韩力
北京宏伟顺通建设集团有限公司 北京市 101109
摘要：施工现场管理问题始终是市政公用工程需要予以重点解决的工作问题。要求现场参建人员应该勇于承担起自身的工作重任，严格按照市政公用工程施工现场管理标准及要求，针对现场各项管理作业问题进行统筹规划与合理部署，以确保施工现场管理质量得以深化加强。为确保市政公用工程施工现场管理水平得以不断提升，本文主要立足于市政公用工程实行施工现场管理的必要性，针对当前现场管理存在的问题以及具体管理措施问题进行总结与归纳，以供参考。
关键词：市政公用工程；现场管理；管理问题；管理措施
前言：为确保市政公用工程现场管理工作得以准确贯彻与落实，施工单位方面应该立足于市政公用工程现场施工情况以及各类条件因素，确立科学合理的现场管理目标。与此同时，为确保现场管理目标得以顺利实现，整个生产施工过程应该严格按照相关技术规范以及国家相关标准进行准确贯彻与落实。如施工单位方面应该重点针对质量管理问题、现场管理问题等予以高度重视。通过制定科学合理的现场管理措施，确保各项施工规划得以顺利贯彻与落实。管理期间，相关负责人员应该定期深入施工场地，针对现场施工情况进行全方位掌握，并及时解决现场存在的疑难问题，为现场管理工作的精准贯彻与落实提供良好保障。
1 市政公用工程实行施工现场管理工作的必要性分析
市政公用工程现场施工常常会面临不确定因素的扰动影响而出现现场施工秩序混乱、工作进度延误以及质量隐患问题频发的情况。如果并未针对上述问题进行及时把控，往往就会进一步造成安全隐患问题。严重时，甚至会引发较大的安全事故。近些年来，随着我国文明施工理念以及质量理念意识的不断渗透与加强，建筑行业领域主张从多个方面针对现场施工现场管理问题进行统筹规划与合理部署[1]。
要求现场参建人员应该严格从现场管理方面入手，通过逐级深化以及层层推动，努力克服施工作业期间存在的质量隐患问题。并且按照质量管理以及现场管理等原则要求，推动现场施工高质量化、高效率化发展。根据市政公用工程施工现场管理反馈情况来看，现场施工管理人员通过合理贯彻与落实现场管理内容，基本上可以为市政公用工程现场质量安全提供良好保障。由此不难看出，开展现场管理工作对市政公用工程而言，具有重要意义，必须加以重点贯彻与落实。
2 市政公用工程施工现场管理问题研究
结合当前市政公用工程施工现场管理情况来看，现场管理仍旧存在一些亟待解决的问题。如现场施工人员管理意识较为薄弱，在质量管理与安全管理方面存在一定缺陷问题。如对于设备材料的质量使用问题缺乏高度重视，常常会因设备材料质量不达标而对现场施工质量造成阻碍问题。或者是人员管理意识本身不强，在施工操作方面存在违章操作行为，无法将各项技术内容准确落实到位[2]。
加上管理人员对于现场管理工作的重视程度不高，像质量管理、安全管理等工作内容并未从多方面进行统筹规划与合理部署，导致现场施工制度存在滞后问题。最重要的是，现场施工人员并未完全按照施工规范以及操作规程要求进行合理施工，在某些技术衔接效果方面表现较差，容易对市政公用工程整体建设质量造成不利影响。
针对于此，建议市政公用工程施工单位方面应该勇于承担起自身的施工重任，坚持按照科学合理的管理原则，对现场管理工作内容进行合理改进与优化，以期可以从根本上提高市政公用工程施工现场管理水平，解决当前存在的管理问题[3]。
3 市政公用工程施工现场管理措施研究
3.1 确立良好的质量管理目标，严格把控现场施工环节内容
为确保市政公用工程施工现场管理效果得以达到预期，施工单位方面应该立足于市政公用工程现场施工情况以及各类条件因素，确立科学合理的质量管理目标。同时，为确保质量管理目标得以顺利实现，整个生产施工过程应该严格按照相关技术规范以及国家相关标准进行准确贯彻与落实。
3.1.1 确立材料质量百分之百合格目标
质检部门方面应该按照生产任务要求合理安排检验工作；材料部门方面应该严格按照施工要求合理采购原材料，最好根据生产计划要求落实采购物资工作内容。同时，对于材料质量检测问题必须予以高度重视，必须确保材料质量达标之后才可以入场使用，避免对市政公用工程现场施工质量造成不利影响[4]。
3.1.2 确立现场施工质量达标目标
现场施工人员应该严格按照质量责任制即“谁施工、谁负责”的原则理念，重点针对现场施工作业流程问题进行准确贯彻与落实。与此同时，正式开展施工工序之前，必须进行技术交底工作，以防止出现施工失误问题。除此之外，质检工作部门应该肩负起自身的工作重任，严格践行工艺工检验规程，加强对成品的保护管理。
3.2 严格按照工程现场管理规范要求，逐级深化参建人员管理意识
市政公用工程施工现场管理工作明确要求相关负责人员应该熟练掌握施工图纸设计内容，并按照施工规范及操作规程要求，对现场施工作业活动进行准确贯彻与落实。其中，对于现场施工存在的现场管理问题以及精细化施工问题，必须按照相对应的原则要求进行精准贯彻与落实。与此同时，严格按照施工组织设计要求，对现场施工涉及到的技术方法以及理念内容进行全方位深化与分析。
目的在于尽早解决施工作业期间存在的安全隐患问题。除此之外，从事与市政公用工程现场施工的管理人员以及参建人员应该勇于承担起自身的现场管理重任，努力将现场管理工作落实到位。其中，对于技术现场管理以及质量现场管理等工作内容必须予以高度重视，并加以精准贯彻与落实。必要时，可以适当开展现场管理培训活动，对人员安全意识进行渗透加强。
3.3 健全与优化现场管理制度内容，确保现场施工质量安全
市政公用工程施工管理人员应该针对当前现场管理情况进行充分把握，并明确当前现场管理制度存在的不足问题。在明确现场管理制度不足问题之后，按照创新驱动的原则方法，对现场管理制度内容进行适当健全与优化。管理人员可以从质量管理、安全管理以及进度管理等方面进行统筹规划与合理部署。
根据当前施工反馈情况，明确上述管理工作中存在的缺陷问题，并加以及时改正。必要时也可以利用先进管理技术，如BIM管理方式，实现对施工现场全周期的管理过程。如构建相应的建筑施工模型，针对专业施工矛盾问题进行合理确定，并生成相关的方案进行解决，避免出现施工安全问题。或者可以利用BIM技术的模拟化工程，针对现场施工期间可能出现的风险问题进行预防处理，杜绝安全事故。
结论：总而言之，市政公用工程施工现场涉及到的流程内容较多。需要现场施工人员勇于承担起自身的工作重任，严格按照市政公用工程施工现场规范要求，对现场施工作业问题进行统筹规划与合理部署。其中，对于市政公用工程施工期间存在的质量隐患问题必须予以及时处理。并且严格按照质量控制原则，构建科学合理的质量控制体系，为现场施工技术的准确贯彻与落实提供良好保障。除此之外，从事于市政公用工程施工的参建人员应该具备良好的管理控制意识，能够针对现场施工作业期间存在的不足问题进行协调解决以及积极改正，从根本上为工程质量安全提供良好保障。
参考文献：
[1]陈惠. 关于市政公用工程施工现场管理的思考[J]. 中外企业家,2015(36):225.
[2]房振中. 市政公用工程施工现场管理分析[J]. 河南科技,2015(23):171.