摘要:随着我国城镇化水平的不断提高,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。而对于建筑工程来说,最重要的目的是实现最终的盈利,因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控,实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定,进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合,这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
关键词:建筑工程管理;全过程;造价控制;重要意义
引言
工程造价管理是建筑工程管理中一个非常重要的因素,但是,全过程的造价管理对于建筑工程来讲也是很难控制的,这对于整个建筑工程的施工过程都需要严格的把控。所以,要纵观全局,控制好整个工程的造价管理才是至关重要的,这便需要有专门针对建筑工程的方法和策略,才能让工程造价有序的进行,全面的实现把控建筑工程的造价控制。
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
1.1有效控制建筑工程质量
工程造价管理是建筑工程项目的重点工作内容,其效果直接影响建筑工程项目的整体质量。建筑工程项目施工过程中,有效的工程造价管理对工程质量起到严格的监督管理作用,通过对工程项目的全面分析,熟悉掌握所有施工流程,第一时间发现施工过程的异常情况,并且采取高效的处理措施,对施工过程起到很好的协调作用。造价控制的合理性,是保证工程质量和效率的根本因素,所以企业要正确认识工程造价控制的重要意义,从根本上保证工程造价管理工作的有效落实,有效控制建筑工程质量。
1.2有效降低建筑工程成本
所有建筑工程项目其目标都是为了获得一定的经济利润,合理的工程造价控制是确保实现经济利益最大化的重要手段。工程造价管理可以有效提升资金利用率,细致规划施工项目的整体资金情况,同时将资金情况细致划分到各个施工环节中,确保每个施工环节成本投入的合理性,提升施工资源的使用效率,减少资源浪费,很大程度上节约了施工成本,对企业来讲具有非常重要的意义。企业发挥自身核心竞争力的优势,在市场竞争中找到驻足点,促使我国建筑行业持续稳定发展,为经济增长提供重要的保障。
2建筑工程管理中全过程造价控制措施
2.1决策阶段
项目决策是项目工程建设的基础前提,项目决策是否合理可行,关乎到后续工程建设能否顺利开展。作为决策阶核心造价文件,投资估算同时也是项目可行性报告研究、项目建议书中重要组成,单位需结合以下几点强化投资估算编制:①结合具体情况进行估算资料指标积累,务必做到各个指标与工程实际情况的相契合,通过合理调整修改估算指标,确保各项指标具备可行性、合理性特点。②投资估算的编制,需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险,禁止出现过分估计现象。若投资估算不合理,会影响到项目决策的合理性与准确性,进而影响到项目总体造价控制水平。所以,单位需加大项目决策阶段造价控制重视度,为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
2.2设计阶段
随着社会对居住、办公场地环境需求方向的转变,建筑企业面临的建筑方式以及绿化方法等存在较大差异。因此,在建筑工程项目设计阶段必须充分了解投资单位的意向,确定设计的主体方向,如打造商业广场、居民住宅还是高档小区等,这是由于建筑工程设计过程中已经将专业方面知识、环境要求、人文思想以及经济技术等有机的结合起来,各个环节也是控制造价成本的主要途径]。因此,在设计单位进行建筑工程设计预算时,应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案,尽可能的避免项目设计中的失误或者浪费,以提高建筑工程质量和投资企业经济效益为基本目的。
此外,在工程项目设计阶段应加强施工安全和可行性方面的评估工作,尽可能的降低高危险设计方案的利用率。
2.3招投标阶段
招投标工作开展,是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件,并在文件中明确体现出招标程序与原则,以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成,招标文件同样具有法律效力,所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性,做到对各个细节的详细说明与解释,避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次,严控招投标过程,单位可以委托专业招标代理机构,做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核,确保中标单位符合工程建设标准要求。最后,科学编制工程量清单与工程投标标底,为招投标活动开展打下良好基础。
2.4施工阶段
在工程项目的施工环节,管理人员要制定一个合理的施工方案,在这个施工方案中,要实现资源配置的最优,把企业的人力资源、材料以及各种设备都进行充分的利用,同时要加强水工环节的协调工作,保证每一项工序中都不会发生冲突,提升工程项目开展的效果,这样不仅可以提升工程项目的品质,而且还能降低施工费用的产生。管理人员要注重各种施工技术的落实,工程项目中包含了大量的施工技术,这些施工技术关系到了工程项目的各个方面,所以加强施工技术的落实,是工程管理工作中的重点内容,也关系到了企业最终的收益情况,在施工过程中,管理人员必须要加强监督工作,制定一个严格的管理制度,同时要把责任具体到个人,加强对工作人员的限制,让工作人员可以全身心的投入到工程项目的施工中,为了保证技术的落实程度,避免出现不合格的问题,产生返工的费用,技术人员要做好技术交底工作,并且要加强对工作人员的考核,保证工作人员可以完全的掌握这些施工技术;管理人员要加强对材料的控制,对市场进行严格的监控,掌握市场的运行规律,在材料价格的最低点,购进大量的施工材料,避免市场价格的波动,对工程项目的整体造价产生影响,从而达到了提升全过程造价控制效果的目的,对于企业来说具有非常重要的意义,可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入。
2.5竣工验收阶段
建设工程项目竣工后需要组织第三方质量验收单位进行竣工验收,影响着整个建设工程项目整体质量以及造价成本的控制水平。竣工验收阶段的造价控制措施主要有以下几个方面:①验收方应根据施工合同、行业规范对工程施工整体状况进行验收及评估;②仔细对比关键参数、数据、计量等数据,为造价控制奠定基础;③仔细核对竣工后验收标准,对建设过程中设计变更、施工变更等进行审核,确定最终的施工工作量以及视功能质量等。
结语
实现对整个工程造价全过程的控制,不仅能有效提高建筑工程的施工效率,施工质量,同时也能够完善各个环节的管理工作,使得建造过程中的一些数据明细能够清晰地展现在投资人面前,并给投资人创造更多的经济效益,建筑工程质量的提高也能够更好地为人民为社会服务,同时在不断实践探索过程中发现更多有益于工程建造造价控制的相关战略措施,更好地推动我国建筑行业的发展。
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