杜建敏
同舟国际工程管理有限公司襄阳分公司 湖北襄阳 441000
摘要：在现如今的建筑施工工程中，质量控制贯穿于整体工程建设中，并在这个施工过程中完成质量控制这一环节，而在实际的建筑施工中，相关工作人员也要根据质量状况制定更加科学合理的施工方案，以达到更加高质高效、安全合理的施工管理和最终质量。而在实施过程中，需要根据建筑工程的实际情况和施工条件，制定真实有效的质量管理方案，才能更利于工程的顺利开展和完工，进而实现更有效的施工质量管控。
关键词：建筑工程；质量管理；质量控制
0引文
建筑工程质量管理不仅在很大程度上影响着工程质量，并且还关系到人们的生命财产。随着社会经济的快速发展，近些年来出现了大批建筑工程企业，因此为了保证建筑工程企业的可持续发展，需要对影响建筑工程质量管理的因素加大关注，并且采取有效措施，才能不断的提高建筑工程企业的经济效益。
1 影响建筑工程质量管理的因素
1.1建筑工程相关人员质量管理意识较低
实际的建筑工程相关人员中，真正有一定质量管理意识的人员很少，基层的施工人员更是基本没有，而工程的相关管理人员也缺乏一定的质量管理意识，首先是对一些施工建筑企业或单位在生产的相关费用方面严格控制，却没有在选购材料时严格把控质量，使材料方面存在质量瑕疵，给安全生产和建筑整体质量带来潜在风险。再次在实际的施工工程中，许多施工人员都时进城务工人员，其在正式工作前，未进行相应的安全知识培训，施工人员本身也不具备一定的安全意识或质量管理意识，施工的安全性和规范性未能确保。最后虽然很多建筑施工企业或单位都有制定相应的规范或管理制度，但基本都未完全落实。
1.2相关管理制度不完善
现今的工程施工中，在质量管理制度和监督管理制度等方面都不完善，许多制度都是确定下来，但只是流于表面，是一种形式主义，实际上还是相关人员还是按照自己的意识或是管理人员的想法进行施工，管理制度等完全没有落实。但是，建筑工程施工涉及方面比较多，施工难度也比较高，常常是多个单位和部门共同管理，在缺少规范的质量管理制度时，进行质量管理工作会面对诸如责任划分不当、出现问题时推卸责任的状况，不利于工程的顺利开展。
1.3设备、材料等管理未达到预期目标
现阶段的建筑工程中，相关的质量管理人员都没有严格监管施工材料和设备，经常会出现施工材料和设备不合格的情况，在进入现场后，也没有进行相应的管理和维护，为质量管理工作的开展造成阻碍。
1.4成本管理与质量管理间存在矛盾
建筑工程在预算阶段就已经评估过施工时间，设定过工期，需要施工人员按照要求遵循工期完成工作。但在管理阶段，施工成本与施工质量逐渐是存在矛盾的，即实际上有许多施工单位或企业为获得更大的利润，降低成本，继而使施工质量降低，给工程带来诸多潜在性风险。而施工质量降低还会在竣工结算时审查不合格，导致返工，进而增加工期，浪费更多的成本，也会给企业和单位带来经济损失和形象损失。
2 加强建筑工程质量控制的有效措施
2.1对建筑工程前期加大规划管理力度
对建筑工程前期加大规划管理力度，是保证建筑工程质量控制的前提条件。通过调查研究发现，我国大部分建筑行业在建筑项目前期忽视了对项目的规划管理，从而对建筑工程的质量造成了一定的影响。建筑工程的质量与建筑项目的地形和环境有着很大的关系。
首先，要在工程进行初期，对建筑项目进行实地考察，充分考虑到地形可能会对建筑项目质量造成的影响，合理分析建筑项目的风险；其次，要对环境和天气进行科学分析，考虑到会对工程项目的顺利实施造成影响的因素，保证工程项目进行的工作效率；然后，还要分析可能会影响工程项目的人为因素；最后，要在所有的因素考虑充分后，进行总结分析，通过图纸的形式把工程进度呈现出来，使前期的规划管理能够有效落实，发挥实际作用，利于建筑工程的质量控制。
