王端柱
山东龙跃兴设计集团有限公司 山东济南 250000
摘要：水利水电工程是国家经济实力的象征，也是民生建设中最主要的环节。近代社会以来，水利水电工程的发展呈上升趋势，设计理念和建设标准也逐步提高，实用性和质量也得到大大的改善。而如何将水利水电工程按照一流的行业标准推进，运用先进的设计理念和高效的施工方案，高标准的完成工程任务，是现代水利水电工程管理工作的重中之重。因此，本文将针对当下水利水电工程管理中存在的问题予以更深层次地分析，并提出了切实可行的应对策略，以期能为水利水电工程的顺利开展贡献绵薄之力。
关键词：水利水电；工程管理；存在问题；应对策略
前言：近年来，随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平逐步提升，其对水利水电工程的要求越来越高，在这种情形下，我国水利水电工程迎来了新的发展机遇，也面临着一定的挑战，必须予以高度重视，不容忽视。为使水利水电工程顺应现代化发展趋势，在激烈的市场竞争中占有一席之地，应当加强对水利水电工程的管理，针对其中存在的问题，来实施针对性的管理措施，以确保水利水电工程施工的顺利开展，提高水利水电工程施工效率，保障水利水电工程施工质量，从而实现水利水电工程效益最大化。
1现代化水利水电工程的特点
1.1复杂性
大多数工程项目都处于河流、湖泊等区域附近，这种区域的水文条件都较为复杂，地理位置环境也并不简单，这直接导致水利水电工程建设难度增加。为保障水利水电工程的顺利开展，多数时候都会开展维堰维护基坑施工活动，通过有效处理水流，来改善施工人员的作业环境，使其能够在工地上进行施工，做好导流工作。
1.2位置偏僻
很多时候水利水电工程的施工区域条件非常简陋，交通不便利，通信不发达，经济较为落后，这就使得水利水电工程的成本比较高，施工材料的运输较为麻烦，存在一定的安全风险，而且管理难度比较大。
1.3施工范围较泛
水利水电工程涉及多个环节，施工难度会随着环节的增多而增加。需要根据工程施工要求来应用相应的机械设备，严格按照施工要求来执行，做到因地制宜，具体问题具体分析，否则便会直接影响水利水电工程的质量。在施工之前，一定要做好施工前的准备工作，审核设计图纸，选择最优设计方案，从而有序开展水利水电工程施工作业。
2现阶段现代水利水电工程管理中存在的问题
2.1未意识到资金管理的重要性
水利水电工程管理中并未意识到资金管理的重要性，过于依赖于政府的财政资金，并没有从多方面去筹集水利水电工程资金，以致于在等待政府拨款的过程中耽误了工程工期，增加了工程建设成本。没有制定完善的投资机制，管理方式较为单一，资金的利用率并不高，导致水利水电工程难以取得良好的现代化发展。
2.2缺少完善的规章制度
在现代化水利水电工程管理过程中，并未制定完善的相关规章制度，致使管理工作无据可循、无法可依，达不到预期的管理效果。由于没有建立健全的责任体系，未能明确项目法人义务，导致水利水电工程无明确主体指向，管理工作任务不够清晰，难以保障水利水电工程的施工质量。而且一旦水利水电工程出现问题，很难直接找到负责人，权责不够分明。
2.3工作人员综合素质不高
当前水利水电工程的工作人员，在专业技能和职业素养方面还有待于进一步提升。部分水利水电工程中参与施工的都是一些小的承包单位，很多都是临时工，业务水平有待于加强，难以及时解决水利水电工程中的难点问题。忽视了对水利水电工作人员的培训，并未制定完善的培训计划，也没有设立相关的管理制度，以致于水利水电工程的人才竞争力较为薄弱。
3加强水利水电工程管理的有效对策
3.1重新调整工程管理机制
工程管理机制包括管理政策的发出，制度的制定，工程进行中的管理，以及工程后勤管理等职责。因此，建立健全的工程管理机制，对以往的管理机制进行集中调整，是进行工程管理工作的先行条件。根据新型管理思维和现代化水利水电工程管理需求，对传统的工程管理部门进行调整，建立以工程董事会为主导，以项目经理为主要管理者，设立三个副经理，分别主抓工程的人员和财务、设备和质量、后期保障管理。通过各个职能人员的协作，再将工作进行细分，明确责任人。其次，建立健全完善的管理制度。从实际出发，明确每个环节的制度，做到每个工作环节都有章可依。另外，需要在内部创建经营制度，提高管理层的经济思维，在对水利水电工程的管理中，做到节能减耗，降低成本，提升水电工程经济效益。同时，后勤保障部门要做好后期的维护和保养工作，确保水利水电工程的管理更加具体化，更加全面。
3.2提高管理人员的管理意识
管理水平的高低，取决于管理者的思想行为能力，做好水利水电工程管理，需要提升管理人员的管理意识，才能更好的迎合管理工作。首先，管理者要对当前的项目进度了如指掌，对工程中的管理漏洞进行整理、分析。其次，管理者要时刻关注该工程管理动态，同时也需要关注一些国际管理案例，通过切合自身情况，结合外界管理模式的学习，不断调动管理人员的管理意识。另外，项目负责人要做好管理的宣导者，对于管理中出现的问题，及时归档和分析，及时给予解决。同时制定出新的技术和新的方法，采取更加有效的方案，提升管理水平。
3.3结合现代化管控技术进行管理
水利水电工程的质量，对后期的运行和经济效益，起着制约性的作用。提高水利水电工程的质量，不但要夯实传统管理基础，也要善于运用现代化管控技术，需求基础突破。例如，在项目管理工作中，选购承受压力大的防渗材料作为水库建设的主要材料，对塑性混凝土进行有效的控制。对水库的监测中，大胆的运用互联网信息技术和智能化技术，对水利工程监测技术进行改进，提高水利工程监测的真实性。另外，在管控中，要对突发状况和自然灾害制定合理的预防方案。例如在建设中，采用抗震材料来降低地震带来的破坏，采用防爆材料来降低战争对工程的破坏。同时管理部门要在水利水电工程项目上，建立地震等自然灾害的监测基地，建立安全防护措施，降低战争风险，并对工程中薄弱地段进行加固。
3.4运用精细化管理思维
水利水电工程的管理，除了贯彻大的方针以外，还要做好细致化管理，才能从根本上提升管理质量。在精细化管理中，管理部门要将人、财、物作为重点的管理对象。首先，对人员的管理中，实行评级制度，根据管理能力和工作能力，进行评级，注重人文情怀管理，提高管理人员的工作热情。对财务的管理，需要认识到财政拨款的单一性，制定相应的融资政策，提高工程财产保障和财产安全。同时，合理利用资金，对资金审批加强验证和管理，确保资金利用合理。对物料的管理，要从工程的每个环节和操作人员的能力出发。一般可从项目的确立开始，在后期的维护结束，注重每个环节中操作人员的能力培养，保障管理细节不出纰漏。
结束语：
综上所述，做好工程管理在水利水电工程开展中是极为重要的，因此，施工单位必须认识到当前管理工作中存在的问题，通过采取有效的针对性措施，合理利用精细化管理思维，结合现代化管控技术，提高管理人员的管理意识，重新调整工程管理机制，实现管理工作向智能化、信息化方向的转变，从而为水利水电工程的顺利开展奠定基础，切实提升工程管理水平。
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