摘要:在经济快速的发展时期,我国的国民经济显示出强劲的增长状态,极大地提高了城市化水平,并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下,建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是,目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷,极大地影响了建筑业的持续发展。
关键词:建筑;工程;管理;问题
引言
建筑工程项目和人们切身利益息息相关,强化建筑工程项目方面的管理工作,不仅能够确保建筑工程项目的施工质量,更能够对人们在高品质居住环境诉求方面进行有效满足。可是,当前国家建筑工程项目管理工作当中仍然有很多问题存在,无法确保项目工程的施工质量。所以,在建筑工程项目管理工作的实际开展中要积极应用现代化管理工作模式,重视对现代化技术、设备等的应用,为建筑工程项目质量的整体强化奠定基础。
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理,可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运,而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础,也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段,不仅可以大幅度缩短工期,还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面:科学的管理措施可以大幅度降低建设成本,节省人力和物力,使企业更具竞争力。达到新的业务水平。科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规,建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性,从而减轻企业的财务负担。综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时,才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题,并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程项目外部施工环境管理缺乏规划
建筑项目施工过程中有效的管理工作必不可少,是施工过程科学有序规范化进行的重要保障。在外部施工环境中,需要对施工环节与步骤进行正确良好的管控,从而提高施工质量,保证施工安全性,提升建筑项目的整体质量。而当前建筑行业的普遍现状是,在外部施工环境中缺乏科学正确的规范。一方面,由于建筑行业对施工人员的素质要求不高,导致入行门槛降低,造成施工人员或团队的综合素质参差不齐,对项目工程的建设造成影响,导致整体项目工程质量难以得到保障。另一方面,部分建筑企业并不具备建筑资质,由于经济效益的驱动,进行项目建设,实施项目施工。这种问题的出现对建筑市场产生严重的扰乱效果,导致建筑行业不健康发展,致使建筑行业出现不良竞争的状况,并且建筑工程质量更是难以得到保证,出现了不确定性的影响因素。因此,要想提升建筑工程管理质量,需要加强工程管理人员的专业素养,加强对管理人员的培训工作,为建筑单位提供良好的人才储备。同时,需要建筑企业提高自身管理意识,增强对管理工作的重视。
2.2投资决策阶段缺乏重视
投资决策阶段对整个建筑工程造价管理的管理效果具有非常大的影响,在建筑工程建设初期没有实行严格的造价管理,在编制项目建议书时,企业为了能够达到立项的目标,有意的脱离实际的降低投资估算,管理人员对投资估算没有足够的重视,投资估算的指标体系也存在缺陷,致使工程造价的依据缺乏明确性,又由于市场的不可预期的变化波动,增加了工程造价管理的不利因素影响,导致建筑工程施工的实际投入超出预期估算,降低了建筑企业的经济效益。
2.3管理工作模式太过单一
科学技术的创新发展,互联网技术、电子技术等得到了广泛的推广与应用,这让建筑工程项目施工管理工作彰显出多样化、精准性。当前建筑工程项目管理工作的实际开展,更加注重施工管理工作模式的多样化发展,建筑企业在实施施工管理工作的时候,依然存在施工管理工作模式落后的穷苦,其与现代可持续发展相关理念在建筑工程项目施工管理工作中的实际应用存在冲突,施工管理工作方式方面存在不足,致使施工管理工作成效不理想的情况产生。
3建筑工程管理的控制措施
3.1建筑工程项目管理工作的信息化发展
信息技术手段在建筑工程项目管理工作当中被广泛推广与应用,发挥着极为关键的作用。信息技术手段和建筑工程项目管理工作的相互融合,能够强化管理工作的有效性,缩减建筑工程项目管理工作方面的人资投入。在信息技术手段的实际应用中,相关工作者一定要对现代化 BIM 技术进行全面应用,开展具有针对性的管理工作,同时还要和实际需要进行有机融合,形成适合建筑工程管理工作开展的软件,开展信息化管理。
3.2优化建设单位管理
将建筑工程管理的资金控制在一定范围内,做好预算和规划,避免后期因为资金不足影响工程的进展。严格建筑工程管理成本控制,保证成本在预算估计范围内的工作,还应采取全过程成本控制的方式,对建筑工程中的料、工费各项支出进行严格监督和限制,在提升建筑质量的同时控制成本,可以收到降低成本的实效。如:某项目管理人员在施工前与设计人员进行对接,反复确认设计图后进行物料采购,对建筑工程所需的各项基本材料价格进行调查,在采购时遵照低价高质原则,对当前的分析市场进行强化,可以为建筑工程创造更大的经济效益。
3.3优化施工单位管理
采取加快工程管理人员网络化管理的方式,明确一岗双责的要求,业主单位为一级网格,监理单位为二级网格,施工单位为三级网格,管理人员分别对应现场施工进行管理,在网格化管理下,各单位和部门各司其职,管理效能无形中得到了提升。与此同时,还应将项目部领导班子划入三级网格,在领导定点、全员定责的要求下,对长期不能履职的证件挂靠人员加大管理处罚力度,抓好建筑过程中施工安全管理质量控制,提高安全管理水平。
3.4加大管理宣传工作
在管理宣传工作方面,管理工作人员应要根据施工工作人员和施工现场情况,进行具有针对性的宣传教育工作。由于施工工作人员文化水平参差不齐,所以在实际施工前期阶段,则需要对于施工工作人员进行安全意识教育。在实际的管理过程中,管理工作人员需要与施工工作人员及时进行沟通和交流,可以定期开展管理宣传会议,提高全体工作人员的管理意识。尤为需要注意的是,管理宣传会议的开展需要涵盖各个方面,保障宣传会议内容的针对性,进而促使管理水平的提升。
3.5对建筑工程管理方式进行创新
管理创新要求企业需要结合项目施工的特征,平衡好项目、企业以及职工之间的关系,做好实践创新的同时,还需要积极迎合市场的需要,做好技术调整与组织机构的创新。一方面,考虑到项目施工的内容,需要做好组织机构与管理优化,另外一方面则需要做好项目特征与专业特性的要求,分解目标并做好规则制定工作,后期管理应该确保项目能够按照工期保质保量的完成,这些内容完成后,再结合企业发展阶段,对人事、技术以及领导机构进行调整,从而确保组织协调能力,更好的服务于项目本身。管理创新不但要做好模式创新,更需要兼顾好制度与人才管理标准的创新。
结束语
管理建设项目的过程非常复杂,从招标到项目完成,预算、监控、建设等都需要相对强大的系统要求和需要全面的计划才能完成。随着我国建筑业的不断发展,许多不同资质民营建筑公司的出现导致我国建设项目的经营状况不整齐,经营体系薄弱。目前,我国的建设水平距离时代要求还需要进一步努力。
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