李煜 叶佳川
中国机械设备工程股份有限公司 北京100073
摘要：本文针对当前国际项目管理中风险以及模式和信息化建设作出分析，同时还探讨了当前国际工程项目开发中所需要面临的风险以及问题作出相应的评估。并介绍了当前比较流行的项目管理模式，并对他们存在的区别作出对比。另外，对于项目管理信息系统作出了分析，并对开发项目管理进行改善，归纳了当前所使用的软件核心技术。
关键词：项目管理；关键问题；国际工程
引言：工程项目管理能够确保工程质量，在合同要求下采取有效的措施，实现最初的预定目标，同时还要尽可能的减少成本费用的支出，进而达成目标，创造较高的经济效益，它是当前一种有效的科学管理手段。能够提高企业的经营管理，提高企业的竞争实力。近几年来，由于世界经济推动我国经济的快速发展，为我国的市场创造了良好的发展道路，随着改革开放的不断实行，国际工程项目不断增多。当前国际工程具有规模大、涉及范围广等特点，相应的工程项目需要较高的融资，在实际开展的建设的过程中相对比较混乱，需要采用有效的管理方式和管理模式才能做好相关工作，因此在国际工程项目管理中，相应的管理人员需要做好各方面的问题规划，并采取有效方法改善当前存在的问题。
一、国际工程项目的风险管理
（一）国际工程项目风险内容
工程风险是指在工程项目中所发生损失的不确定性，通常工程项目有一次性、周期长、固定性等特点，一旦出现风险将会造成极大的损失，所以需要加强对工程的风险管理，并做好防范工作。当前国际工程项目中主要的风险具体有以下几个方面：（1）社会风险，社会风险是一种特殊的风险，它很可能会危及社会的稳定性以及社会秩序，严重时甚至会产生社会危机。社会风险很可能会给社会稳定造成影响，导致区域内暴乱，甚至还会产生一些对外战争，最终导致建设项目被终止。导致建设工程出现停工、成本加大等严重问题。（2）经济风险，经济风险主要是指工程建设所在的区域经济形势以及经济实力变化对市场需求波动造成不确定风险。经济风险包括物价上涨、利润变化、外汇变化等，在国际工程中经常会因为外汇汇率波动造成影响。（3）自然灾害风险，自然灾害风险主要是指一些自然因素给国际工程造成的不确定因素，如地震、台风、洪灾、火灾等，这些自然因素往往会给施工带来一些影响，而且很多情况下是人力无法抗拒的。（4）工程技术风险，技术风险是指在开展相关工作时候因为各类技术问题导致一些风险的产生，由于科学技术的不断进步，一些新的建筑结构、建筑材料不断运用，导致一部分承包商不能适应工程建设导致工程成本增加。由于许多大型国际工程项目的技术往往都带有一定的先进性和创新性，所以技术人员缺少可以参考的资料与数据，技术风险问题频频出现，这些风险因素往往都带有一定的复杂性和多面性。
（二）国际工程项目风险评估
按照性质定性、定量的结合方法有利于做好工程的风险评估，其中定性的主要方法有：层次分析法、专家评分法等，而定量的方法有：蒙特卡洛模拟法、图形评审技术法、风险评审技术等。其中在近几年的快速发展中，人工神经网络也开始逐步运用到国际工程项目风险评估之中，它采用的是PC技术模拟人脑进行的计算方式，它自身具有较强的识别能力，从多个方面适应，而且还能实现自我学习。
（三）国际工程项目风险的解决方法
从目前整体来看，对于国际工程汇总项目风险的应对方法主要有以下几种：（1）风险规避，当发现风险时，相应的而管理人员可以尝试更变项目内容或是计划来规避风险，减少风险触发的概率，以免减少风险给工程造成的影响，同时它也是十分有效的一种消除风险方法。（2）风险转移，在具体的开展过程中不消除风险，而是将项目风险以及管控风险的权利全部交给第三方进行处理，这也是当前一种比较常见的处理措施。
（3）风险缓解，管理人员尽可能的去降低风险概率，并将其降低至一个能接受的程度范围，风险缓解是指将原有的风险强度降低。
二、国际工程项目管理模式的选择
（一）项目管理服务模式
项目管理服务是指项目咨询公司或项目工程管理企业接受相应的委托，采取科学的管理思想和方法以及手段，对主办方进行咨询。在项目开展的过程中，项目管理公司主要是为了回答主办方的疑问，并维护主办方的利益，它自身并不会参与到整个项目设计与施工之中。项目管理公司的主要任务是为了做好协调设计与施工之间的关系，他们会按照合同上对项目进度、成本以及质量进行全面管理，项目管理公司还会与主办方签订相应的合同，他们对于项目管理属于服务性质，会根据合同的相关内容做好自己的责任。
当前设计-招标-建造的模式比较常见，在这种模式下业主处于工程管理的中心，他们可以将相应的工作分配给不同的团队来完成，而且他们需要根据业主的需求来依次开展工作。当完成相应的设计工作后，业主才能通过招标的形式完成施工，由于施工承包设计图纸完成相应的施工任务。在这样的模式下明确每个人员应尽的责任与任务，减少了彼此之间出现的矛盾，从而确保工程稳定展开，并将风险问题控制在最低。
（二）项目承包服务模式
项目管理承包是指工程项目管理，相应的企业需要按照合同约定将工程承包下来，在项目管理企业中往往只需要负责项目，并做好全过程的管理工作，将施工与设计等任务分配出去。工程项目管理企业不仅需要与业主签订相应的合同，还要与承包商签订合同，对于项目管理服务模式而言，项目管理企业对于承包商的约束力比较大，但是往往需要确定工程的各项参数指标才能开展相关工作，这样能够确保管理工作，降低其风险。
BOT模式是当前国际工程比较常见的工程建造模式，它是通过政府结构与事情企业之间形成合作，达成双赢的合作方式，在商业化、社会化的基础上实现资源的分配与项目计划和实施有一定的关系。在该模式下，国家企业与国外企业项目的管理人员需要做好融资、风险承担、项目开发等内容，同时还要在限定的时间内商议经营项目、商业利润等，最后达成相应的协议给政府机构进行审核。随着当前我国产业化的不断改革，BOT运作模式符合现代发展，同时也给市场带来一定的风险。
风险性建设项目管理又称之为CM模式，其常用的有两种形式，一种为代理模式，另一种为非代理模式，在项目建设的过程中它可以将其分为不同的阶段，并且让每个阶段各项搭接，这样能够确保施工的有效展开，并提高建设速度。在该模式下，除了业主设定的招标外，其可以对工程的其他内容进行分配发包。对于非代理模式，CM单位可以直接参与到施工之中，这样能够极大的缩短施工周期，从而获取更高的效益。利用这种模式能够大幅度提高建设速度，从宏观的角度来看，CM模式是一种管理性承包方式。
结束语：综上所述，在当前经济全球化的发展形势下，国境工程项目不断增多，做好国际工程的管理工作尤为重要，应该给予足够的重视，同时还要采取有效方法做好评估，以此确保工程的效益最大化。
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