房绍杰
北京城建十建设工程有限公司 100020
摘要 文中分析了土建工程施工中影响进度的因素，并提出进度控制与管理的措施。
关键词：土建工程；工程施工；进度控制；管理
前言
建设工程相关管理的重点内容就是对项目施工质量、成本、进度进行控制,在已经制定了工期计划的情况之下,就需要编制合理的施工进度计划,对施工的进度进行控制,确保施工项目能够在既定的工期内完工。在执行施工计划的过程中,相关的管理人员要对加强对施工进度的检查与核算,对比实际施工进度与规划的进度计划之间是否存在差距,如果出现施工偏差的情况,应该立即对其原因进行分析,采取相应的纠正措施,避免对工期计划造成影响,保证土建工程能够在既定的工期计划内完工。
1影响土建工程进度的因素分析
土建施工进度的影响因素有很多，比如人为因素、自然环境因素。施工材料设备因素等，工程是否能够在既定的工期内完成施工任务，达到土建施工的质量控制目的，人为因素是一个重要的影响因素，也就是管理人员的管理因素，常见的人为因素影响有：
（1）进度计划制定过程中相关的管理人员对项目特点没有清晰的认识，比如在制定施工计划时，没有对施工技术的难易程度有准确的预估，没有对施工中可能会遇到的实际问题进行研究，没有认清土建施工的实际条件，对项目的施工环境没有做好调查工作，导致固话的施工进度方案缺乏一定的科学性。
（2）施工项目进度计划制定人员的工作失误问题。
（3）不可以预见的问题，比如气候异常，地质灾害等事件的发生。影响土建工程施工进度的不仅只有施工单位的施工原因，在实际的管理过程中，只要是与项目施工有联系的单位，都是会对项目的施工进度造成影响。比如物资供应不及时，人力资源配置不合理，施工材料不足，材料的采购困难等问题都会对施工的进度造成影响。其次，施工的机械设备过多，导致现场堵塞，不仅会影响施工进度，还会造成资源浪费，增加施工成本。足够的资金链供应也是影响施工进度的一个重要因素。资金供应不及时或者供应不足，会导致施工中断。施工的地质环境条件低施工进度的干扰也是不可忽视的方面，土建施工对施工场地，地质，环境的依赖性较大，施工场地的气候变化，地质环境条件，水文情况等都是会对施工进度产生重要影响的。施工中，工艺技术的使用是否科学合理也是影响施工计划的重要因素。上述的诸多因素都是使土建工程进度管理变得复杂、失控的主要制约因素，但是除了一些极少的因素是无法预见和控制的之外，大多数的影响因素都是可以通过科学、合理的施工进度管理的控制和弥补的。
2控制土建施工进度的有效管理策略
在对土建工程的施工进度控制方案进行规划的过程中，工作人员需要根据实际的项目条件制定相应的管理计划，针对可能影响施工进度的各种因素制定相应的补救措施和应急方案。使工程项目能够在既定的施工工期内完成施工任务。对施工的总目标进行分解，确定各个施工阶段的施工周期以及相应的管理重点，配备相应的管理责任人，制定相应的施工进度管理总方案，进度管理总方案的制定时，合同工期条款签订的关键依据，是审查工程施工是否符合工期计划要求的一个重要标准。依据制定的总进度计划对施工材料，和设备供应链进行配置，协调资金和资源供应计划，建立相关的进度检查信息沟通机制。
土建工程施工向能否在规定的周期计划内完成施工，与施工的成本和经济效益有着直接的联系，因此，在进行施工之前首先要制定精细化的进度计划，将整个土建工程施工分为多个工程项目，确定每个工程项目的开工时间和完工日期，再按照规划的施工周期制定相应的施工计划确保施工在规定的周期内完成，建立相应的进度计划协调机制，包括会议时间、地点，人员的确定，对施工图纸进行严格的审查，对工程变更、设计变更部分进行相应的规划。做好工期计划的预控工作，定期对施工的实际情况进行审查，确定施工进度是否合理。做好进度实施中的控制管理工作，定期对工程进行计量核算，为支付进度款的及时到账提供依据。在施工过程中，如果有出现进度误差的情况，相关的管理人员要及时分析问题，并做出相应的调整，确保施工周期不会延误。制定相应的合同条款，明确合同工期，便于进行工期延误或者延期的审核，界定责任范围和制定经济条款。严格控制施工进度，土建工程施工进度的管理需要施工项目各方力量的共同努力，相关的管理与施工人员要及时进行沟通密切配合，确保土建施工进度计划的有效管理与控制。项目施工进度控制不仅需要前期的全局考虑，还需要后期程的精细化控制，土建工程施工过程的进度管理，不仅可以确保管理的全面性，还可以使施工的工期始终控制在有效范围内。
3具体的措施
3.1提升资金调配水平
提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。
3.2加强人员综合管理
施工现场管理的人员综合管理是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与成本控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。
3.3加强设备管理
施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
3.4落实精细化管理
为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
结束语：
高度认识土建工程施工进度控制与管理提升的意义，全面分析施工进度控制与管理中的问题，积极采取对应的措施加以处理，是施工技术人员所要重视的重要问题。随着相关技术应用水平不断提升，土建工程施工进度控制的水平也将会同步提升，为施工企业经济效益提升奠定良好的基础。
参考文献
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