摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率,在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费,因此在企业建设工程中,有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节,在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词:建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
引言
现阶段,大部分建筑企业在施工期间,仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题,这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此,本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施,期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中,有必要规范相应的管理制度,并采用灵活的管理方法,从而实现对资源及其人员的科学合理的调配,使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大,对于现场施工的管理也十分复杂,包含多方面的因素,其中最基础的就是对于人员的管理和分配,其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理,管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性,而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源,来提高施工的效率和施工的质量,从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环,因为现代建筑业的现场施工十分复杂,施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备,如果对这些因素没有进行很好的管理,那有极有可能引发严重的安全事故,不仅会对施工的进度造成影响,造成一定的经济损失,更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁,因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外,在现代的建筑施工中,涉及大量的材料,人员和设备,在实施项目施工过程中经常会有项目分散,极易导致管理混乱和分配混乱,使现场施工进入一个低效率的状态。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状
2.1没有建立健全的管理体制
任何一样工程,都需要健全的管理体制作为支撑,建筑工程更是如此。但是,从当前的现场施工的情况来看,大多数建筑企业的管理体制都不够健全,甚至有的企业根本就没有相关的管理体系。这就使得施工现场人员分工不明确、施工环节不能高效衔接、施工程序混乱等,导致施工成本增加、工程质量降低。一旦出现人员伤亡或者施工质量问题,无法查明是施工现场的哪一个人、哪一个部门、哪一个环节出了问题,也就不能及时、高效地提出解决措施。
2.2建筑设施和材料方面的问题
建筑工程中材料选择对工程的质量产生直接的影响,建筑材料如果没有达到国家规定的相关技术标准势必会对整个工程的质量造成影响。目前,在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情,建筑材料种类比较复杂,想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情,即使找到合适的生产厂家也不能对所有材料的质量进行保证,目前市场上不守诚信的企业太多,即使不全部作假也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响,很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧,安全和效率都无法得到保障。
2.3现场安全问题
受项目参建方综合素质、施工人员受教育水平、施工企业投入力度等多重因素的影响,传统建筑工程安全管理模式存在一系列问题,包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患问题、未做好安全情况汇报等,由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力,难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题,无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
3.1 健全施工现场管理体系
施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理,就要做到以下几点:(1)完善岗位责任制度,协调各个环节、各个部门的工作,既做到分工明确,又做到紧密衔接。(2)严格规范施工现场的操作,使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。(3)健全勘察监督体制,加强对材料、设备尤其是人员的监管,时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后,还需要设置相应的奖惩机制,这样可以保证所有人员的配合与遵守,以使管理体制真正落实,使施工的各个方面都达到规范要求。
3.2加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程,建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要,根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型,确定建筑的主要特点,能更快的确定相符合的建筑材料。其次,前期的市场调研很重要,通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料,这时就需要专业的监管人员的监督,对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情,应严格规范审查的标准,检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理,为保障材料能高质量的到达施工现场,对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
3.3强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况,遵照企业安全生产的制度内容,构建完善而有效的施工现场安全制度,强化对工作者的安全教育工作,重视安全检查以及隐患整改,构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确,强化职工现场管理工作的能力,让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识,达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进,并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候,第一时间启动应急预案,积极开展救援以及应急处置,以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
结语
综上所述,在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在,其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容,这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平,是企业建筑建设能力的一种彰显,其会对施工企业的未来发展产生影响。所以,一定要注重建筑工程施工现场的管理工作,把施工现场的具体情况纳入到管理制度中,强化建筑工程项目管理工作的能力与质量,推动建筑行业的现代化发展。
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