虎啸
西安曲江大明宫建设开发有限公司 陕西西安 710016
摘要：随着科学技术的不断突破创新和应用，中国的生产力水平显著的增强，经济社会的发展水平的不断提高，在这种背景下人们的物质生活条件越来越丰厚，对于居住和生活的环境也有了更高的标准和要求，建筑行业的发展规模也不断的扩大。建筑行业的各类建筑公司的数量逐年增长，在建筑业当中引起了比较激烈的行业竞争。大量的建筑公司在竞争过程中被淘汰，如果建筑公司想在如此激烈的市场竞争环境当中获得一定的竞争地位，相关建筑企业首先应该做的是做好科学合理、系统高效的工程项目施工的管理工作。由于一个建筑企业的工程管理工作的总体水平可以全面反映该企业的综合实力对于建筑工程项目的质量和安全也有直接的影响，如果一家建筑施工的企业拥有较高水平的工程管理能力，这将确保工程项目的建造效率和成本，占据一定的市场优势地位和良好的发展条件。
关键词：建筑工程；管理；质量；策略
引言
建筑工作的管理工作质量与建筑工程的最终质量有着极为紧密的联系，并且也将影响着建筑工程的经济效益。因此，在实际展开建筑工程活动的过程中便要切实地保证建筑工程管理的质量，通过建立起一支高素质的建筑工程管理团队来展开管理活动，再将管理工作落实到建筑工程当中，是从而能够促使整个建筑工程活动都能在稳定、安全的模式下运营。
1建筑工程管理现状
1.1相关设备的影响因素
在建筑工程项目的建造施工的时候，必不可少的一个重要的因素就是机械设备，这是提高工程项目的建造施工的效率和质量的基础和前提，也是影响工程项目的建造质量的关键问题。但需要注意到的是，在机械设备的选择上面不要盲目的追求高精尖，而需要结合工程项目的建造施工的方案合理的、科学的对机械设备进行选择，这样才可以更好的满足工程项目的建造施工的要求和需要，与此同时在机械设备的试用阶段还需要做好机械设备的维护和保养，这样才可以确保机械设备可以发挥最大的性能，稳定的进行工作。如果机械设备没有做好管理那么出现机械设备的损坏不仅会影响工程施工的顺利进行甚至还可能会导致工期的延误增加施工的总体成本，或者是引发一定的质量问题和安全隐患造成施工人员的人身事故的出现。
1.2环境因素
环境因素包括内部环境因素和外部环境因素两个方面。外部因素主要是因为地质水文条件、温度、空气制度、人文环境因素等导致的各类工程问题，而内部环境因素则涉及到作业流程管理、功能系统设置等方面，这些内容一旦未能管理落实，就无法建立现场运营长效机制，使得工程缺乏系统化运行机制，从而影响施工工期、施工进度等。但无论是外部因素还是内部因素，在未能得到有效控制的前提下，都会影响到整个施工流程，需要采取针对性处理措施。
1.3管理制度
只有在相关管理制度的严格的落实和试试的情况下，建筑施工企业的相关的工作人员的行为和操作才能更加标准、工程项目的建造施工的质量才能得到很好的改进。管理工作者的管理能力与工程项目的施工的质量和安全有着直接的关系，这需要确保管理人员和被管理人员都严格的遵守有关施工建设的细则和条例。实施严格的、科学的工程项目施工的管理体系。
2建筑工程管理与施工质量提高有效策略
2.1明确建筑工程管理目标，强化管理力度
由于建筑工程的工程量巨大，旁支和主系的工作任务重多，在进行工程管理的设定时，需要提前设置准确的目标，明晰管理的责任机制。
通过对责任制度的发挥，通过设立特定的奖惩制度，使管理团队能够清楚自身的职责。在对不同项目和不同环节的工程建设进行把关的过程中，不同部门之间可以相互配合，然后再对细节进行良好的把控。团队内的工作人员应当互相督促，共同营造一个良好的工程建设氛围。公职部门也应当强化整体的管理制度，对施工进行良好的监管，对管理部门的工作任务予以良好的支撑。所有的工程建设都应当依照法律法规和特定的章程进行，从而优化管理职能，提高管理工作的效率，改善管理工作的现实状态。
2.2做好施工过程的质量控制工作
施工过程质量控制是整个工程建设质量管理工作中最为复杂、也是最为关键的环节，是全部工程质量管理工作的重心所在，质量管理人员必须严格控制好每一个环节和每一道工序。一是要做好对工程技术人员工作状况和技术水平的管理工作，对于技术指标落实不认真和工作态度不严谨的技术人员，一旦发现就要立即更换，决不能姑息;二是要做好对施工过程工程质量的监管工作，要明确不同时段工段的责任划分问题，要责任到人，一旦发现责任问题要进行严厉惩处;三是要做好工程建设后期的养护工作，质量管理人员要定期和不定期的对各类养护材料进行质量检验、抽验，一旦发现问题，要立即上报上级领导和主管部门，要争取在第一时间里拿出解决问题的方案。
2.3引人先进的管理技术
结合企业的实际情况，不断引进创新的管理技术，更好地满足工程项目的建造施工的管理需求，采取独立的创新或联合创新为了更好的实现工程项目的建造施工技术的自主化，需要在工程项目设计中引入新技术。创新管理技术，在企业管理中，企业可以超越传统的管理体系，采用更好的方法来进行施工的管理。并采用科学和合理的管理控制手段实现成本和施工的科学化以及资源的最大化利用。
2.4做好安全防护
安全防护工作是进行工程项目施工建造的前提，做好安全防护，意味着团队从上到下包括管理层和基层的工作人员，都必须了解进行安全防护的重要性。在开展安全防护举措的过程中，要明晰国家有关规定，对于一些必要性的设施和机械设备进行采购，做好安全基础保障。在开展施工作业时，可以定期与团队内的工作人员进行沟通、交流，使其了解安全性施工以及安全防护的必要性，并具备基础的安全防护能力，从而在施工的过程中更加注意安全防护性的相关内容，更好的完成工程项目的施工建造。从而降低工程项目的安全风险，使施工现场的工序能够有序进行。
2.5施工强度的控制要点
当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验，以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。与此同时，针对一些大型的建筑工程项目来说，在施工的过程中还必须要对相应的工程进行及时的维护保养。所以，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需求，制定针对性的养护方案，将时间、步骤、方法等做以明确，定期对已经完工的部位进行养护，以此确保工程质量符合设计需求。
结语
综上所述，在现阶段的建筑工程管理活动的过程中存在着这些问题直接影响着建筑工程管理活动的有效性，由于建筑工程管理活动中所涉及的工作范围为以及工作内容都比较复杂，对于建筑工程管理人员的工作也造成了一定的困难，因此，相关人员一定要合理结合建筑工程的实际需求来设计管理方案，并且运用有效的管理策略来执行管理活动，切实保障建筑工程管理活动的有效性才能进一步解决我国建筑行业在施工过程中所存在的一些实际问题，也便能逐步达到理想的发展效果。基于此，加强建筑工程的管理活动质量是十分必要的，这样不仅能够解决建筑工程中所存在的一些实际性问题还能进一步保证建筑行业的可持续发展、为我国经济水平的进步提供更多有价值的推进作用。
参考文献
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