解德炜
中铁城建集团第一工程有限公司 江苏徐州 221000
摘要：房屋建设既能满足人民群众的基本住房需求，又能促进我国市场经济的繁荣和发展。同时，也是我国国民经济的重要支柱产业。加强房屋施工质量控制和施工管理，对提高企业竞争力具有重要的现实意义。同时，也促进了房地产业的快速发展。深入探讨了施工管理和质量控制的不足，提出了施工管理和质量控制的策略，以期为提高住宅施工质量提供参考。
关键词：房建施工管理；质量控制；策略分析；应用
前言：建筑施工质量是否达到有关标准，对施工安全有一定影响。此外，施工过程中的安全管理是否得到落实，将始终影响施工人员的人身安全。因此，建设单位需要高度重视施工质量控制和安全管理。
1房屋建设管理与质量控制现状
1.1施工管理制度不完善
在施工过程中，许多施工单位都存在施工管理制度不完善的现象。甚至很多施工单位也没有真正的管理制度和施工管理制度。施工制度和体系建设往往被忽视，导致施工现场管理不到位，质量难以控制，导致工程无法达到预期的效果和标准。另外，很多施工单位都制定了比较完善合理的施工管理制度，但在实际施工中，缺乏有效的实施，缺乏相应的责任落实制度，导致很多施工管理不能起到根本性的作用，不能起到实质性的作用。这不仅会影响现场管理质量，还会导致质量管理失误，最终影响工程质量。
1.2施工人员技术水平低
房屋建筑施工质量管理的效果不仅关系到施工人员的专业素质，还与施工人员的技术应用水平密切相关，主要表现在以下几个方面：一是，施工现场管理人员缺乏足够的专业素质；工程质量管理没有足够的影响力和公信力，导致施工人员对管理人员缺乏说服力；二是施工人员技术水平低，施工技术和安全隐患。科学需要提高，但缺乏足够的质量管理和控制意识。在施工过程中，容易造成安全问题和质量问题的遗留；三是施工过程缺乏标准化。由于缺乏施工管理制度，许多施工项目在施工过程中不能满足相关技术规范和质量控制的要求，容易产生施工顺序不科学合理、施工工艺不充分等问题。
1.3建筑材料问题
建筑工程的核心是建筑材料的质量水平。从总体上看，我国建筑工程中偷工减料现象仍然存在。这种材料的质量问题已成为制约我国建筑工程质量发展的一个制约因素。在施工现场，一些企业为了获得最大的施工利润，故意降低施工成本，材料质量标准低，材料质量审核程序不严格。这些不良现象的出现不利于施工质量的提高。
1.4房屋建设缺乏施工管理和质量控制技术
质量控制技术和房屋建筑管理的不足是一个突出问题。保障房建设质量控制技术和管理技术发展缓慢的主要原因是保障房建设质量控制和管理没有得到重视。混凝土技术性能的缺乏是主要的管理控制。这一部分是以人为本的观察者管理控制，在管理控制方面具有一定的落后性。管理控制人员数量有限，不能及时、全面、完整地管理和控制施工过程中的故障。及时处理存在的问题，最终达到管控的目的。应控制和处理相应的问题。
2优化项目管理控制施工质量的有效策略
2.1完善施工管理制度
在建设项目规划过程中，必须完善相关管理制度。这是提高工程规范性和有效性的重要前提和保证。在建设项目管理过程中，应适当、准确地改变和纠正有关制度和标准。企业需要不断集思广益，讨论和借鉴他人的优秀成果，巩固和完善自己所依赖的开发项目管理体系。
在时代的发展进程中，施工企业必须合理利用资源，加强自身公司的核心机制力量，不仅要保证施工项目管理体系的有效性，而且要保证项目管理体系的实用性和科学性。此外，施工项目综合管理体系全面包含了项目管理过程中可能出现的各种差错和隐患，提高了施工质量。按照统一的标准，对施工过程进行管理和监督，可以促进施工管理和施工质量控制的和谐高效发展。
2.2加大对建设项目的控制力度
在建设项目的过程中，企业需要有一个整体规划的意识，才能为项目管理奠定坚实的基础。在实际的管理过程中，各部门、各级管理者都需要有相应的质量意识。因此，通过认真工作，落实相关规章制度，确保工程质量。对施工管理人员来说，严格执行项目施工管理制度是管理者的基本任务和责任。对于一线员工来说，每个人都有发言权，决定控制工程质量。显然，每个部分都是不可或缺的。没有一个环节，整个工程就不能正常运行。施工项目施工质量管理也是原因。为了做好高质量、高水平的工程，工程建设中的每一个人都要承担起工程质量控制的责任。
2.3加强施工人员专业技能和综合素质的培养
在建筑施工过程中，施工人员是主体。只有加强对施工人员的管理，特别是对施工人员的安全生产教育、专业技能和综合素质的培训，才能加强施工质量和安全管理。首先，要增强施工人员的安全意识。施工企业要注重从思想上提高安全意识，教育施工人员在房屋施工中如何有效保护自身安全，避免安全事故的发生。二是加强施工人员专业技能培训。施工企业要注重操作技能的培训，确保保障房建设安全。
2.4不断优化和完善监理体系
一是建立现场监理机构。施工企业和项目业主签订施工合同后，按照合同要求和工期进入施工现场，要求施工企业建立质量控制和管理项目。这类项目主要以项目经理为第一领导，材料人员、试验人员为成员，检查人员和质检员在质量监督工作实施过程中，可以根据有关内容和工程监理计划，提高监理人员的工作态度，加强施工质量管理，在质量监督中运用切实有效的措施和手段。
2.5完善监督管理手段
通过监督管理手段的改进，可以提高监理工作的效果和质量。与西方发达国家相比，中国的建筑业的经济技术因素使该单位的技术、设备等相对落后。不能跟上建筑业的发展步伐。今年，国家加大了对大型建筑的建设，对监理单位提出了更高的要求，并面临着更多的机遇和挑战。为了适应监理市场的发展，监理单位和人员需要不断更新自己的观念，积极理解和掌握先进的监理手段和方法，不仅要提高自身的职业素质和责任感，还要提高自身的责任心和素养。完善检查方法，坚持创新，积累工作经验和教训。提高我们自己的专业素质。同时，建立单位和部门应加强对监督员的培训，并定期聘请专家完成对监督员的再教育。
结束语：
综上所述，现阶段我国质量控制和房建施工管理方面仍存在很多不足和亟待优化的方面，此外，企业、政府等有关部门必须共同采取一系列有效措施，加强施工管理和质量控制。总之，在新时期，施工企业必须充分重视住宅建设的施工管理和质量控制。只有加强施工管理和质量控制，企业才能迅速发展。
参考文献：
[1]朱新.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2015，14：234
[2]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014，07：107~108.
[3]林玉伟.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].江西建材，2015，01：282~283.
[4]孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与企业，2014，21(7):107－108．
[5]郭振齐，郑向锋．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与创新，2014，3(14):85－86．
[6]朱遂军．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．中国建筑金属结构，2013，13(36):164，166．