摘要:随着我国城镇化水平的不断提高,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在建筑工程施工过程中,有关人员应加强对施工质量的管理和控制,明确施工质量对施工项目的影响,确定项目施工过程中质量控制的重点并采取针对性的措施进行处理。通过对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施进行分析研究,希望可以为有关人员的工作提供理论指导。
关键词:建筑工程管理;施工质量;控制
引言
在建筑施工过程中,其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的,建筑工程管理存在的意义,就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性,建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值,所以,二者的关系是缺一不可的。建筑行业自身具有较高的危险性,在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全,还要确保建筑工人的安全性。目前,大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注,建筑工程管理也因此油然而生。
1加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
合理的建设工程管理和建设工程质量控制,可以有效提高建设工程质量和美观性。通常,建设项目管理包括特定的施工现场管理,人员管理,安全管理和程序管理。进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目,只要有建筑工程施工活动,就必须对其进行管理和控制,通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工。技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图,施工合同和其他材料,并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行,以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工。建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动,以使整个建设工程项目的各个过程更流畅,更高效,并确保实现项目建设目标。
2建筑工程管理及施工质量控制所存在的问题
2.1管理体系不完善
有的建筑施工企业没有意识到管理制度的重要性,就更别说根据施工的实际情况构建合适的管理体系,导致施工企业在施工质量、施工人员的专业素养以及施工人员的安全管理等方面缺乏科学合理的管理体制。另外,建筑施工企业管理体系不完善,也会在一定程度上影响整个建筑施工的工程进度,甚至出现分工不合理,浪费资源等现象。
2.2监督机制不完善
建筑工程中的每一个环节之间都关联紧密,某一环节发生问题,很有可能导致其他环节发生问题。监督机制的作用,就是确保工程流程的每个阶段的质量都能满足要求。不过,一些施工单位过于重视施工,对监督的重要性没有足够的认识。施工现场没有落实到位的监督管理工作,致使施工现场的一些不合规操作得不到及时的制止和纠正,经常造成质量问题,给企业的发展带来不良影响。
2.3工作人员素质不足
工作人员是工程管理工作的主体力量,其综合素养直接影响管理工作的效率与质量,反观目前多数企业现状,在管理团队当中普遍存在着素质不足和年龄结构失衡等问题,部分工作人员并不具备相对应的从业资质,在工作开展当中明显缺乏标准性和规范性,而还有一些企业当中的管理团队创新意识与能力不足,相关的管理理念与工作模式存在滞后性,严重制约着工程企业的现代化发展进程。
3建筑工程管理及施工质量的有效控制措施
3.1健全施工管理体系与管理制度
要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制,保证每一道工序的完整和有效,才能保证整个工程建设的质量。
为此,需要在施工前明确施工管理的内容与目标,并以完善的管理体系和管理制度为保障,才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段,要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序,采用科学合理的施工工艺和技术措施,只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标,只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度,以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实,从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。
3.2完善监督机制
监督机制是工程的保障。建筑工程由于涉及的工序复杂,难免出现某些地方不符合操作规范,造成质量不达标的情况。这时,施工现场的监督人员就要发挥作用。监督人员的工作要在企业内部完善的监督机制框架中进行,通过科学的方法、严格的检查,为建筑的高质量施工保驾护航。企业可以培养内部的监督人员,通过在工程中积累经验,形成更加完善的监督意识,甚至能够在工程尚未开始时,就能对容易发生质量问题的环节作出预警,并在施工到该阶段时严加检查,发现不合规的施工要立刻制止并予以纠正。另外,企业可以聘请专业的监督团队,来对工程进行监督,并在监督的过程中,指派企业内部监督人员全程跟随学习,提高内部监督人员的专业素养。
3.3打造专业化管理团队
由于现代工程管理工作的内涵逐渐拓展,工作难度持续增加,所以对于管理团队又提出了新的要求,工作人员除却应当具备过硬的专业能力和职业素养外,更加需要保持创新思维,并具有应急反应能力,才能够符合建筑工程施工期间的实际需求,因此,在管理团队的打造期间,就需要企业能够提高对人才素质的考核。首先,在企业的社会聘任当中,应当对管理人员进行综合考评,确保工作人员具有从业资质,并通过上岗培训后,方可开展工作。其次,在管理团队的日常工作当中,企业应当注重培训教育计划的制定,定时定期组织管理人员进行学习拓展,在夯实原有专业能力的基础之上,结合当前国家规定与行业标准的要求,丰富工作人员自身的储备,以实现管理团队综合水平的提高。此外,为了确保工程管理团队能够得到新鲜血液作为补充,企业还可以与高校之间建立长期合作关系,通过校企合作的方式,为高校的教学工作提供专业方向,并主动向高校学生提供实习空间与就业空间,进而在双方互利共赢的基础之上,实现共同进步与发展。
3.4加强施工现场安全管理
为保证工程施工的安全,施工前必须做好详细的现场调查,设置相应的安全标识,做好电气检查,并做好对施工人员和管理人员的安全培训,要求施工人员在进入施工现场前必须配备好安全防护设施。此外,必须选择具备相应资质条件、信誉较好的施工队伍进行合作,才能从根源上杜绝安全事故现象的发生,为提高施工的安全和工程整体的质量奠定基础。
结语
总之,建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地,实现企业的稳定发展,就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管,切实做好施工质量控制工作。与此同时,建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题,结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新,全面提升建筑工程施工管理的水平,只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
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