曾妃
海南汇国建筑工程检测有限公司 海南省海口市 571127
摘要：为了施工各环节有序地开展，在施工管理过程中就要具有精细化的管理理念，保证施工质量和进度达到预期的目标，分析精细管理在建设管理中的应用，具有重要的理论和实践意义。基于此，以下对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
1精细化管理在建筑工程检测质量的应用意义
1.1 为建筑工程的施工质量提供保证
要想为建筑工程的施工质量提供保证，除了要保证建 筑设计的科学合理性之外，还要在整个施工过程中，加强 各个施工环节的质量检测。因为有效的质量检测，可以有 效发现建筑工程施工过程中存在的质量隐患和安全隐患， 并及时采取有效的防范措施和补救措施，减少质量事故与 安全事故的发生几率。
1.2 提升检测人员的综合素养
加强建筑工程的质量检测，可以帮助检测人员积累大 量的工程质量检测经验，提升自身的工程质量检测能力。 而越是专业素养与职业素养高的检测人员，越能够为建筑 工程的施工质量控制提供保证。
1.3 及时发现建筑工程设备和材料等方面的问题
当检测人员在对建筑工程质量进行检测的过程中，需 要对建筑工程的施工现场进行全方位的考察与调研，并对 堆放在施工现场的施工材料以及施工设备进行有效的检 测，及时发现施工材料与施工设备存在的潜在问题，并提 出针对性的解决措施，为建筑工程的施工质量提供保证。
2建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
2.1安全性不足
对于建筑工程来说，安全是其需要重点关注的，同时也是施工过程中非常重要的问题。现阶段，在进行建筑施工过程中，施工材料的胡乱堆放现象很常见，这是因为施工人员没有较强的安全意识，大部分安全管理手段没有得到贯彻落实，从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患。如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障，严重时可能会危害到施工人员的生命安全，甚至损害建筑施工企业的经济利益。
2.2施工监管力度不足
要明确精细化管理方式在工程检测中的作用，首先要了解精细化管理模式的工程现状中存在的问题，本文就建筑行业现有的发展水平，了解到使用传统管理模式的工程施工管理中存在的一些普遍性问题及管理现状。房屋是人们赖以生存的场所，因此社会对建筑行业的需求量很大，很多企业因为管理不到位，致使企业无法继续发展下去。主要原因就是建筑工程施工监管力度不足，一部分企业设立了专门的监督管理机制，安排了专门的管理人员负责工程建设的管理，但是管理效果差，工程质量不能达到建筑方要求。
2.3施工管理水平有待提升
最近几年来，我国社会经济水平在不断进步，同时科学技术水平也有了很大提高，在进行建筑工程施工期间，越来越多的先进技术得到运用，然而在现实的建筑施工期间，由于建筑工程施工管理水平有限，导致质量方面存在很多的隐患。现阶段，对建筑工程施工单位而言，大部分施工单位只追求经济效益，通常在选购材料的时候，只关注使用价格低廉的材料，而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注，这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患，并且加大了实施工程检测的困难程度。不仅如此，建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平，会在一定程度上耽误施工的进度，并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。
3精细化管理在建筑工程检测中的应用分析
3.1加强环境管理
在具体实施管理工作的过程中，管理人需要在环境层面加强思想上的重视，并对具体的管理举措进行优化。首先，做好工程所处环境的全面调研，分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题，以及工程所处位置的地下管网设置情况，这样可以在实际施工的过程中，对具体的工程方案进行优化设置。也能够通过环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患，并及时的进行处理，保证工程的具体施工环境更加安全，促进工程的作业进度规范、有序得以落实。同时，做好环境的监控与管理十分必要。在实际施工的过程中，对具体的作业环境进行及时的清理，保证施工条件规范、整洁。加强现场环境的监督，认真分析在工程具体实施和建设施工过程中存在的风险，并本着全面管控的原则，就具体的管理方法进行优化，通过人员的战略统筹以及技术工艺的规范性设置，构建规范、有序的施工作业环境。
3.2加强质量检查工作
建筑工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。
3.3建材质量管理
在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。
结束语
建筑企业想要得到更高的经济效益，就需要严格规范工程检测，同时不断强化工程检测的力度，以此为工程的质量以及安全提供保障。此外，应采用精细化的管理模式，不断强化建筑工程的管理力度，将制定的各项管理措施贯彻落实，不断推动我国建筑行业的发展和进步。
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