摘要:现如今,随着社会经济的快速发展,房屋建筑工程越来越多,人们逐渐对房屋施工质量提出了更高的要求。为了使建设项目顺利进行,必须做好建筑工程管理与施工建设的质量管理工作。长期以来,虽然我国一直高度重视建设项目管理,但是在实际施工过程中,会存在不同的施工隐患,因此,文章对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行研究。
关键词:房屋建筑;工程管理;施工质量
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就,但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额,往往过于追赶施工进度,在一定程度上放松对施工质量的要求,使得建筑质量问题频发,给住户带来麻烦的同时,对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的必要性
目前对各行各业的企业家来说,要使企业长远发展,质量是首先要考虑的问题。而对建设单位来说,房屋建筑工程管理与施工质量也是他们必须考虑的。房屋的建造主要是为了给人们提供方便的住所,房屋建造的质量给人们的生命安全及财产安全带来很大的影响。随着科学技术的不断进步,房屋建造技术也在不断更新。在施工过程中,新技术的运用也会出现一些不妥之处。必须牢牢掌握施工的每一个环节,做好施工管理。房屋建筑质量一方面取决于牢固的地基,另一方面取决于建材质量。许多建设单位看中利益,没有严格要求施工质量,使用大量劣质建筑材料,这样直接影响到房屋建筑施工的质量,并为日后带来安全隐患。要保证房屋建筑过程的管理水平和施工质量,必须严格把关建筑施工质量。
2房屋建筑工程管理与施工质量中存在的问题
2.1施工管理机制不科学
目前,我国很多房屋建筑工程的管理团队面临着新旧技术交融、新旧管理理念冲突的困境,尤其是一些全新的房屋建筑工程施工技术缺乏与之相配套的管理机制,而传统的管理模式又无法发挥新技术和施工方式的优势。归根结底,这都是由于房屋建筑施工管理团队缺乏创新意识,不愿意在施工技术和管理机制创新方面投入更多精力和成本。例如,很多房屋工程的施工期间,仍然大量依赖人力或能耗较高的设备,导致施工效率、质量和经济性都得不到保障,也不符合当前社会对工程施工行业的要求。
2.2相关管理人员的能力不足
工程管理是非常专业性的工作,若是管理人员没有足够的能力,工程管理也难以取得不错的效果。现阶段的问题是,在施工企业中,管理人员的整体素质不强,成为了普遍的问题。国内已经开始出台一些施工方面的质量标准,但是并未得到所有施工企业的重视,在工程建设的实际开展中,一些管理人员并未严格按照这些制度进行执行,甚至很多项目中,企业为了提升自身的利润,存在缩短工期以及偷工减料的情况,对房屋建设的质量造成非常直接的影响。另外有一些先进的技术以及设备不断被运用到工程建设中,对管理人员更是提出一些挑战,因为先进的技术以及设备,意味着施工的内容与以往有着一定的区别,需要管理人员具备足够的适应力,加强对自身能力的提升。管理人员要将理论和实践顺利融合,顺应时代的趋势,对自身的知识以及技能进行及时更新,并对各类的设备和技术进行及时更新。但是多数的项目中,管理人员素质成为问题,一些没有学科理论知识,也缺少先进技术和设备工作经验的人,在管理工作中无法做到对各类因素的全面管控,影响到工程的质量,也不利于企业取得更好的效益。
2.3建筑材料选择不当
建筑材料是建筑工程整体的基础,没有良好的材料支持,再先进的施工技术,再完善的管理体系,都无法促使高质量的建筑落成。
然而,现实情况是,一些企业为了短期利益,不切实际地节省成本,在建筑材料上偷工减料,甚至以次充好,这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险,不仅影响住户的居住体验,还影响企业的良好发展。另外,在采购建筑材料的过程中,也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象,这也在无形中降低了建筑工程的质量。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
3.1构建健全的施工现场管理制度
首先,任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准,如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准,以该标准为核心的施工现场质量保障体系,在施工现场的管理方面具备很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前,需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组,共同做好对施工现场不同领域的管理。其次,该施工管理机制和管理小组的主要任务还包括协调各方面工作,在保证工程质量和工期的前提下,提高人力资源和技术资源利用率,减少材料浪费,降低施工成本,提高施工效益。
3.2重视对施工人员素质的培养
工程项目的实际开展中,要注重对工程中各类具体工作的合理规划以及有序开展,施工管理的部门中,项目经理、技术人员以及施工人员,都要做到自己的工作,尽到岗位的职责,加强相互之间的配合和协调,提升施工管理的整体效率。另外一些基层的施工作业人员,技术素质的情况,关系到在工程施工中的责任意识以及施工水平,也影响到质量控制的实效性。因此要保证,施工人员有着足够满足需求的技能水平以及责任意识。施工人员要注重强化职业道德,提升技能知识,用良好的业务水平,为工程的高质量建设提供支持。另外要对现代建筑中的一些新技术以及新设备有足够的适应力,满足新的建筑施工标准。很多的施工人员,技能水平是没有问题的,工作也非常务实,经验十分丰富,只是对一些新技术并不是非常熟悉。可以让这些人员定期进行全面学习,对知识以及技能进行更新,这对各类项目的施工都是有好处的,让质量控制能得到更加全面地落实,全部门以及岗位充分配合,让工程实现高质量的建设。
3.3加大对施工原材料的管理力度
在房屋建设期间,要对建筑施工材料进行合理的管控。首先,企业内部在采购时要对建筑施工材料进行严格的把关,必须把材料的质量放在第一位,在采购的过程中,也要求采购人员具备辨别材料质量的能力。其次,采购人员必须具备良好的职业素养,严格遵守职业道德,以企业利益为中心,不能为了自己的利益,采购一些质量不好的施工材料。再次,在采购施工原材料的时候要跟一些知名的大企业合作,这样材料的质量就能得到保证。最后,采购回来的施工原材料,必须通过质检验证。质检人员需要具备一定的技术水平,对原材料进行科学的监测并跟踪。如果发现有产品质量问题,应立即上报。
结语
房屋建筑工程的管理与施工质量问题关系到人们的生命安全,是提高建筑产品质量的有力保证。随着我国社会不断的强大,房屋建筑工程也越来越多。如何提高房屋建筑工程管理与施工质量,对我国建筑行业来说还是一个有待完善的过程。我们坚信多年以后,房屋建设技术会有一个质的飞跃。
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