王率余
川集团股份有限公司工程管理部 甘肃 金昌 737100
摘要：随着经济水平和人民生活水平的不断提高以及社会主义市场经济的不断发展，中国正进入一个新的发展时期，引领建筑业的发展。建设项目的规模和数量还在继续升高，在这种情况下给建设项目成本的管理和控制带来了挑战[1]。作为一种新的成本管理方法，建设项目的全过程成本管理提高了建设项目的成本管理水平。本文对建设工程造价全过程的管控进行了分析，提出了几种有效地控制措施，加强了对造价全过程的监督控制，提高了建设工程的经济效益。
关键词：工程造价：全过程；管理措施
引言
建设项目是一项与人民生活息息相关的系统工程，也是国民经济发展的关键要素。随着建筑业的最新发展，由于各种因素严重影响和阻碍了建筑业的发展，因此建筑成本存在一些问题[2]。为了解决这些问题，有必要分析各种影响因素，提出系统，完整的工程造价管理方案，为建设工程造价管理的发展打下良好的基础。
1工程造价概述
项目成本通常是指项目的建设价格，即建设项目各个方面的总成本。通常情况下，建设成本的特点如下:
（1）投资额大。建设项目具有长期性和复杂性，包括多个部门，项目成本非常昂贵，每个环节都需要大量的人力，物力和财力；
（2）项目成本的动态特征。从设计到竣工，所有建设项目都要经过一个比较长的过程，每个环节都有更多不可控的因素，对建设成本的动态因素有一定的影响；
（3）工程项目的差异。每个建设项目根据使用目的会有不同，并且每个项目都有不同的空间，结构设计以及其他功能和要求，因此可以直接确定项目成本的差异；
（4）项目成本水平。在建设项目的建设过程中，涉及几个独立的项目，并且每个单个项目都包含几个单元项目。实际上，一个项目的成本包括两个部分：单一成本和总成本。如果工程造价比较好，自然会使整体工程造价更加合理，以确保建设工程的顺利进行。
2项目工程造价中存在的问题
2.1观念传统模式落后
由于中国国民经济的不断发展和建设的不断成熟，工程造价的全过程也很严格。但是，当前的工程成本管理机制仍然存在许多问题，尤其是老旧的概念和模型。大多数人习惯于使用传统的概念和模型，并认为传统的模型和概念是正确的，因为他们认为这些模型已被老一辈人测试了数十年，并且不会出错。在工程项目的整个过程中，成本管理问题盲目地使用传统方法，人们不知道如何创新和使用先进技术。这是一个新时代。科学技术有了新的进步。因此，项目管理中的某些过程也可以由先进技术代替。先进的技术不仅减轻了成本管理人员的负担，而且还可以使整个项目的成本更加准确。因此，有必要适当打破旧的概念和模型，并且我们必须创新和发扬传统，以使项目的整体过程成本管理更加完善。
2.2监督缺失
当前大多数项目成本问题源于缺乏有效的监督，主管忽略了他们的职责。例如，建筑单位可以省钱。偷工减料，放弃了整个项目的成本。而且，如果该项目出了问题，也不知道谁来负责。因此，需要对工程项目成本进行有效监督并建立完整地问责机制。还需要一个好的领导者。
一个好的项目成本领导者比任何设计都重要。一个好的领导者可以通过严格的监督机制和严格的问责管理机制完美地执行整个项目。
2.3缺乏科学性
现阶段，在项目决策过程中，一些建筑公司尚未根据建设项目的具体情况做出科学合理地决策。这是在建设项目成本全过程的管理和控制中出现问题的主要原因。由于决策阶段是建设项目中的重要步骤，因此它将直接影响到建设项目的后续设计和施工以及项目的验收。中国许多建筑公司将项目成本控制权移交给设计部门，但设计部门不了解项目成本。在考虑项目成本时，该项目的专业知识是全面且不准确的，这会影响项目成本管理的质量，并可能导致施工单位的经济损失。
