摘要:现如今,我国是城市化建设快速发展的新时期,建筑行业的发展不断加快。建筑行业是我国城市化建设的重要组成部分,在国家和社会的健康发展中扮演着十分重要的角色。一方面,建筑行业迎来了无比光明的发展前景,另一方面,建筑工程项目管理中的问题日益凸显,尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题,有效进行施工现场管理,成为业内人士高度关注的问题。文章对建筑工程项目管理的必要性进行了说明,对其中存在的问题进行了分析,并提出了合理化的解决措施,旨在促进当今社会建筑行业的发展。
关键词:建筑工程;施工现场;管理
引言
近两年,我国房地产行业发展势头猛烈,各大开发商的竞争日益激烈,承担各类建筑工程的施工方压力越来越大。项目方追求工程收益,势必会对工期以及成本进行严格控制,避免不必要的程序,减少施工周期和成本是项目方提高收益的主要方法。但对施工方来说,在有限的时间和成本下既要保证施工质量,又要保证自身盈利,是一件难以平衡的事情。在此前提下,项目方以及施工方应当正视当前面临的问题,并从问题根源寻找解决方案。
1建筑工程的现场管理模式创新应用的重要性
建筑工程的现场管理具有较强的复杂性,在传统的建筑工程现场管理过程中,对施工现场的各种施工材料和资源等的使用没有制订明确的使用计划,由此在施工现场造成了严重的资源浪费问题。在新时代发展背景下,这种现场管理模式已经难以适应当前的发展需要,而现场管理模式的创新应用可以对施工现场的各种资源和建筑原材料进行有计划的使用,甚至对一些材料进行循环利用,这样不仅能有效减少建筑材料的成本投入,还有助于建筑企业增加经济效益,进而促进企业的良性发展。此外,由于建筑工程施工的复杂程度较高,若不能科学地进行现场管理,容易导致现场施工十分混乱,对施工效率和质量都会产生不利影响。而创新性的管理模式在建筑工程现场管理中的应用,有助于提高施工现场的整体工作效率,实现现场施工的有序进行,提高工程整体的建设水平。如今我国社会科技水平不断提高,科技在建筑行业中的应用直接推动了建筑行业的发展,使现场管理模式不断创新,继而不断提升建筑现场的施工效率,借助更加先进的管理方式做好对建筑工程现场施工各个环节的把控,通过科学的施工提高整个工程建设的质量,使建筑工程现场管理工作的开展可以更好地适应当前建筑市场的变化,提升整体管理效率和管理水平,最终起到增强建筑企业核心竞争力的作用。
2现代建筑工程施工现场管理中的常见问题
2.1相关人员缺乏足够的管理意识
当前时期,由于传统观念因素的影响,建筑企业管理人员过于注重施工进度与企业经济效益等方面的发展,对施工现场管理等方面的工作缺乏足够的重视,由此导致大量建筑工程缺乏有效的现场管理工作,甚至在部分工程施工过程中,某些无关人员也能够随意的出入施工现场,对工程正常的施工建设造成极大影响,并在另一方面影响着建筑工程整体质量与效益。
2.2 没有建立健全的管理体制
任何一样工程,都需要健全的管理体制作为支撑,建筑工程更是如此。但是,从当前的现场施工的情况来看,大多数建筑企业的管理体制都不够健全,甚至有的企业根本就没有相关的管理体系。这就使得施工现场人员分工不明确、施工环节不能高效衔接、施工程序混乱等,导致施工成本增加、工程质量降低。一旦出现人员伤亡或者施工质量问题,无法查明是施工现场的哪一个人、哪一个部门、哪一个环节出了问题,也就不能及时、高效地提出解决措施。
2.3管理体制不完善
在对建筑工程的施工现场进行管理时,往往需要制定管理制度确保现场工作的顺利进行,但是,一些施工企业的管理制度不够完善,制定管理制度时,没有对工程项目的具体情况进行分析,导致管理制度中的很多内容不符合施工需要,并且管理体制的内容不够全面,存在很多漏洞与不足之处。还有一些建筑企业的管理制度没有得到落实,从而无法发挥作用,影响了工程管理目标的实现。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化
3.1落实管理规章制度
为了切实提升建筑工程项目管理质量和效率,首先必须要建立科学完善的管理规章制度,利用制度保障工程项目管理的各项要求能够向落实。在进行建筑项目实际施工的过程中需要将规章制度严格落实到各项施工环节内,对现场施工的质量和效率进行严格控制。现场的施工技术人员需要真正认识到落实规章管理制度的重要性,能够主动自觉地对施工作业过程进行规范施工。同时也需要施工团队安排专业的现场管理人员对施工的各项环节进行监管。另外,执法监督管理部门也可以参与到建筑工程的项目管理工作中,根据实际情况对项目建设过程进行严格的监督管理,并且可以对建筑工程施工中存在的不足和问题进行不定期的检查,一旦发现施工中存在不足可以及时要求相关部门进行整改,帮助建筑工程项目施工工作提升质量。只有保障制度先行才能有章可循的进行建筑工程项目管理。企业内部也需要建立完善相关管理秩序,针对不同的项目明确责任经理人。项目管理人员需要做好多方面的协调沟通,包括建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等,充分应用相关单位的管理职能提升建筑项目的整体质量。
3.2加强施工材料的管理
同时,施工材料在现代建筑工程施工建设过程中占据着极为重要的位置,并对工程整体的施工水平与成本等方面造成较大影响,因此,相关单位及人员需要加强对施工材料的管控,以此来进行现代建筑工程施工现场管理的工作,避免质量不合格的材料进入施工现场,同时降低施工材料选购时所消耗的资金成本;此外,当材料进场过程中,相关人员需要对其进行严格审查,并在施工过程中对其进行科学储存,避免材料在存放过程中出现损坏现象,进而对施工单位自身的经济效益进行保障。
3.3健全施工现场管理体系
施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理,就要做到以下几点:(1)完善岗位责任制度,协调各个环节、各个部门的工作,既做到分工明确,又做到紧密衔接。(2)严格规范施工现场的操作,使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。(3)健全勘察监督体制,加强对材料、设备尤其是人员的监管,时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后,还需要设置相应的奖惩机制,这样可以保证所有人员的配合与遵守,以使管理体制真正落实,使施工的各个方面都达到规范要求。
结语
综上所述,文章主要对当前建筑工程项目管理中主要内容进行分析,在进行建筑工程施工管理中需要充分考虑到项目存在的复杂性和综合性,结合施工实际情况对管理策略进行调整。因此在进行施工管理中需要结合项目管理相关规章制度,严格落实施工现场管理工作,施工单位也需要不断创新应用项目管理方式,做好施工前的各项准备工作,同时加快工程管理的信息化建设,真正促进建筑工程施工整体质量的提升。
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