摘要:近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑工程在数量与规模上均有较大提升。为全面提高建筑工程管理水平,有关企业要重点关注工程造价的控制。本文主要以建筑工程管理中的全过程造价控制为切入点,进一步探究了各阶段造价的控制要点,并在此基础上提出了提升建筑工程管理中造价控制水平的具体措施。
关键词:建筑工程管理;全过程;造价控制;意义
引言
对于建筑工程管理工作来说,工程造价属于其中的关键性因素,但对工程造价进行有效控制具有较大的难度,所以在对工程进行全面建设的过程中,需要对造价工作进行彻底的贯穿和落实,也就要求对全过程造价进行有效掌握,同时构建起一套完整的、系统的造价管理对策,以保障工程造价管理工作的秩序,从而提升建筑工程造价工作的控制有效性。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1有效控制建筑工程质量
工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容,其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。建筑工程项目施工过程中,有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用,通过对工程项目的全面分析,熟悉掌握所有施工流程,第一时间发现施工过程的异常情况,并且采取高效的处理措施,对施工过程起到很好的协调作用。造价控制的合理性,是保证工程质量和效率的根本因素,所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义,从根本上保证工程造价管理工作的有效落实,有效控制建筑工程质量。
1.2有效降低建筑工程成本
所有建筑工程项目其目标都是为了获得一定的经济利润,合理的工程造价控制是确保实现经济利益最大化的重要手段。工程造价管理可以有效提升资金利用率,细致规划施工项目的整体资金情况,同时将资金情况细致划分到各个施工环节中,确保每个施工环节成本投入的合理性,提升施工资源的使用效率,减少资源浪费,很大程度上节约了施工成本,对企业来讲具有非常重要的意义。企业发挥自身核心竞争力的优势,在市场竞争中找到驻足点,促使我国建筑行业持续稳定发展,为经济增长提供重要的保障。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1决策阶段
建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段,项目决策作为工程建设的初始阶段,此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段,确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系,为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制,首先,需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用,促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点,并根据相关知识充分做好项目准备工作,对该项目的可行性进行进一步分析,最大程度提升决策的准确性。其次,注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据,投资估算方法的运用,不仅关系到该项目的投资资金,还关系到企业的整体运营与发展,因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法,在充分了解相关资料以及客观条件的基础上,公正、精准地进行投资额估算。最后,要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性,需要相关人员依据现行的财税标准,对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断,以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告,帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
2.2设计阶段
随着社会对居住、办公场地环境需求方向的转变,建筑企业面临的建筑方式以及绿化方法等存在较大差异。
因此,在建筑工程项目设计阶段必须充分了解投资单位的意向,确定设计的主体方向,如打造商业广场、居民住宅还是高档小区等,这是由于建筑工程设计过程中已经将专业方面知识、环境要求、人文思想以及经济技术等有机的结合起来,各个环节也是控制造价成本的主要途径]。因此,在设计单位进行建筑工程设计预算时,应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案,尽可能的避免项目设计中的失误或者浪费,以提高建筑工程质量和投资企业经济效益为基本目的。此外,在工程项目设计阶段应加强施工安全和可行性方面的评估工作,尽可能的降低高危险设计方案的利用率。
2.3招投标阶段
一方面要建立量价分离和风险机制。在招标与投标工作的具体开展中,建筑工程业主往往承担着项目工程量计算风险,为施工项目的内容以及计算量负责。而中标人员则会负责造价的风险控制。因此建立量价分离和风险机制能够有效管控招标与投标双方间的资金往来,以此减少相关工程风险,防止相关经济损失。另一方面要增加信息的透明度。企业和单位要公开投标、招标信息,提升整体工作的透明度,确保投标方能够根据相关需求进行针对性的方案设计,进而有效提升整体工作效率。
2.4施工环节
建筑工程在施工过程中,有高效的工程造价进行控制与管理,可以从以下两方面入手。其一:保障工程质量,其二:控制成本,增加工程经济效益。施工单位要不断完善施工造价的管理体系,提高工程施工质量的同时降低其施工成本。施工前期的施工设计都是理论性控制施工成本,但是实际施工过程中要落实其施工管理,才能将其施工成本的理论转为实际,真正做到降低成本,增加企业施工效益的目的。对此,施工管理人员要切实对施工各项数据进行管理与把控,并做好详细的资金支出记录,对其施工成本进行合理把控与监管。施工管理人员根据施工现场的实际情况完善施工管理条例,确保工程按施工计划建设完工,确保工程质量的同时控制施工成本。
2.5竣工阶段
虽然工程竣工阶段无法对工程的质量进行优化,但其却是建筑企业整体经济效益的结算环节,而且与企业的利益有着密不可分的关系,同时关乎整个工程造价。因此,为了能够全面提高此环节造价管理质量,则需要注重审查工作人员的管理,制定并完善有关制度,确保其能够秉承公平公证的造价管理方案。同时需要确保各个环节工作人员紧密配合与沟通,提高建筑项目全过程造价控制准确性,为建筑企业的稳定发展提供有力帮助,解决当前竣工以及各个阶段造价管理存在的问题,确保能够不但优化造价管理模式,顺应时代发展,整合先进信息技术,从而实现动态化掌握建筑项目各个环节成本。
结语
在建筑施工过程中,从前期施工设计的成本核算,到施工中资金流动的支出与收入,最后到工程结算,都会直接影响工程施工的成本和施工企业的经济收益。对此,施工企业要加强对其资金的管理与核算,有效控制其施工成本,才能有效增加施工效益。加强施工管理还能有效提高工程施工质量,更利于建设施工单位长久稳定的发展与进步。
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