张悦
中国电建集团港航建设有限公司
摘要：对于企业来说，降本增效是一项长期性、系统性的工作，其涉及的范围非常广，而且也具有较强专业性，在企业生产经营的各个方面都有体现，并不仅仅是针对企业成本费用进行有效控制，而是要在保证成本结构实现最优化的前提下，对增效项目进行合理的规划和推广，这样才能让企业的经济效益实现最大化。而降本增效工作的有效开展在很大程度上都要依赖于体制机制的完善建设，在此基础上才能全面提升广大职工参与降本增效工作的积极性和主动性，实现降本增效工作效果的最大化。
关键词：财务降本增效；企业；管理能力
1企业降本增效的战略意义
企业发展的最终目标都是以盈利为主，国有企业在发展过程中进行降本增效可以促使企业提升其生产效率，从而扩大生产规模。企业既要实现降低成本的目的，又要实现扩大生产规模的目的，这二者相辅相成。企业实现成本的合理降低可以保证企业扩大生产时有足够的资金支撑，从而满足市场的竞争需求。企业降本增效可以为企业争取更大的利润空间，在企业无法改变原材料等生产所需材料的价格时，企业就只能通过合理缩减成本实现增加效益的目的，从而为企业扩大规模奠定基础，因此降本增效对企业来说是很有必要，降本增效可以提升企业抵御市场风险的能力。企业要在复杂的市场环境中生存，只有降低成本、提升质量才能提升其市场竞争力。
2强化企业财务内控的作用
2.1强化企业财务内控
对企业的财务内控进行强化，有利于保障企业发展与市场经济的发展需求，以便于更好的适应市场变化以及外界环境变化。以我国当前市场经济情况为基础，相应的法律法规正处于不断的完善之中，市场运作过程已经具有更高水平的法律内容对其进行规范，所以，企业有必要积极转变自身观念，提升自身管理能力以及财务内控能力，以保障企业的发展能够与市场发展情况相适应。
2.2强化财务降本增效的科学性
只有对企业财务降本增效的科学性进行强化，财务决策工作才能够具有良好的降本增效支持，同时财务管理工作的落实可以得到相应保障，进而为企业的资金使用效益提供保障，并对财务风险进行有效规避。所以，强化企业的财务降本增效，有利于促进各项财务工作的有效结合，并且在开展财务管理工作的过程中，应该积极促使管理工作执行能力的提升，保障管理工作得以有效落实，对各项工作进行规划，使其具有良好的科学性，以促使管理能力得到切实提升，实现企业的健康、可持续发展。
3企业内控制度建设存在的问题
3.1对降本增效工作的认识不足
企业内部控制意识不高。一些企业对内控制度建设的积极作用和意义认识不够全面，导致企业进行内控制度建设的积极性不足，认为只要按照传统的企业经营管理模式进行妥善管理即可，对企业内部控制在企业长期发展与经营管理水平提升中的战略性意义认识不足，导致企业内控建设受到较大制约，对企业长期良好发展十分不利。
3.2降本增效的措施不完善
结合制造行业的发展来看，企业降本增效取得的效果不明显的原因主要在于企业采取的降本增效的措施不当，采用科学方法是保证合理降低成本的关键。部分企业存在对于将降本增效落实不到位的现象，企业虽然提出了要降本增效，但是在实际的工作中却落实不到位，导致降本增效工作流于形式。企业内部缺乏有效的控制，没有完善的奖惩措施，员工的相应积极性不高，对员工的权责划分不明确，导致在工作中对于浪费资源等行为追究责任难以有效落实。
4强化企业财务降本增效的策略
4.1完善企业内部控制措施
首先，完善产权制度，加强制度的现代化建设水平。为了使企业内控制度作用在企业管理过程中得到充分有效发挥，必须建立起较为完善的内控体系，实现对企业内部财务审计等内控工作的有效管理。同时，由于企业内控工作涉及较多内容，所以深入分析企业产权代理相关等问题极为必要，企业要实现经济效益有效提升，则必须构建起完善的产权管理制度，强化制度的现代化水平激发内控工作人员积极性，推动企业内控制度建设的快速落实。其次，提高内控工作力度。
