油气田地面建设工程管线施工管理存在的问题和解决对策

发表时间:2020/10/15   来源:《工程管理前沿》2020年7月第19期   作者: 祁莉莉 刘鹏
[导读] 本文分析了油气田地面建设工程管线施工管理中存在的问题,主要有缺乏完善的施工方案
        祁莉莉  刘鹏
        西安长立油气工程技术服务有限公司  陕西西安  710065
        摘要:本文分析了油气田地面建设工程管线施工管理中存在的问题,主要有缺乏完善的施工方案,施工过程管理不到位,缺乏完善的管理制度,缺乏有效的监督。探究了油气田地面建设工程管线施工管理解决问题的有效对策,主要有完善专业的设计方案,增强施工过程管理,完善管理制度,加强监督管理。
关键词:油气田地面建设;工程;管线施工管理;问题;对策
    在油气田地面建设工程施工的过程中,管线施工有着很大的规模,有着比较大的施工难度,需要较强的施工协调性,这就对管线施工管理有着比较高的要求。因此,对油田地面建设工程管线施工管理进行科学有效的管理,能够解决管线施工管理中存在的问题,提高油气田地面管线施工管理的质量,确保油田开采地有序进行。
        一、油气田地面建设工程管线施工管理中存在的问题
        (一)设计的施工方案有问题
        地面管线施工管理需要科学严谨的设计方案,这样才能保障管线施工的有序进行,施工方案需要对各方面因素进行全面综合的考虑,才能对地面管线施工管理中可能产生的各种问题进行有效的解决。但是在实际设计方案时,许多设计人员没有对实地进行严格的考察,只是通过之前的经验来进行。这就使得设计的方案脱离现实,不能有效应对管线施工现场发生的各种难题。在管线施工的过程中,会有各种突发的情况,而笼统的施工方案不能作为解决问题的可靠依据,对工程顺利施工造成了很大的影响。部分设计人员设计的方案缺乏科学性和实用性,施工中存在着较多的错误和漏洞,需要对其进行修改和补充,这样不仅对工程的进展造成影响,还使工程的质量受到了影响[1]。
        (二)施工过程管理不到位
        在油田地面建设工程管线施工管理的过程中,存在着施工管理不到位的情况,这会降低管线施工的质量。对施工人员管理不到位,在施工中没有结合工地面建设工程的特点,全面综合地分析和掌握施工人员的素质,要求的施工技术,规范的设备操作流程等,这就使得在实际施工中有较多的违规操作情况,埋下了质量隐患。对施工工艺管理不到位,当前我国大部分油气田地面建设工程管线施工的过程中,都缺乏详细研究施工工艺流程,缺乏应用的科学性,不利于管线施工质量的提高。对施工设备管理不到位,在使用重点设备进行施工管理的过程中,缺乏对重点设备进行定期的检修,这就容易造成实际施工的安全隐患。
        (三)缺乏完善的管理制度
        当前在对地面管线施工管理中,国家比较缺乏完善的政策保障,这就无法有效解决地面管线施工中产生的多种问题。而且石油工业有着比较多的突发情况,缺乏完善的管理制度,不利于油田开采的顺利进行[2]。
        (四)缺乏有效的监督
        地面管线施工管理需要有效的监督管理才能得到充分的落实,缺乏监督管理会降低地面管线施工管理的质量。监督管理工作主要有对措施的监督、对象的监督、制度的监督。但是,我国很多油气田地面建设工程管线施工中缺乏有效的监督,也缺乏科学的评价管理质量,这不利于施工管理质量的提高。


        二、油气田地面建设工程管线施工管理解决问题的有效对策
        (一)完善专业的设计方案
        完善优质的设计方案对油气田地面管线管理工作的有效开展起到重要的作用,优良设计方案的制定需要有高素质高水平的设计人员,这样才能确保方案的专业化。油气田地面管线施工是一项比较复杂的工作,需要全面考虑施工中的各种影响因素,比如地质条件、地形情况、气候的变化、天气的情况等。设计人员需要到施工现场进行实地的勘察工作,对气候天气的变化要进行实时的监控,还要对其他不断变化的因素进行考虑,从而及时制定出合理的方案,有效满足施工的实际需求,从而使施工方案的时效性和实用性得到有效的提高。此外,在地面管线施工之前,需要施工设计人员与施工人员进行有效的沟通,保证施工人员能够对施工方案的各个方面有全面的了解,在管线施工的过程中,设计人员要做好监督工作,不仅保证方案的有效落实,还能对施工中遇到的问题给出有效的解决方案。
        (二)增强施工过程管理
        施工人员是工程建设的核心,一定要做好人员管理。相关单位需要对施工人员进行定期的培训,提高施工人员的专业技能,还要增强施工人员的安全意识和质量意识,最大限度地避免由于人为因素导致的施工质量问题的发生。增强施工工艺管理,在施工过程中,需要全面考虑和有效掌握建设工程的质量,施工需要的工艺流程,施工所需要的人员技能等,促进施工工艺流程更加的科学、更加的合理。加强对施工的物资管理,管理人员对施工的物资进行有效的质量管理,要定期抽查检验施工的物资,确保施工原材料的质量达到国家要求的标准,还要做好重点施工设备的维修养护工作[3]。
        (三)完善管理制度
        国家需要对油田管理的相关政策进行完善,从而为解决施工中的问题提供有效的依据。石油企业需要根据国家的相关政策,并结合自身的实际情况,制定合理的管理制度,对实际工作中遇到的问题进行管理,并根据情况对管理制度不断的完善,从而能够更好地处理突发的情况,依据完善的制度来对施工人员进行管理,明确相关责任,使责任都到有效的落实,还要完善奖惩机制,提高施工人员的积极性,规范施工标准,使工作有据可依。完善的施工管理制度能够保障施工的顺利进行,保证施工的质量。
        (四)加强监督管理
        监督管理职能的有效发挥对于提高地面建设工程管线施工管理质量十分的重要。相关部门需要加大对施工细节的管理,监督管理的主要内容是对施工的各环节进行管理,对施工的对象进行管理,对施工的工艺进行管理。在对整个施工过程进行有效监督的基础上,才能有效落实各项管理措施。特别注意,也要加强对后勤保障工作和成本管理进行有效的监督。监督工作的全面开展有助于凸显系统化特点,促进管线施工质量的提高[4]。
        结束语:
        地面管线施工是建设油气田地面工程中一个十分重要的环节,对油田开采的效率和安全性有着重要的影响,加强地面管线施工管理,需要从工程的施工特点着手,制定有效的管理措施,促进地面管线施工管理质量的提高。
        参考文献:
[1]芦小龙. 油田地面管线施工管理问题与对策分析[J]. 全面腐蚀控制, 2020, 34(4):79-81.
[2]王蕾. 油田地面管线施工管理问题与对策研究[J]. 石化技术, 2019, 26(1):231-231.
[3]施磊. 油田地面建设工程质量管理问题与对策探索[J]. 中国石油和化工标准与质量, 2018, 38(11):28-29.
[4]任建伟. 油田地面工程建设安全管理存在的问题与对策分析[J]. 化工管理, 2018, 498(27):125-126.

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