3项目工程造价管控的不同阶段措施
3.1工程决策阶段的管控
在项目成本管理和建设项目管理中，在决策阶段估算项目成本是第一步，需要进行初步调查和评估以弄清投资预算表。在这个阶段，建设项目的整体成本管理和控制起着决定性的作用。决策阶段的消耗相对较小，约占总投资的5％，但会影响项目投资的70％至85％。在决策阶段，地点的选择，投资计划，经济和技术可行性等都将直接影响每个后续阶段的项目成本管理和控制。在建设项目决策阶段的成本管理中，有必要进行决策前的准备，加强相关数据的收集以及各种数据的整理和分析[3]。在建设项目时，有必要充分考虑市场需求，项目收益，突发事件对项目成本的影响，赋予员工各种责任，加强与有关部门的协作，建立完善的监督管理体系。聘请专业的成本管理和咨询工作，并由专业人士执行专业事务。
3.2工程设计阶段的管控
在建设项目的成本管理中，设计阶段的成本是关键内容。在设计阶段，建设单位和设计单位要加强合作与沟通，注意计划的设计，加强有关的经济分析，并运用有关的系统工具，根据各自的专业有效地结合定额设计和功能分析，做好现场设计方案的优化和整合，有效降低项目工程成本，提高经济效益。采用边际设计以确保功能需求，根据专业需求执行部署，并在科学合理的基础上加强项目成本的管理和控制。对执行有效项目成本管理工作的人员给予相应的奖励，而对成本管理和管理不予重视的人员则受到惩罚。在设计阶段，应将过程和技术方案的选择与项目的实际情况相结合，并尽可能提高建设项目的设计质量，以减少建设计划中的工程变更，并提高对建设项目成本全过程的管理和控制水平。
3.3工程施工阶段的管控
在建设项目执行过程中，有必要做好成本控制和管理。施工阶段会造成严重的浪费，因此必须加强此阶段的成本管理和控制。首先，需要提出科学合理地设计计划。该计划包括预算和准备以及紧急计划，以确保项目的顺利进行，确保项目的质量并为项目成本的管理和控制提供指导。在设计规划中采用新技术和新工艺可以提供人力，物力和材料利用效率，缩短项目的建设周期，确保项目的质量，并加强对项目成本的管理和控制。必须制定紧急情况的应急计划，对紧急情况做出快速反应，并采取相应的措施来管理成本。二是加强施工环节的质量控制措施。在建设项目中，延误工期等会增加项目成本。如果规划设计由于特殊情况而发生更改，则应在设计阶段尽快进行更改，并尽早避免不必要的损失。在进行设计更改之前，必须征得有关部门的同意，以加强成本管理和控制。最后，在项目结束时，需要进行严格的检查和控制，以防止不必要的损失和浪费。
3.4竣工阶段工程的管控
在建设项目竣工阶段，按照合同要求进行项目质量检验和结算价款。在实际工作中，有必要仔细检查结算方法，计算标准等，并根据完成的设计图，设计变更和现场签证进行项目验收工作。在计算项目成本的过程中，建设单位需要进行良好的审核和监督工作，以确保项目成本真实准确。因此，有必要随着工程造价的发展趋势，对建筑工程造价的全过程进行管理和控制。
4结语
总而言之，建设项目成本的全过程管理是一项系统的操作，非常全面，需要相关部门的大力配合才能成功完成。建设单位需要根据项目特点制定系统，完整的建设工程造价管理计划，以在保证建设工程质量的同时，更好地发挥工程造价管理过程的作用，改善建设企业经济效益。
参考文献
[1]叶冬梅.建设工程监理对施工阶段质量控制的探究[J].现代建设，2011，（07）:133.
[2]贾文玉.工程监理在工程质量中的作用分析[J].建材装饰，2016，（11）.
[3}徐西宁．施工阶段全过程造价控制［J］．基层建设，2016（36）:31-33．