摘要:当今市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
关键词:施工企业;项目管理
当前,我国经济进入转方式调结构增动力的新常态,经济高质量发展也面临着新形势、新使命和新要求,加之新冠肺炎疫情对我国实体经济产生较大冲击的大背景下,如何实施好项目管理是“创新时代的关键”,也是企业实现高质量发展目标中一个不可回避的课题。
1.建立责、权、利的内在统一
施工企业在经营管理过程中要实现责、权、利的内在统一,产权在经济上的清晰的实质就是责权利的内在统一。如果责权利不统一,产权就无法清晰。在项目管理过程中,只有把责任、权利、利益对称性地交给项目管理者,并改行政管理为契约管理,实现其责权利的统一,才能实现真正的产权清晰。
2.加强施工企业内部管理
2.1 加强企业内部管理,首先要摆正管理与改革、市场与企业的关系,明确工作的指导方针。坚持用制度管控流程、推动工作,加快构建科学有效的制度体系。明确部门职能,突出“一岗多能”和效能提升,强化监督、管理、服务作用。继续深化“放、管、服”改革,精简内设机构,减少管理层次,缩短管理链条,同时加强招投标改革后的监督管理工作,切实维护制度的严肃性和刚性。深入推进薪酬、绩效、三项制度改革,从严把好进人关口、适时稳妥推进内部机构整合,实现冗员精简,降低内耗。优化人才结构,多措并举解决技术人员断层问题。
2.2 筑牢安全稳定基石,以安全生产专项治理三年行动计划为契机,加大安全质量隐患排查治理,杜绝安全事故发生。制定简明易懂、重点突出、操作性强的安全管理操作手册,强化安全培训。明确安全员权责利,更加突出项目经理责任。坚持“一票否决”,加大问责惩戒力度,切实解决基层项目管理人员安全意识淡薄的问题。
2.3 强化责任担当,加强分析调度,亲赴现场一线,逐一解决施工难题,消除工期滞后症结,及时扭转不利局面。要咬定节点目标,强化工期预警管理,科学优化施工计划,超前谋划资源配置,合理组织现场作业,细化具体赶工措施,不断掀起大干热潮。要坚持“抓大产、促中产、带小产”,“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”,务必弥补差距、迎头赶上,以节点目标的逐一兑现保障全年施工任务目标实现。
2.4 开展“创优创建创新”活动,及时引进新思路,新观念,把公司管理工作提高到一个新的水平,力求取得阶段性成果。积极探索“互联网+建筑”新业态,建立具有水安特色的科技创新体系,鼓励项目开展创新创优活动,培养创新型人才,为项目管理提供新思路、新方法。加快关键核心技术攻关和创新成果转化,打造精品工程,树立品牌效应,提升服务形象,增强综合竞争力,提高知名度,提升企业市场占有率。
3.创新人才培养机制,多渠道优化人才队伍
人力资本表现为人,主要指技术创新者和职业经理人,企业治理结构就是要围绕人力资本作用的发挥和控制来安排,即调动人力资本的积极性并同时约束人力资本。这就需要建立对人力资本的激励机制和约束机制。
3.1 坚持项目管理带头人培养,发挥优秀项目经理示范引领作用,提升项目管理人才队伍整体素质。
3.2 强化校企合作,完善面向企业内部用人需求的院校委托培养制度,并加强考核,通过考核方可录用。
3.3 加强定向公费培养,选拔人才赴高校进修或送去顶尖建筑业企业交流学习。建立完善公费培养人才学成报效企业的制度和约束制度。
3.4 坚持拓展职业成长通道,建立公平合理有激励效用的职业晋升通道,完善留人机制,职称评聘向一线施工管理团队倾斜。
3.5 健全企业内部交流轮岗机制,推行复制优秀施工管理经验和项目管理经验,补长短板。
4.加强工程项目管理中的文化建设,增强员工认同感
工程项目作为建筑企业的基本构成,是企业文化建设的“窗口”和企业的“缩影”。加强工程项目文化建设,是提高工程项目管理水平的有效途径,是增强企业核心竞争力的基础工程。
4.1 紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标,使企业文化在项目员工中内化于心、固化于制、外化于行,按照项目标准化管理的制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的要求,建立起项目管理中的企业文化平台,为企业的发展提供强大动力。
4.2 项目管理者要根据项目的实际,内外结合,上下联动,从推动工程项目顺利开展出发,把能否促进项目安全、长治久安、能否确保优质高效完成产值目标、能否严格控制成本提升效益等作为项目文化建设是否成功的检验标准。
4.3 以优良作风凝聚共同奋斗的力量。企业文化需要从上到下,从管理者到员工身体力行的规范,尤其是项目的管理者一定要率先垂范,自觉践行企业理念、企业精神、企业宗旨、企业目标、企业使命。以身作则,上行下效,以干部的人格魅力来激发员工的斗志,使员工对项目的管理理念产生认同感。
4.4 做好项目形象建设,增强员工荣誉感。塑造项目良好的外部形象,不但能增强项目的社会效益,而且能大大增强员工的集体感和荣誉感。投入人力、财力、物力,高标准、严要求地加强驻地建设和文化建设;利用各种媒介和载体把项目的业绩和典型宣传出去,突出项目特色;设立公开栏积极宣传项目管理文化、管理理念及企业总体目标、工作思路、奋斗目标;广大员工统一着工作服,配工作证上班,提升企业形象。
4.5 营造和谐团队,提升集体向心力,增强员工成就感。项目企业文化建设重点是项目在施工组织中塑造员工正确的价值观、责任心和成就感,并使这种价值观和成就感产生强有力的生产动力,提升项目管理团队战斗力,为项目创造经济效益。
总之,项目管理是一个动态过程,没有最好的管理,只有最适应的管理。施工企业的项目管理也只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化而不断调整以适应企业发展。目前,在新的国内外形势下,工程建筑行业的大发展,市场体系的不断完善,竞争的日益激烈,施工企业既要应对巨大的挑战,也面临着前所未有的机遇。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断在优化项目管理上做文章,在不断的优化管理中发掘企业高质量发展全新动能。