王国艳
山西八建集团有限公司 030000
摘要：施工项目管理的核心是进行目标控制，而施工进度控制是“三控三管一协调”中的重要内容，施工单位应当以与业主签订的合同工期为计划工期，编制各个施工环节的进度计划，在保证工程质量的前提下顺利完成建设任务。基于此，以下对土建工程施工中的进度控制与管理进行了探讨，以供参考。
关键词：土建工程施工；进度控制；管理
引言
施工进度管理工作相对较为繁杂，其在工程项目施工中意义重大。强化施工进度控制利于显著降低成本投入，如果发生施工进度拖延的情况，就会引起项目工期延长，该情况下，不仅会增加成本投入、延长工期，还会增加投入成本、影响整体工程的质量。基于此，适时协调好施工进度、成本以及质量之间的关联，利于在保障工程质量与安全的前提下，最大程度上实现工程进度目标。
1土建施工进度控制管理的必要性
工程项目的物资损耗和资源分配效率状况，很大程度上取决于土建工程的整个施工进度状况。所谓施工进度，就是房地产工程施工情况以及交工周期的长短。进行实际的施工进度管理时，工程的具体施工需求、施工出现的状况，工程的进展实时动态都要及时汇报，并且回报内容要尽可能详细，这有利于管理部门掌控住工程建设的全局，以便领导部门在发现工程建设出现障碍时，及时调整施工策略，提高施工的有效性。要制定系统的施工进度表，来对房地产工程建设进行控制管理，先做好准备工作，安排好施工场地的布置和人员的分配。因为房地产土建的施工进度和企业的经济收益状况密切相连，进度一旦延后，由于超过策划进度的那一部分开支是未预估，临时产生的，因此就要做财务坏账处理，从而增加施工成本使企业遭受经济损失。因此，为了企业能够实现经济利益最大化，必须做好房地产土建施工进度控制工作。
2土建工程施工进度管理中的问题
2.1业主制定的工期不合理
业主对土建工程各项施工的开展有着很大的影响，当这种影响涉及了利益关系，业主就会从各个方面要求土建工程尽快完工，没有考虑到工程的质量问题，也不管这样的要求是否合理，他们想要的就是将工程利益最大化。工程的施工可分为三个阶段，前期、中期、后期，有些业主为了能够早点交付工作，直接要求施工团队省去前期准备工作，这样很容易为工程埋下安全隐患。一项工程涉及了多个人员身份的参与，业主作为人员之一，具有引导作用，不能因为眼前的利益就缩短施工周期，使工程质量受到影响。
2.2施工计划不太合理
在经济不断发展的今天，建筑行业的进步非常迅速，但是在进步的同时也带来了一些问题。据有关数据调查显示，施工计划的不合理是影响土建工程实施的因素之一，因为在目前的建筑承包商和施工单位中，缺乏严格统一的规划和标准，导致了施工过程中出现了一系列的施工问题，从而影响了施工的进度，阻碍了工程的完工。这主要是由于在进行施工计划的设置时，相关工作人员未进行合理的监督，设计人员对施工区域未进行详细的观察和了解，从而导致设计方案不合理，另外设计方案的各个部门之间缺乏合理的沟通，使遇到问题无法及时解决，导致施工计划不太合理，从而严重影响工程施工的进度。
2.3施工进度督查工作不到位
任何一项土建工程，都会涉及到对施工进度的督查，这是保障工程质量的措施之一，可从实际调查情况来看，很多土建工程的督查工作存在很大的漏洞，受外界因素或者人为因素影响，使得土建工程的督查不能覆盖整个施工范围，这就很容易出现一些施工问题，影响施工进度，基于此，做好施工进度的督查是非常有必要的。
3土建工程施工中的进度的管理措施
3.1加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。
3.2提高施工设计图纸质量
加强施工进度管理可以从多个方面入手，图纸的设计涉及了很多的内容，对整个工程的稳定运行有着重要的作用，所以加强图纸设计质量管控是非常有必要的。设计施工图纸之前，需要以现场施工环境为基础，结合施工方式全面考虑图纸设计的细节，深入现场进行考察，图纸设计好之后，需要从技术的角度进行分析，与企业做好技术交底工作，交由专业审核单位进行审核，图纸设计的可行度要高，这样才能为施工的有序开展打好基础。
3.3做好进度方案编制工作
施工单位在开工前，应当根据已签约的合同工期，做好施工进度计划方案编制工作。施工方案编制人员必须设定好关键的具有控制性的里程碑节点工期的完成时间，考虑提前完工奖和进度投入的成本关系，统筹进行考虑。对整个进度方案的流程进行资金计算，要防止出现资金不足或者超出成本现象。具体考察的内容有所在工程的地理位置、气候环境、当地政策、风险系数等，结合具体的施工工序延续时间，由具有丰富施工经验的人员进行详细编制。同时对可能出现的情况要进行预估，做出解决方案。如施工现场临时停水停电、季节性降雨、突发自然灾害等，当地政府政策、未来市场走向等风险因素必须加以考虑，这些因素都会对施工进度造成一定的影响，施工单位要针对可能出现的情况进行预测才能使进度计划顺利完成。
3.4强化施工组织管理
在整个施工工程建设中，施工单位一定要具备专业性，科学的管理体系能够保证其在施工过程中具有说服力。这就需要相关人员在不同施工阶段严格把控施工计划，明确整体规划，同时还要保证管理内容和应当承担的后果，交给各个分支机构，独立落实到责任人身上，保证每一项工作都有人负责。当然，部门与部门之间还要相互协调配合，毕竟建筑工程施工在一些大规模施工进程中有很多类别和特性，单独的一个施工工程就只能处理一方面内容，要为工作能力强的相关人员搭建好管理平台。对各个部门之间充分做好预先协调工作，妥善协调各种关系之后再进行工作，提高整个的工作施工效率。如图１所示，为常见的项目施工管理组织结构图。
3.5增强施工技术管控
在项目工程开工初期，应先对施工实地进行细致勘察，以全方位熟悉现场实况，随后开展图纸会审工作，涉及人员还应对施工技术及图纸内容深化悉知，明确施工设计图纸的意图，并熟悉相应的规范化限定。同时，还应更合理编制施工组织设计方案，针对特定原材进行检测及复试，使各项原材的测试标准达到后期施工限定。另外，在施工中还应仔细分析施工期间的系类网络示意图，及时针对进度偏离状况进行有效调整。
结束语
土建工程是一项系统比较复杂的工作，在施工的过程中，很容易受到诸多因素的影响，比如前面提到的工作人员技术、施工计划，除此之外还会受到环境因素、材料因素等影响。因此在土建工程施工的过程中，必须要结合影响因素进行有效的管理，并在保证施工质量的前提下，控制项目进度。
参考文献
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