朱正宏
湖北省路桥集团有限公司 湖北武汉 430056
摘要：随着我国经济的发展，建筑工程成为了促进国家经济发展的重要内容，这是保证现代主义社会发展的必要元素。在建筑工程的实际管理工作中，要从实际角度出发，多面对建筑工程领域的相关内容进行深层提探索，从而在建筑工程管理中形成良好的管理体系，进而促进工程建设质量的发展，其中关于建筑工程的造价管理是保证建筑工程管理质量的必然内容，对于促进工程建设质量以及推动工程施工的利好发展意义范围，本文从当前国内建筑工程领域的实际管理情况出发，对于如何在建筑工程领域实现工程造价的动态管理提出一些浅显的建议，期望能够给相关人员带来一些帮助。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制；方法
工程造价师建筑工程施工中重要的一项管理内容，同时也是工程建设中需要重点关注的工作项目，尤其是在大型工程的建设过程中，只有良好的工程造价管理工作才能够保证工程建设的正常进行。在传统的建筑工程造价管理工作中，大部分建筑工程企业对于建筑工程管理缺乏正确的认识，在对建筑工程的相关管理以及具体的工作实施上，缺乏创新，不会根据实际情况对工程造价工作进行相应的改进，这也就导致了工程造价工作过于死板，但是工程建设是一个动态化的过程，施工进度以及市场上的材料价格以及人工成本等多方面的因素都难以预测，所以从这方面分析，不难看出只有动态化的建筑工程造价管理，才能够促进这一领域的利好发展。
一、建筑工程造价原则及管理控制现状
1.建筑工程造价原则
建筑工程造价管理从实际角度分析，需要从三个方面对这一领域的内容进行想的探索，三个领域的内容相互结合、相互促进才能够保证这一领域的内容实现更好发展，也就是需要对人力成本、物力、资源进行多方面统筹规划，进而对这一方面的内容进行更加细致的了解，从而让工程建设的工程造价管理工作能够更加符合实际情况。在建筑工程施工中，需要注重建筑工程造价的相关内容进行相应的分析，在应对计划性、可操作性以及动态性三种原则的基础上，进行造价工程的相关工作，才能够符合当前市场环境对于建筑工程的需求。在建筑工程造价中，应当本着计划性的目的以及可操作性的目的，在实际施工中选择具有施工期限的要求，在施工成本上进行计划性的预测和计算，从而能够在工程施工中活的工程施工资格进而保证工程质量。另一方面则是要考虑可操作性，在很多企业的实际工程管理中，很容易出现管理人员和一线施工人员之间对于施工方式之间所了解的实际差异，尤其是建筑工程管理工作中，进行统筹和规划的工作人员往往是对工程造价以及相关材料市场价格波动和统筹规划方面的人才，建筑工程造价管理方面的相关工作人员对于一线的具体施工以及具体施工的模式和所需要的工作量没有正确的认识，尤其是在应对复杂环境下的工程造价管理工作时，往往难以根据实际情况作出正确的预测，从这方面分析这一领域的内容分析，不难发现在实际的工程造价管理中个，需要从事角度对这一领域的内容进行深层次的探索，选择具有现实意义的方式进行工程造价管理，在面对复杂施工环境以及高精尖的施工技术时，工程造价管理人员需要和工程一线施工人员进行多次探讨，从而提升工程造价的管理质量。
2.建筑工程造价管理与控制现状
建筑工程造价在实际运用中主要是在工程招投标阶段起到巨大的作用，大部分建筑工程企业为了在招投标阶段取得相应的优势，会非常注重建筑工程的造价管理。但是在实际的工程造价管理中，很懂企业在对建筑工程的动态性管理上，缺乏认识，所采取的建筑工程管理手段过于低劣，导致了以静态的视野去预测动态的建筑工程管理，所以难以取得良好的效果。在建筑工程的造价管理中，需要渗透到施工前、施工中、施工后三个阶段，实现对建筑工程的全过程管理，这才是当今时代背景下的发展手段以及发展技巧。
二、建筑工程造价的动态管理控制措施
1.施工前的管控措施
针对建筑工程中所存在的相关问题，需要从多方面对这一内容进行动态化的考虑，首要要对工程决策这一内容进行相应的细致化管理。首先在工程的决策阶段相关的工程造价管理人员，要了解工程决策制定的整体过程，从而在工程款型类型的整理工作中，能够得到更加符合实际情况的相关内容，进而让各项款型的相关数值可以得到有利的发展以及整改，从根源上提升工程造价的相关水平。需要住在一起的问题是，工程建设的地理位置以及水文和地质情况，需要从施工当地的人力资源和施工材料的市场价格上入手，选择适当的方式进行综合化分析，保证工程遭际的管理工作能够符合实际情况。第二则是需要从设计方案入手，在工程造价管控工作中，要从参考设计方案的相关投资预算基础的指标上进一步对工程造价管理工作进行细化，从而保证工程造价投资管理工作能够更加符合实际需求。第三，清单计价：可将清单计价的相关模式运用到工程造价管理的实际水平中，从而在这方面更好的提升工作能力以及工作态势，保证工程的正常有序运转，让建筑工程企业的竞争优势可以得到有效的凸显，从而让工程造价管理水平进一步提升和发展。
2.施工中的管控措施
施工过程中，应当通过相应的方法对工程造价的管理工作进行深层次的考虑，尤其是在施工材料的控制以及相关成本的分析上，要从实际角度对这些内容进行探索，在确保工程施工质量能够符合相关需求的基础上，深入探析工程施工质量之间所存在的内在联系，从而最大程度上的降低工程施工程度，尤其是工程的施工进度，这是一个多元化的内容，需要依据实际情况进行不断的调整，在实际的工程造价管理工作中，造价管理人员和工程施工人员需要做好相应的工作对接，对工程的整体进度以及工程进度及时跟进，从而让工程造价的管理人员能够切实实现对工程的动态化管理。另一方面则是要做好合同管理工作，在建筑工程施工之前，施工单位和建设单位之间会根据需求和实际情况，在相互协商之后签订相应的合同，工程造价的管理人员要研讨合同的细致内容，尤其是合同和现行施工成本之间存在差异时，要及时汇报处理；在进行合同变更时，建筑工程造价要强化这一领域中相关问题的重视程度，做好工程签证以及设计方面的变更，从而最大程度的减少企业的损失。另外，在实际的施工管理中，如果存在恶劣天气以及施工事故所导致工程问题时，要根据情况进行相应的协调处理，将损害降到最低，在存在索赔问题时，要与施工单位进行多次沟通，将这一领域的问题进行解决。
3.施工后的管控措施
施工完成后，需对施工成果进行检查和验收，并对工程建设期间的成本支出情况进行审核，确保每一笔资金的来源以及去向均在单位的管理与控制范围内，使建筑工程造价的作用得以体现。
结语
综上所述，建筑工程领域，应加强对工程造价管理与控制重要性的认识，在明确管理目标、优化管理手段的基础上，从施工前、施工中以及施工后三个阶段入手，将管理与控制制度落实，提高工程造价管理与控制水平，提高企业的经济效益。
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