余明豪
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摘要：近年来建筑行业的繁荣发展历历在目，这是由于我国房地产行业高速发展的缘故，然而，如火如荼发展的背后，是土建工程施工规模的不断扩大，对工期要求也是愈加严格。现阶段房地产施工单位与建设单位格外关注如何合理控制施工进度，实现建筑工程施工的有效管理
关键词：土建工程施工管理；进度控制；管理分析
引言
土建工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。在土建施工过程中，不仅要受到内部管理因素的影响，同时也会由于相邻施工项目和环境因素的影响而造成项目进度不畅等问题。
1土建工程施工进度控制与管理的意义
一项工程从开始到结束，建筑施工设计者就有完整的时间规划。在施工过程中影响工期的主要原因是施工进度，但是，人为因素很大程度上影响了施工进度，例如劳动力浪费、拖延工期耽误进度、原材料不足、安全质量不达标等都会造成工期停滞，从而增加施工难度，给造成企业造成极大损失。因此，在每个施工环节对工程进度进行严格控制与管理，遏制一切可能影响工期的失误，才能减少企业物资损失，提高企业利润。
2房地产土建工程施工进度的影响因素
2.1技术因素
房地产行业中，不同企业所承接的项目是不同的，建筑之间需要的施工技术有所差异。企业在设计土建工程施工进度时，应对工程施工难度、施工重点进行科学评估，以此作为掌控施工进度的重要参考依据。施工前的调查与评估环节必不可少，这将为土建工程的施工技术方面奠定基础，确保规划的施工进度不会受到技术的影响
2.2资金因素
土建工程实际施工中，施工进度容易受到多方面因素的影响，比如自然因素、技术因素以及人为因素。土建工程本身属于巨资项目，资金因素是保障土建工程施工的前提条件。工程建设单位如果对工程投入了足够的资金，那么工程施工所需的材料、设备、人力资源才能得到保障，工程也会按计划或提前完成。目前，大多数企业在施工中面临的最大问题是施工进度被迫放缓，甚至暂停施工，这与企业资金链断裂有着必然联系。
2.3人为因素
一般情况下，人为因素指的是参与土建工程施工的工作人员，当施工人员或管理人员出现工作失误时，导致工程被迫停工或工期受到影响。这一影响因素实际上是可以规避的，比如土建工程中设计人员在建筑物设计上出现问题，设计图纸与实际情况不符合，或施工单位选择分包企业时未了解企业的实力情况，导致分包企业无法按期完工。
3土建工程施工进度控制与管理中的问题
3.1资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
3.2施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
3.3工作人员技能水平不足
工作人员的技能水平对施工进度控制具有直接性的影响，近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，在引进国外先进技术的同时，我国的技术研发人员在土建工程技术及相关的软件设计等方面都取得了较为明显的成就。这些新型技术的应用，在不断提升我国土建工程综合效益的基础上，也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。在工作人员学习不够深入，技能水平与施工现场管理存在较大差距的情形下，不仅无法保障施工进度，而且还会出现施工质量不合格，出现不必要的返工现象，给施工企业带来一定的经济损失。
3.4实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。
4提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
4.1提升资金调配水平
提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。
4.2严格把控施工材料质量，重视技术交底工作
房地产土建工程施工中，施工材料的质量掌控至关重要，这将直接影响工程质量水平和施工进度，要求施工单位严格掌控材料质量，确保工程项目在预计时间内完成。采购选购阶段，应根据施工现场的地质条件与天气变化情况选择质量保证且性价比较高的材料，材料的使用应符合当地地理条件，且施工材料应与机械设备相匹配，材料投入使用后不能出现任何问题。材料进场之前需要进行抽样检测，一旦检测结果不合格，所有材料必须立即停止进场，并将责任落实到个人，确保施工材料的品质优良。材料入场后需做好仓库管理工作，确保材料拥有良好的存储条件，杜绝材料晒伤、变形、受潮、污染。项目投入施工前就要进行技术交底活动，设计方与施工方通过技术交底找出问题，及时解决问题，避免施工时再出现项目整改的情况。在项目招投标阶段，应规范各项制度，对承包商资质提出要求，以明确的规定选出市场信誉高且实力强的承包单位。
结束语
总而言之，要想对房地产土建工程项目施工进度做出科学控制，就要采取具有针对性的措施，分析影响施工进度的因素，在各个施工阶段把握施工进度，强化管理者的统筹与规划能力，实现对项目的动态把控。同时，总承包方还需进一步完善施工进度计划与进度控制细则，建立健全工程工期保证体系，严格把控施工材料质量，重视技术交底工作，秉承进度服从质量，质量服从安全的宗旨，为项目营造出良好的施工环境。
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