张迁
南京康尼机电股份有限公司210000
摘要：经过长时间的运营了解，发现企业管理水平在一定程度上会受到设备管理效率的影响。因为在企业运营阶段生产设备能为此提供基础保障，所以需要企业运营中根据需要建立高效的设备管理模式，也是当前企业实现现代化发展的必要途径。本文便对当前企业设备管理目标与发展特征分析的基础上，展开企业设备管理模式构建的剖析，希望能为未来我国企业设备管理发展提供参考意见。
关键词：企业设备；管理模式；构建
引言：企业所展开的生产环节中对于机械设备的运用是必不可少的，能有效的协助企业完成必要的生产工作。如若企业在生产中未能根据需要建立有效的设备管理模式，那么企业生产设备实际运行状态与管理工作都将产生问题，造成设备出现年久失修、更新改造缓慢、设备效益差的现象，从而使得企业经济效益被拉低，情况较为严重时还会对设备操作人员的生命安全产生威胁，同时也制约了企业在市场环境下的竞争力。现阶段企业发展主要目标是适应环境变化，建立较为完善的设备管理模式，以此增强企业的竞争力。
一、企业设备管理目标
企业在实际产生中对设备管理主要目标是：第一，逐步提升生产产品的质量。工业生产的进行依赖于设备发挥的作用，并且设备质量与产品质量之间有着密切的关联。所以企业对设备进行统一管理中，要采取及时有效的措施对设备进行质控管理，当中的工作内容便包括了设备运行状况管理、规章制度的建立、机械设备性能、设备运行可靠性、设备设计、制造、选型等等[1]。并且在此基础上，企业生产中需要设立专门的部门对生产技术、设备生产全过程、设备操作人员能力、操作是否规范等进行监督管理，为生产设备的良好运行创造条件。第二，为企业生产创建一个良好的环境。企业在对生产工厂进行建设时，就应当考虑到设备运用中的安全性。同时还需要在设备操作人员上岗前进行专业的安全与操作培训，以此来增强设备操作人员的安全意识与设备操作能力。第三，设备的节能运行。企业生产经营活动中能源的需求量较高，且能源均来自一个完整的系统，在这个系统中通过用能设备、各类能源转化机械、能源传输装备来完成能源转化与运输，从而为设备的运行提供必要能量支持，继而在设备管理模式中要切实的考量能源问题。第四，环境保护。现如今在我国政府部门的推动下，我国国民人与自然和谐发展的意识逐渐增强，由此来看，企业设备运行过程中会产生污染气体或者是其他污染性物质，会对周围环境造成污染。因此当前企业设备管理模式构建中需要结合国家制定的相关标准，对生产中的个环境进行优化，多使用清洁型能源，来保证生产中污染物质排放量的逐年降低。
二、企业设备管理模式构建
2.1 企业设备管理模式构建思维
人们认为系统结构在一定程度上能决定系统的功能，并且结合系统环境的改变来对设备运行状态进行有效的调整，以此来达到系统功能完善与发展的目的。企业设备管理模式的构建首先要站在企业内外环境系统之上进行有效的分析，根据得到的分析结论对企业实际发展战略进行必要的调整，从而保证企业创建的设备管理模式定位符合企业发展道路需要，必要的话还可以将其与企业文化与企业决策作出有机结合。
与此同时，结合业务重组中的核心内容根据市场需求变化对企业的业务与流程进行必要的创新改革，以灵活的手段与团队协作的组织形式，打破传统管理职能与部门对企业发展的束缚，继而参考企业中的核心工作流程对生产流程中的设备管理组织形式与结构进行优化升级，推出适合现阶段企业生产发展需要的设备管理模式，以此来增强企业的生产管理力度，让企业适应不断变化的社会市场环境[2]。
2.2 企业设备管理模式的构建
在企业设备管理模式构建思维的影响下，企业设备管理与维修资源实行重组与共享，对传统的企业模式进行改革创新，其中最为重要的是修管分流，强化管理主体思想的提出与运用，以此来帮助企业建立以生产流程为核心的设备综合管理模式，其管理结构模式示意图入下图1所示。其中的企业决策层能为企业的发展制定战略方针，并将其作为企业日常工作的指导，方便随后开展的企业生产设备管理与维修政策的确立与实施。企业为实现中长期发展需要对设备资产做出一定更新改造投资规划，并通过有效的设备审查与分析工作来判断设备在投入使用后的投资效益与运行经济性，以此来保证设备资产保值增值。
图1. 企业设备管理组织结构示意图
维修公司在发展中与母公司进行结合，并以此脱离总公司进入维修企业网络，继而在自身技术的支撑下形成独有的市场竞争优势，为众多企业与社会提供专业化的设备检修服务。而用户服务则是在后期提供优质的售后服务，并将用户使用产品的信息进行有效的收集与反馈，从而帮助企业对产品进行优化，或者是有针对性的开发新产品，如此也有助于企业在市场中增强自身与产品的竞争力[3]。除此之外，用户服务部还能借助网络信息技术提供网络服务，在自身优势的基础上结合网络辐射范围广的优势，扩展市场范围并提供更为专业的服务。
总公司与子公司之间的联系由资产进行维护，子公司在运行中能对设备实物形态与价值形态进行统一的管理，并在此基础上制定适合的设备管理模式与维修策略、设备更新改造计划。在设备管理结构中跨职能团队A在工作中能为生产过程中参与的设备，以及生产产品质量、工艺，成产过程中使用的能源、安全性等方面提供支持，由自身为基础来组建一支专业化的人才队伍，以高技术的人才为支撑对生产现场使用设备效率、经济型、安全性进行维护与保障，确保企业生产的灵敏性与快捷性，利用有效的组织管理手段，来提升企业在市场中的竞争力。
三、结束语
通过上述分析，不难发现当前企业为适应市场变化需求，将生产设备管理、维修、运用组合成为一个整体，以此来形成完善的生产流程，并且以公司的管理手段来针对性的提出各类生产管理策略与规章制度的建立，从而形成一套规范化的企业设备综合管理模式，推动企业设备管理手段的提升，增强企业生产产品在市场环境中的竞争力。
参考文献：
[1]宋英杰. 浅析基于现代信息技术的租赁设备管理模式构建[J]. 科技与企业, 2014, 000(016):103-103.
[2]胡军. 企业自动化生产设备管理模式分析[J]. 山西农经, 2016(13):92-92.
[3]王欢喜. 基于TPM的企业设备管理体系构建与改善[D]. 2014.