摘要:随着经济的发展,我国也加大了基础设施的投入。这对我国市政工程管理制度的改革,以及市政工程企业管理方式的转变起到了推动作用。但随着市政工程建设的发展,市政工程建设市场竞争压力也在逐渐增加,而市政工程建设企业若想要在竞争激烈的市场中站稳脚步,就需要对工程项目的成本进行管理,降低成本支出,将多余资金投入到其它的工程项目中,为企业的长远发展奠定基础。但由于市政工程项目较为复杂,成本管理起来有一定难度。基于此,本文针对市政工程项目的成本管理措施进行探讨,并做出详细的论述,望可以起到参考作用。
关键词:市政工程;成本管理;优化措施
引言
近些年来,随着我国基础设施建设突飞猛进的发展,各大、中型城市加快了市政工程的建设步伐。在当前市政基础设工程竞争日趋激烈的背景下,如何增收节支、获取最大利润,切实制约着建筑企业的生存和发展,为此施工项目经营管理就显得越来越重要,而成本管理是企业管理最值得关注的,是企业能否获得良好经济效益的关键,直接影响企业的核心竞争力。企业要想获得更好的发展,就必须做好成本管理工作,对成本管理中存在的问题进行分析,并探索相应的优化措施,只有不停的改进才能实现企业经济利益最大化、加强企业竞争力。
1市政工程项目成本管理基本原理
1.1市政工程项目成本及成本管理的内容
工程项目成本指项目施工过程中各种消耗费用的总和。成本管理的内容较为广泛,尤其对于市政基础设施建设等非生产性项目它贯穿于项目实施阶段的全过程和各个方面,从项目签约开始到施工准备、现场施工到竣工验收以及缺陷修复期,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.2市政工程项目成本管理依据以及原则
市政工程项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能的降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。工程项目成本管理贯穿工程建设全过程,控制工程项目成本管理依据主要包括:前期策划、施工组织设计、成本目标及设计图纸等。为了能够使得将工程项目成本支出控制在合理的范围之内,项目成本管理包含着以下几个原则:1.成本最低化,2.全面控制,3.动态控制,4.开源节流,5.目标控制,6.责权利相结合原则等等。
2市政工程项目成本管理中存在的问题
2.1缺乏成本管理意识
就目前而言,我国市政工程项目施工普遍存在一个问题就是许多企业为了降低工程成本,在施工过程中选择劣质不达标的建筑材料来施工。虽然在短期内是降低了工程成本,但是,偷工减料的施工经常会导致施工进度达不到要求,甚至是由于工程质量不达标而返工。这种做法非但没有节省下来成本,返工的支出更是远远超过了预算。此外,还有一些企业根本不懂成本管理是什么,他们将工程结算误认为就是成本管理。对于成本管理意识的缺失,更是导致了市政工程施工成本的居高不下。
2.2项目财务管理混乱
市政工程的财务管理混乱主要体现在两方面:一是项目工程价格评估计算与财务管理项目的评估计算方法不一致,那么这就会使得财务数据不一致;二是费用清单不清晰,例如,在项目工程量计价清单中,企业的管理费用却融入工程成本当中,这种情况下核算出的成本价格会影响到市政项目的工程变更以及成本控制,使得市政工程项目不能获得更高的经济效益。
2.3成本管理机制不健全
许多施工企业以获取最大化利益为目标时,并没有意识到企业的管理工作对于企业可持续发展的重要性。
导致了企业内部管理十分松散,难以在企业内部建构起科学的管理体系。在项目全过程成本管理中,没有一个行之有效的制度作为保障,仅仅依靠管理人员的个人能力和经验来进行,极大的限制了市政工程施工成本管理工作的向前发展。
3市政工程成本管理的优化措施
3.1强化成本管理意识
若想要有效地进行市政工程成本管理,就需要从意识上重视起来,再从行动上进行落实。从部门再具体到落实到每个人,使其全部都重视起来。首先,从管理者到个人都需要摈弃传统的观念,主动贯彻成本节约观念,同时还要有专业的人员进行监督,保证成本控制得到落实。除此之外,进行成本控制管理工作时,为了保证每位人员成本控制工作的质量,就需要在施工前期对施工人员进行成本控制的培训,提高工程项目成本管理质量。另外,还要制定奖惩制度,对表现积极的人进行奖励,对表现较差的人员进行惩罚,提高其积极性。
3.2构建健全的成本管理制度
成本管理制度和方法是确保市政工程项目成本管理的重要基础,具体来说,可分为两方面:一是完善项目经理责任制。项目经理在工程项目中有着重要作用,不仅需要进行合同的签订、项目预算、施工图纸的准备工作,同时还要及时掌握工作人员的需求和人力需求,将其交与人力资源管理部门进行审核。除此之外,还需要与公司和劳务分包队伍在劳务分包中进行合同的签订,基于此,这就需要保证项目经理的正确决策,使得项目经理工作的质量得到提高,从而起到控制成本的作用;二是规范成本考核制度。市政工程项目非常有必要对成本考核的制度进行完善,因为市政工程的成本考核关系着企业的工程质量、费用支出等。具体来说,成本考核包括指标、方法、目的,同时在进行考核时还需要保证市政考核必须按照相关规定进行。
3.3加强项目财务管理力度
加强项目财务管理力度主要包括三点:一是确保资金的良性循环。资金是保证市政工程项目正常运转的基础,因此,这就需要保证资金链的正常运转,如采用招投标的方式有效利用城市基础,改变之前市政工程的特征,构建思维一体循环系统保证工程的顺利推进,使得工程按时、按质完成;二是完善人工费用的控制。市政工程施工项目中需要大量的人力,因此,要合理地控制人工成本,制定合理的人工费用;根据用人标准签订劳务合同,避免纠纷;三是完善对机械费用的控制。在市政工程项目的建设中需要大量的机械设备,这些设备的成本资金也较高,但这些成本带来的经济效益也较高。使得施工进度和质量大大提高,降低了传统工程中的人工成本。
3.4运用信息技术优化成本控制策略
鉴于市政工程项目成本管理需要控制的因素多而复杂,应引进信息技术优化已有的管理方法和策略。首先基于信息化管理平台来完成成本控制相关信息的采集与处理,构建关于材料市场价格、工期等管理要素的数据库,为实施成本分析和预测提供信息资源。其次,构建数学分析模型并用于成本分析和预测,提高项目信息资源的处理效率,同时为成本管理决策提供具有时效性的信息,以便管理层及时调整既定的策略,制定具有前瞻性的成本控制措施。
结束语
总而言之,市政工程项目的建设是现如今时代背景下促使城市化快速发展的必然产物,在这种情况下,企业与企业之间存在着十分激烈的市场竞争,因此加强市政工程项目成本管理分析,积极探索成本管理中存在的问题,寻求高效的解决措施,并进行优化,是施工企业获取良好经济效益、提高企业竞争力,获得可持续健康发展的的必然趋势。
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