张伟
云南鹏业建筑装饰工程有限公司 650000
摘要：土建工程的施工进度与工程量有着极大的关系，当然，也在一定程度上受外界因素影响，所以要想保证工程施工有序开展，必须要做好全局统筹工作，加强区域性建设，打好施工基础，采取合理措施排除不稳定因素，使工程能够在规定的时间内完工。一般来说，施工进度可以直接影响到施工双方的利益，在规定时间内完成施工任务，不仅会给企业带来一定的经济效益，还能间接性提高其社会竞争力，具有一定的现实意义。鉴于此，本文对土建工程施工中的进度控制与管理进行分析，以供参考。
关键词：土建工程施工管理进度控制
引言
土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。
1影响土建工程施工管理的因素
1.1资金投放因素
不管是大型的土建工程还是小型的土建工程，它所需要的流动资金都是比较多的，土建工程的施工规模大，且需要多种施工设备协调运行，所以资金消耗的速度比较快。资金投入使用，工程才能正常施工，如果项目资金断节，那么工程的后期施工就无法开展，逐渐变成烂尾楼。基于此，资金是保障工程正常运行的核心，在资金充足的前提下，要做好每个环节的管理工作，避免因为资金问题影响施工进度。
1.2人为因素影响
施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。
1.3监理方面影响
施工进度与监理单位管理方式密切相关，现阶段大部分监理单位的工作人员缺乏统一管理，监理工作经常出现失误或者偏差。然而施工单位对监理工作不够重视，只是关注工程质量和效益方面，对监理单位的依赖表现得比较明显，这样对工程进度也会产生影响。
2土建工程施工进度管理中的问题
2.1相关约束机制不完善
我国对于土建工程的管理比较宽松，这就给部分施工单位钻了空子，到了规定的完工时间，却再三拖延，无法交付工程，还推脱责任，当然，凡事并不是绝对的，有些原因我们可以理解，比如业主临时有变、资金流动出现问题、设计更改等，针对承包商而言，要做好工程的准备工作，协调好每个环节的连接关系。
2.2建筑工作人员专业素质参差不齐
如今的社会，是一个人才竞争的社会，能者多劳，能者多得的社会，而不再是传统的劳动竞争的社会，这同时说明了在任何行业都需要拥有先进的技术型人才，当然土建工程行业同样不例外，需要先进的技术型人才，但是经过调查研究可以发现，在现在的土建工程的建筑企业，工作人员的专业素养普遍较低，但是劳动力却是很充足，这一现象与现代社会建筑行业发展的需求截然相反，从而在很大程度上阻碍了建筑工程的进度，工作人员的专业素养参差不齐，会使得土建工程在建筑的过程中遇到问题无法及时被发现和解决，从而为工程的继续进行造成了严重的影响，因此建筑工作人员的专业素养参差不齐也是造成土建工程实施中影响进度的主要原因。
3加强施工进度管理与控制措施
3.1注重施工目标控制
为了施工进度达到预期计划，施工单位要注重施工目标控制管理，因为目标控制是保证工程项目达到预期效果的基础，所以加强目标控制管理力度非常必要。要求施工单位在工程项目施工前建立根本目标，全面分析施工环节的细节部分，将工程整体目标细致划分为几个重点目标，有效协调每个施工环节，同时每个施工环节严格监督管理，以达到按照计划目标施工的目的，同时对各个施工环节完成后要严格检查，确保每个施工环节都达到预计施工要求，为后续施工项目的顺利进行提供基本保证。
3.2创新管理模式
伴随着土建行业的不断发展，传统的管理模式已经不能满足行业的发展需求，所以为了提高施工进度管理效率，首先需要创新管理模式，确保管理模式与时俱进，满足行业发展的要求。由于土建工程项目的规模比较大，涉及到的人员和工序相对来讲多比较复杂，更需要进度管理工作的规范化，了解整个项目的施工流程，结合实际施工情况，注重引进先进的施工技术，汲取成功的施工经验，不断优化管理体系。这样即使施工过程中出现意外状况，管理人员都可以及时进行现场协调和管理，为保证施工进度起到重要的作用。所以，创新管理模式是土建行业发展的必然方向，企业通过分析管理工作的实质作用，运用科学方式提升管理效率，才可以保证进度管理工作为整个工程起到正确的指导作用，避免出现管理工作影响施工进度的现象。
3.3加强管理施工团队
施工企业也要构建一支高效施工团队，在施工过程中才能确保在工期之内高质量完成施工作业。在施工现场的工作人员中，流动性极强、施工人员复杂、难管理等现象极为明显，对此，施工管理人员难以对施工团队进行管理，导致其工程项目的进度与质量得不到保障，施工管理人员也不能在施工作业中将管理内容落实到施工进度中。对此，施工企业要加强管理施工团队，组建高效施工团队，重点对施工人员的优点进行培养，对其缺点加强管理使其得以改正，还要提高各施工人员之间的配合程度和默契程度，确保能够高效完成施工作业。
3.4制定科学的目标工期
一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期。
结束语
伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，包括人为因素以及环境因素等，所以要做好施工环节的协调工作，保证施工进度与计划目标相符合，有助于提升土建工程项目的整体品质。
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