张晓军
青岛市即墨区水利局机井队 山东青岛 266200
摘要：现今，我国经济发展迅速，水利水电工程为我国发展做出了很大贡献。随着近年来水利水电工程项目的建设规模不断扩大，人们愈加重视水利水电工程的建设工作，并提出了更高的要求。水利水电工程项目的持续健康高效运行需要从管理出发，不断提高工程质量与工程效率，以适应当前水利水电工程市场的发展要求。鉴于此，文章详细论述了水利工程建设管理的问题，并提出了一些切实可行的改进对策，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为水利行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：水利工程；建设管理；问题；对此
前言：在经济的快速发展下，对水利水电工程的需求也在不断增加，水利水电工程属于民生工程，功在当代、利在千秋，其对社会的发展建设有着至关重要的推动性作用。现阶段，对于水利水电工程项目管理工作，国家和政府也逐渐提升了重视程度，水利水电工程现代化也是国家现代化中不可分割的一部分，同时也是实现水利水电工程项目管理的最佳手段，所以，水利水电工程管理必须跟上时代发展的脚步，不断引入先进的管理理念，这样，才能有利于水利水电工程管理向着精细化、现代化发展，从而充分发挥水利水电工程巨大价值和作用。所以，必须有效落管理措施，从而保证实现工程管理目标，实现全流程的规范化管理。
1水利工程建设管理中存在的问题
1.1管理理念相对落后
当前，人们越来越重视和关注水利工程管理，并且正努力朝着精细化和现代化方向发展，但事实上，绝大多数水利工程人员观念认识仍停留在过去，不能深刻意识到现代化和精细化对水利工程管理巨大作用和价值。所以，在众多决策上，工程管理人员没有从长远的眼光看待问题，提出有利于现代化管理的正确决策，进而造成管理漏洞和问题，此外，目前很多工程管理人员缺少战略发展眼光，并没有从生态效益以及经济效益等方面进行相应管理，从而有效维护工程管理工作。
1.2工程管理体制有待于进一步优化和完善
工程管理体制有待于进一步优化和完善。管理机制对工程管理的重要性不言而喻。特别是开展水利水电工程项目管理工作，更应该强调完善的管理机制的制定。但是在实际建设中，水利水电工程项目管理体制还是有很多不完善的地方，具体表现如下：一是水利水电工程项目施工企业管理机制陈旧，企业转型升级进程较慢，目前所用的管理机制，已无法适应现代化项目管理需要；二是水利水电工程项目项目管理制度不健全，管理措施不完善。
1.3在施工中存在安全问题
从实际情况看，虽然水利工程建设过程中涉及的施工人员较多，但专业技术人员较少，大部分是农民工。这些农民工没有接受过专业培训，对相关知识或技术的了解不够深入。因此，在具体施工过程中，我们不会特别注意安全施工，以免埋下安全隐患。还有一些施工企业为了节约成本、缩短工期，也没有做好施工现场相应的安全防护措施，导致施工现场普遍存在安全隐患。
1.4施工过程中存有严重的质量问题
水利工程的施工，需要合理的使用各种各样的施工技术和方法，因此对于施工人员的个人技术水平的要求比较高。而且我国的水利工程施工技术的发展明显比西方发达国家起步晚，因此整体的施工技术偏低，对于施工中的针对性施工工艺的应用比较少。虽然一些水利工程设计人员会将高新的技术应用在设计中，但是在进行具体施工的时候，无法合理的应用这些技术，导致施工的过程过于被动，甚至出现严重的质量问题。有的施工人员在施工的过程中对于各种技术的应用和整体的建设质量并不重视，导致各种问题的不断出现，影响整体的工程施工进度和建设质量。
2水利工程建设管理问题解决的对策
2.1构建完善的水利施工管理制度
水利施工建设管理水平完善的水利施工技术管理制度能够使大部分水利单位施工技术管理水平得到有效提升，从而提高工作效率，促进水利工程建设顺利开展，这就要求水利单位做好水利工程建设各环节管理工作，建立符合施工管理的制度措施，做好无聊管理工作，这些都是施工管理的重要内容，将管理工作落实到责任人身上，遇到问题可以及时得到解决。
2.2突出重点，加大建设管理力度
相关部门纵览全局，结合当前水利工程建设的真实需求，视水库、水闸和堤防等工程为建设管理的重点，加大执法的力度，使以往乱采挖和侵吞溪流的情况得到控制。相关部门在对堤塘进行建设管理时，制止乱搭建的行为，使因开发建设而产生的弃土、渣等做到切实有效地处理，通过巡检次数及频率的增加来加大整体的建设管理力度。各单位根据地形和自然环境等因素，对防汛的工作做到细致化的检查，对可能出现的问题制定相应的解决方案，做好应急的准备，以有针对性地提升建设管理的成效。同时，邀请纪检组对整个建设管理模式进行检查，使水利工程的建设管理伍突显廉政，勇于执法。
2.3强化水利工程管理队伍建设
想要实现水利工程现代化精细化管理，则离不开管理人员的大力支持，所以，国家水利部门应积极提升人才引进管理水平，并通过多方途径吸纳一些高素质和高水平的管理人才，并有效应用合理科学化的薪酬激励机制。并且做好现有人员的日常管理与培训培养，定期组织一定的培训活动和讲座等，通过这样的途径确保每个工作人员都能够有效掌握现代化精细化管理技术，进而更好的应用于日常的工作管理中去，进而为水利工程事业的蓬勃繁荣贡献力量。
2.4正确树立管理理念
为了更好地开展精细化管理，首先应该确立正确的水利工程现代化理念。为了有效改变传统的生产建设方式，在具体现代化管理期间，需要进行全方位、多角度考量，其中包括社会、经济等相关因素，这样才能更好地推进水利工程现代化管理目标。此外，必须要遵循人本理念，这样，才能有效提高水利工程公共安全意识，从民众实际需求着手，更好地保障民众利益。在完善水利工程的过程中，要全面贯彻节约用水的理念，实施行之有效的保护措施，从而更好地服务于广大人民群众。
2.5水利水电工程施工质量管控措施
基于水利水电的施工和建设周期长的特点。所以，施工过程中不管哪个环节出现问题，都会使得后期的施工质量受到严重的影响。因此，在整个施工过程中，全过程的做好质量管理和控制。首先，在建设初期，对水利水电工程材料的收集和整理，能够有效的为后期建设提供一定的理论准备。与此同时，各部门之间的沟通交流需要加强，使得建筑材料、机械、设备等和施工要求相符合，在入场前，对施工人员做好教育培训工作，完善现场规章制度。其次，在施工过程中，对技术交底工作要严格进行，将理论与现场实践技术相结合，使得各项施工环节均能满足质量控制的要求。第三，施工完成后，一定更要对成品和施工项目做好后期的养护工作。并且要详细检查各项施工项目，从而确保最终的施工质量。
结束语：
一言一概之，经济进步的前提下，水利工程的建设管理体系开始暴露出一些弊端，存在的问题也愈发明显，甚至开始脱离社会进步的轨道。相关部门根据实际情况，对市场经济进行较为深入地考究，纵览当前的社会制度，继而对水利工程的建设管理体制做出调整，改变以往不健全的情况，通过多种手段从思想上开始突破，借助先进理念来对建设管理进行改革，使水利工程的效益正常地发挥，提升工程的标准和整体的质量。与此同时，凭借高素质的建设管理团队强化监督环节，使水利工程的建设在新时期下得以稳步的前行。
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