企业的内部结构与财务管理都会受到内控制度建立的影响，这就要求企业加强对各个管理运营环节的有效把控，在人员配备等方面充分满足企业发展要求，避免出现人力资源与资金管理失控等问题，加强企业内控管理，创新管理方式，提高企业管理模式合理性与科学性，进而建立起完善的企业内控制度。再者，营造良好内部控制环境。在企业构建内控制度过程中，要主要引入先进管理理念与方式，提高内控科学性以及内控环境建设质量，促使企业内控管理效益提升。除此之外，还应做好外部监控工作。企业要完善内控制度，还必须加强外部监督力度，充分发挥监督部门作用，推动内控制度的合理化、科学化发展。
4.2强化资金管理工作
在企业管理工作之中，资产管理是其中的重要组成部分，但也是薄弱环节，所以必须对管理制度进行切实改善，对全面化的资产管理规章制度进行建立，明确各部门、各岗位的职责，保障资产得到合理有效的配置，定期实施清查工作，确保账账、账卡、账实完全相符；对资产进行处置应遵守相关规定，保障各项资产的安全和完整。
4.3完善风险管理制度
由于企业内部的管理制度开展需要在一定的保证情况下才能够得以开展，因此强化制度的作用成为目前治理企业内部的重要目标。目前可采取的首要目的则是对企业的投资情况进行有效的整改，而企业内部出现的重大投资时间需要进行全方位的探讨以及分析，同时根据各部门间的意见征集进行探究，在权力下放的同时加大管理，从而开展投资业务。风险管理的情况通常涉及内容较广，因此在对重大投资项目开展投资活动的过程中需要对管理制度进行强化，加强监督力度从而有效规避或减少因投资风险问题对自身企业带来的影响。另外针对财务管理过程中出现的偏差，需要根据风险因素进行预警，包括对外部环境风险、内部管理风险以及信用风险。
4.4重视培训，关注员工的职业素养发展
为提高企业的竞争力，让员工了解企业文化，增强其使命感与认同感，使企业更具向心力。在绩效考核管理中，应重视内部的培训和学习，并为其提供更多的行业学习、交流机会，进而提高员工的综合素养，使其职业能力得以不断地提高。对于培训、学习的结果，可反映在绩效考核管理之中，以此作为行为约束，使员工具有参加内、外部学习的积极性。
4.5强化审计及监督工作
内部审计工作是对降本增效制度进行强化的基础设施之一，对其进行完善，能够有效提升降本增效工作的完善性和有效性。内部审计部门应该对相应制度的落实情况进行客观的评价，确认其中存在的问题并提出建议，以促使降本增效制度得到进一步的健全，使国有林业的经营管理情况得到改善，并提升其经济效益。
4.6建立业财一体化管理系统
业财融强调业务和财务统一视角，为进一步提高业财融合协同发展，在了解业财融合理念融入管理会计的意义的基础上，将二者有机融合。现如今，信息化建设发展迅速，在业财融合模式下进行信息化管理，可以提高业财融合的质量和效率。对企业而言，建立业财一体化管理系统，持续优构业财融合的运营管控体系，将业财融合进行动态管理，便于把财务思维带到业务中去，实现管理会计的转型。在具体做法上，如ERP系统的应用，统筹规划业务进展和相关财务信息，业务财务的角色、定位和价值实现，可以多维度开展财务处理工作，以此更好的将现代管理会计在企业运营中降本增效的作用发挥出来。
4.7加强企业降本增效的宣传工作
企业能否真正做到降本增效,企业管理者及从业员工对降本增效的认识很重要;首先我们要确认财务管理在企业中的重要性,以财务管理为主带动企业管理,促进企业的发展。同时在宣传过程中,积极引导员工认识理解降本增效,让他们从身边的小事做起,让节约成本成为企业发展中的重要部分。
5结束语
总之，随着社会的发展,企业中的成本控制与降本增效越来越重要,这已经成为一个普遍同意的观点。所以要想企业更好的发展,我们就需要好好的利用现有的措施,合理的规划自身企业的发展方向。
参考文献：
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