陈国强
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摘要：土木工程作为建筑行业发展中较为重要的组成部分，存在的质量和安全问题为产业前行带来了阻力。因此，需采取有效措施加大对土木工程质量及安全管理力度，改进工程建设效果，提升工程建设价值。
关键词：土木工程;施工质量;控制;安全管理;
引言
在土木工程市场施工企业面临的市场竞争形势非常复杂，想要不断提高市场竞争综合实力，除了要加强市场开发，树立良好的市场形象，完善资质管理体系以外，还需要施工企业全面加强内部综合管控，尤其是针对质量和安全管理方面进行精细化管理才能确保施工成效的实现。但是由于土木工程施工涉及到很多的环节，质量、安全因素等影响环节比较多，所以管理难度很大。加强土木工程施工质量与安全管理措施探究具有重要的社会意义和现实价值。
1土木工程质量与安全管理的意义
土木工程建设中，做好质量和安全管理作业，一方面可确保工程按照规定要求有序开展施工作业，增强各环节作业衔接的紧密性，降低外界因素带来的影响，另一方面也可延长工程使用寿命，维护大众安全。加强质量和安全管理，可及时解决施工中存在的各种隐患，合理控制施工中的各种不良因素，如人为因素、自然因素等，规范工作人员的行为，加强工程结构的稳定性，实现工程建设目标。此外，质量和安全管理对于提高经济和社会效益也有显著作用。质量和安全管理的完善，可对工程施工流程和工序、所需资源实行细致划分和配备，以提高资源利用率，规范施工行为，避免危险的产生。这样既可实现质量和安全生产目标，也能维护施工人员的安全，调动自身工作积极性，有助于提高工程建设的社会和经济效益。
2土木工程施工质量与安全管理现状与问题分析
2.1质量与安全管理配套体系不健全
施工企业想要实施质量和安全管理，需要对着施工目标要求等建立完善的施工管理体系，才能更好地对施工过程进行规范。但是施工企业往往容易忽视基础管理环节，涉及到质量、安全等方面的隐患或者漏洞等没有及时全面排查，忽视细节管理，甚至出现管理人员对安全隐患视而不见，施工过程中出现违规作业等方面的问题，增加了安全事故发生概率。质量与安全的管理主要在于人的因素，人员配备不完善，会导致管理的不全面。人员素质不达标，会造成管理的薄弱环节增加。根据安全培训时期放出的安全事故案例中，通常出现因管理人员配备不完善或经验不足者，导致现场安全隐患无人发现，继而扩大化导致安全事故发生，因此企业应重视施工管理中人的因素。
2.2施工人员专业技能有待提高
由于土木工程施工环境比较恶劣，并且有着一定的多变性，施工管理人员自身的专业技术水平不是很高，施工管理意识不强，致使施工管理过程中存在很多问题，并且施工人员自身的专业水平不高，对于工程管理的效果有着很大的影响。
2.3施工企业科学规划意识不足，监督管理不到位
一方面施工企业没有充分结合施工实际建立完善的现代化施工组织方案，在施工规划编制等方面相关的因素勘察分析不到位，规划制定不合理不科学，没有进行充分的勘察和专家论证分析，没有进行模拟分析和研究，从而导致施工过程中各施工环节相关的要素难以科学有效调节配置与利用，不利于提高施工效能。另一方面施工企业监控管理力度不够，没有围绕质量和安全管控的目标对各类相关人员、相关要素以及相关的环节等进行监督控制，甚至利益方之间互相勾结，针对发现的漏洞等没有进行全面排查和及时整改，施工监理队伍在专业化独立性等方面的工作开展力度需要加大和改善。
3提升土木工程施工质量与安全管理成效的对策
3.1强化全面质量管理
要围绕土木工程施工对涉及到的相关质量影响因素包括施工材料、施工技术方法、施工机械设备、施工材料以及施工监督等各方面的情况进行排查分析，以此建立完善科学的质量保障机制，明确各自的权责和质量监督目标，确保质量管理工作有序开展。同时要加强图纸设计分析，聘请经验丰富的施工团队对土木工程施工图、施工环境和相关数据等进行科学比较和总结，以此更好地形成科学的设计图纸等，加强图纸过程中的调整，确保指导施工活动的顺利开展。此外还应当着重加强混凝土浇筑质量管控，这一环节的影响因素较多，需要施工人员总结经验，注重总结方法，加强各环节的精细化技术实施与探究。企业加强管理中对人的因素重视，企业质量部门与安全部门严禁流于形式走过场。工程项目配备足够的有技能、有责任心的管理人员，必要时采取奖惩制度，将工程目标与个人利益挂钩，有效调动管理人员积极心，淘汰无责任心的管理人员，从而确保整个各个环节工作的顺畅开展。
3.2加大对安全管理的投入
为了能够使得施工企业标准化发展，就需要将施工安全管理工作合理落实，企业管理人员需要加强对于土木工程安全设施的合理投资，尽可能多投入一些安全设备，这样对于提升土木工程施工安全管理质量非常有利。并且在实际的施工当中，加强对先进安全管理设备的合理应用，对降低安全事故的发生也是非常有利。企业的相关管理人员需要对技术投资加强合理落实，尽可能采用先进的系统设备，这是建筑安全高效落实的基础，从而确保事故发生的可能性有效降低。并且在土木工程施工前期，也需要做好人员安全意识的提升，这样才可以保证人员的安全，减少安全问题，避免安全事故。
3.3强化对施工材料的管理工作
加强对施工材料的管理工作，可以对土木工程的施工质量进行进一步控制。首先需采取一种正规化的管理措施，针对施工的每个工序进行严格的管理，对于存在材料问题的环节进行及时的处理和返修工作。而为了确保施工材料的质量安全，需加强施工人员和相关管理人员对施工材料的管理工作，强化他们对施工材料质量安全的正确认识，并且制定相应的责任制度，确保对于施工材料的管理工作可以有效开展，最终促进土木工程的质量安全，推动土木工程项目建设的顺利进行。
3.4施工现场管理力度
在质量管理工作当中，还需要加强全面监督体系的建立，需要有效强化施工现场的管理力度。在施工当中，对质量管理控制工作加强完善，尽可能防止由于质量问题导致施工进度受到影响。施工企业需要派专业人员做好现场的巡查工作，保证在实际的施工当中，可以对各个工程控制要点和时间段的具体工作情况进行明确。将施工当中存在的质量问题和技术难点问题及时发现，使得施工质量工作可以获得全面化保障。还需要监理部门可以将自身的职责呈现出来，监理部门需要按照工程要求做好整体的监督管理，并且出具相应的监督管理报告，按照对施工现场的情况进行抽查，保证施工工艺和施工要求相符合。
结束语
总之，土木工程施工过程中质量控制和安全管理是两大基础环节，相关的影响因素多，且非常复杂。为此只有全面加强质量与安全隐患排查，强化过程控制与精细化管理，才能确保施工进度有序开展以及施工效益目标的顺利达成。所以新形势下土木工程施工企业需要加强统筹管理和战略规划体系建设，围绕安全质量两大基础环节进行全过程的专业化探索，并通过技术创新等形成更多的经验，对隐患等及时排查和整改，注重细节管理，才能提高施工基础管理水平，实现更大的效益目标。
参考文献
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