2.2完善建筑工程施工技术管理体系
加强对建筑工程施工质量的控制，就需要完善建筑工程施工技术管理体系。为了完善建筑工程施工技术管理体系，首先要制定施工计划，并且要明确如果施工计划变动，需要对变动后的计划再次进行核查，确保变动后计划的合理性；第二，要对施工技术资料进行详细归纳，并且要妥善保存，如果在建筑施工过程遇到困难提供必要的帮助；第三，要详细说明在施工过程中可能会出现的技术问题，要把所有的可能会影响建筑质量的因素都考虑在内，使建筑施工技术的操作可以达到相应的标准，确保建筑施工技术可以准确、高效地进行，为建筑施工的顺利进行提供良好的前提条件。总之，要不断的完善建筑工程施工技术管理体系，加强对建筑工程施工质量控制。
2.3对建筑施工现场加强管理，控制建筑施工质量
对建筑施工现场加强管理，是建筑工程施工质量控制的重要环节。建筑施工项目的过程是非常复杂的，并且施工的周期长，因此可能会有不稳定性的因素发生。首先，在建筑项目的施工过程中，要确保每一道工序的进行都要达到相关质量标准，并且要严格对已完成的工序进行质量把关，在确定达到相关标准后再继续进行下一道工序；其次，要加强对建筑施工材料的检查，建筑材料对建筑物的质量是十分重要的，如果在施工过程中发现有施工人员钻空子，用不合格的材料代替的情况，要立马停止施工进行整顿，并且对相关人员进行严格惩罚，起到警示作用；最后，要对施工进程合理规划安排，在保证建筑工程质量的基础上，还要保证建筑工程的施工效率。
2.4建立建筑施工工程质量管理制度
为了有效的加强建筑工程质量管理控制，可以建立建筑施工工程质量管理制度。要使制度落实到建筑工程项目的每一个环节，包括项目施工制度的审核，施工设备以及施工材料的检查。对于每个检查环节中质量不过关的情况，都要查找原因，责任排查到个人，对任何影响建筑工程质量的行为都要进行严格批评。此外，还要使建筑工程质量管理人员从思想上认识到管理质量工作的重要性，培养管理质量工作人员的工作责任感，工作人员可以全身心的投入到质量管理工作中去，致力于提高建筑工程的质量管理水平。
2.5加大对施工风险的控制，加强建筑工程项目竣工质量管理
为了使建筑工程质量控制能够有效落实，需要对施工风险进行控制。在建筑施工过程中，不可避免的会出现一些不可控因素，因此，要在项目实施前，对风险进行分析、预估、跟踪。并且要根据施工企业的发展和施工进行的实际情况，及时的对计划进行修改以及调整，使得风险能够在预估范围之内，从最大程度上降低风险甚至消除风险。
建筑工程项目竣工是项目的最后一个环节，但是同样是至关重要的。为了使建筑物符合国家要求的相应标准，需要对建筑物进行验收。在项目竣工后，要严格按照国家建筑工程项目的标准来进行验收，如果在验收时发现有不合格的项目，要及时的把问题标注出来，并且交给相关项目负责人，让专业工作人员在有限的时间内处理，待处理完毕后，仍然需要再次进行验收。总之，对建筑工程项目的验收需要严格，不可马虎了事。
3 结束语
在工程建设管理中，建筑工程质量是重要的工作内容之一，直接影响了建筑产品的整体质量和企业的持续发展。为此，应当加强对建筑施工质量的管控，加深对施工现场的了解，通过分析施工项目的影响因素采取针对性的解决措施，落实相关制度，明确各方责任，加强质量控制，提高管理水平，从而促进建筑企业管理进一步提升。
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