得更高的经济效益,确保建筑工程能够顺利开展,并做出更加准确的决定,确保成本管理的作用能够有效发挥,优化并创新管理对策。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1有效控制建筑工程质量
工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容,其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。建筑工程项目施工过程中,有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用,通过对工程项目的全面分析,熟悉掌握所有施工流程,第一时间发现施工过程的异常情况,并且采取高效的处理措施,对施工过程起到很好的协调作用。造价控制的合理性,是保证工程质量和效率的根本因素,所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义,从根本上保证工程造价管理工作的有效落实,有效控制建筑工程质量。
1.2有效降低建筑工程成本
所有建筑工程项目其目标都是为了获得一定的经济利润,合理的工程造价控制是确保实现经济利益最大化的重要手段。工程造价管理可以有效提升资金利用率,细致规划施工项目的整体资金情况,同时将资金情况细致划分到各个施工环节中,确保每个施工环节成本投入的合理性,提升施工资源的使用效率,减少资源浪费,很大程度上节约了施工成本,对企业来讲具有非常重要的意义。企业发挥自身核心竞争力的优势,在市场竞争中找到驻足点,促使我国建筑行业持续稳定发展,为经济增长提供重要的保障。
2建筑工程管理中全过程造价控制的有效对策
2.1决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提,项目决策是否合理可行,关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件,投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成,单位需结合以下几点强化投资估算编制:①结合具体情况进行估算资料指标积累,务必做到各个指标与工程实际情况的相契合,通过合理调整修改估算指标,确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制,需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险,禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理,会影响到项目决策的合理性与准确性,进而影响到项目总体造价控制水平。所以,单位需加大项目决策阶段造价控制重视度,为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
2.2设计阶段
在建设工程施工过程中,其设计环节的造价控制是最主要控制造价的环节之一,只有对工程设计不断优化,使其建设设计更为合理,才能达到合理控制其工程造价的效果。因为每个工程项目的施工要求都不相同,其施工过程与施工设计更为复杂多变,工程设计人员一定要根据工程实际施工要求合理设计工程施工方案,不断进行推敲与修改,逐步将工程设计的可行性调整到最佳。在施工设计时,还要与施工技术人员共同商议其施工工艺的可行性,施工单位还要不断引进优秀的施工工艺人员,提高其施工效率与施工质量,并对施工设计的合理性与可行性进行严格管理与把控。
优秀的工程设计方案能够有效都能够符合法律标准,在施工过程中不断强化自身实力,不断总结实践经验,在强化自身技术水平的同时,也为工程施工提供更稳定的安全保障。
2.3招投标阶段
招投标工作开展,是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件,并在文件中明确体现出招标程序与原则,以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成,招标文件同样具有法律效力,所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性,做到对各个细节的详细说明与解释,避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次,严控招投标过程,单位可以委托专业招标代理机构,做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核,确保中标单位符合工程建设标准要求。最后,科学编制工程量清单与工程投标标底,为招投标活动开展打下良好基础。
2.4施工阶段
施工阶段是工程造价控制的重要阶段,因为在这一阶段施工中存在着很多不确定的因素,会影响着施工的顺利进行,从而影响到该阶段造价控制的结果。因此,相关企业必须在这一阶段对工程造价进行严格的管控。具体来说,施工阶段工程造价控制的要点主要包括如下几个方面:①要正确处理工程质量、进度与造价之间的关系,必须在合同约定工期内保质保量的完成施工的前提下控制工程的造价;②有效控制施工中的工程变更与现场经济签证,在施工中,如非必要,不能进行工程的变更,如果必须变更,必须根据国家的相关规定及合同约定的程序尽快落实;③材料费用在工程施工中一般占据工程造价的60%～70%之间,因此,在施工阶段工程造价控制的重点还必须掌握并控制建筑材料的费用;④造价工程师加强施工现场签证工作。现场施工必须在工程师签字的情况下才能开始,当工序完成后也必须由工程师签字才能确认,以有效控制施工进度和工程款的拨放,实现工程造价的有效控制;⑤每月都要对工程进度款台账进行审核,只有通过审核,才可以进行工程款的拨付;⑥还要科学制定资金的使用计划,以保障工程建设拥有足够的资金,不会因为资金供给不及时或资金链断裂影响工程的施工,并提高资金的使用率。
2.5竣工阶段
虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化,但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节,而且与企业的利益有着密不可分的关系,同时关乎整个工程造价。因此,为了能够全面提高此环节造价管理质量,则需要注重审查工作人员的管理,制定并完善有关制度,确保其能够秉承公平公证的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通,提高建筑项目全过程造价控制准确性,为建筑企业的稳定发展提供有力帮助,解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题,确保能够不但优化造价管理模式,顺应时代发展,整合先进信息技术,从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本。
结语
总而言之,在建筑工程管理当中,为了能够实现全过程造价管理,不仅需要注重工程设计与施工环节,同时还应该整合招投标阶段,优化并调整施工方案,为工程造价管理工作的顺利开展打下良好基础。除此之外,相关造价管理工作人员还需要注重责任的责任,掌握建筑工程各个阶段情况,优化造价管理方案,提高自身的综合水平,准确造价。
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