谭鑫
南京安通工程检测有限公司 210000
摘要：我国的城市化进程如今正在日益加快，而在城市建设过程中，道路桥梁建设是一项重要内容。道路桥梁工程不但关系着人们的出行便利和安全，更是一座城市的门面和符号。所以，在道路桥梁工程施工中，必须要采取有效的施工管理策略来做好施工管理工作，确保施工过程中每个环节的工作质量，从而切实保障整个道路桥梁工程的施工质量。
关键词：道路桥梁工程；施工管理；管理策略
近年来，随着经济与科技的飞速发展，也促进了我国道路桥梁建设的不断进步。我国的道路桥梁建设水平如今已位列世界前茅，但在施工中仍旧存在着许多问题，这些问题大大影响了施工质量和施工安全，给工程造成了不同程度的经济损失。而若想切实保障道路桥梁工程的施工质量、施工安全及工程效益，就必须要采取科学有效的施工管理策略。
1道路桥梁工程施工管理的主要内容
道路桥梁工程是一项特殊的工程，与一般的工程项目比，它的施工难度更大、施工投资更大、施工工期更长、施工工序更复杂，以及在施工过程中可能会遇到的不确定性因素更多。所以，道路桥梁工程施工管理的要求也更高。我们一般将道路桥梁工程施工管理内容分为四大块：施工进度管理、施工技术管理、施工成本管理及施工安全管理。只有做好这四项管理工作，才能够确保道路桥梁工程的顺利实施。
2道路桥梁工程施工管理的作用
在社会经济发展中，道路桥梁工程发挥着十分重要的作用，通过在不同区域之间发挥连通优势，提升交通运行水平，可促进区域之间社会经济快速发展。在道路桥梁工程施工过程中，施工技术水平、施工材料质量、现场管理有效性都会对工程建设质量和建设效益产生较大影响。随着科学技术的快速发展，道路桥梁工程施工技术水平以及施工材料质量都有了很大提升，大部分施工质量问题是由施工管理不当所造成的，由此可见，加强道路桥梁工程施工现场管理迫在眉睫。道路桥梁工程施工管理工作会对施工质量控制情况以及工程验收的顺利进行产生较大影响。现如今，道路桥梁工程建设数量和规模均逐渐增加，在实际施工过程中，只有做好各个施工阶段管理工作，对施工质量进行监督管理，及时发现问题，并采取有效的控制对策，才能够保证工程项目建设的顺利进行，提升道路桥梁工程建设效益。
3道路桥梁工程的施工管理策略
3.1加强项目合同管理
在道路桥梁工程合同管理方面，转包现象较为常见，对此，政府管理部门应对承包商和建设单位应该对此加强调查分析，对施工单位的施工技术水平、市场名誉等进行综合考察，选择合适的施工单位。在确定好承包商以及建设商后，即可进行合同制定和签订，严格依据法律规范，并对合同中的各项条款做好说明。最后，还需要注意的是，引入第三方鉴证管理机构，促进合同各方沟通交流。
3.2施工进度管理
与普通的商业建筑有所不同，由于道路工程的特殊性，对工程的工期具有很严格的要求，工程周期确定后就必须要按照工期进行施工。如果道路桥梁工程不能够按时完工并交付使用，城市居民的出行和交通运输都会受到很大的影响。因此，相关的管理部门对于道路桥梁工程的施工进度要进行严格的管理，首先在制定施工周期的时候，管理人员对影响道路桥梁工程施工进度的各种因素要进行严谨的分析，并与技术人员共同进行商讨，根据工程的具体情况以及施工现场的条件确定施工周期。其次在具体施工过程中，管理人员对于施工进度要进行监督，定期进行施工进度会议，分析和总结施工进度的具体情况，并根据分析结果适当的调整施工计划，最终使道路工程施工周期符合要求。
3.3关于施工技术的管理
道路桥梁工程施工过程中对技术进行管理的目的除提高施工质量外，还能够减少施工过程中的劳动力、成本的投入，实现工程施工的最优化管理。在实际道路工程施工过程中，关于施工技术的管理主要包括以下几个方面：第一，工程施工建设部门应严格执行原定施工方案，并执行工程施工质量检查流程，确保工程项目质量；第二，在实际施工过程中，对于由其它因素造成的技术问题，应组织技术人员进行现场勘验，并提出新的技术方案，以确保方案的可行性，保证施工质量；第三，针对新技术的出现，工程施工管理部门应主动配合技术部门完成新技术的测试，并严格执行新方案中的工程施工技术要求；第四，在施工人员的技术能力培养方面，应组织施工人员进行技能学习和理论培训，由专业技术人员根据工程施工的需要进行授课，实现施工队伍技术水平的全面提高。
3.4施工成本管理
道路桥梁工程的规模往往较大，所以其投资也较大，只有做好施工成本管理工作，才能够尽量节省成本，提高工程效益。具体来说，在道路桥梁工程的施工成本管理中，首先要加强工程资本限额控制，严格按照项目设计任务书对工程的投资进行合理预算，并初步制定设计总概算文件，且在实际施工中严格依照预先分配好的投资额度花费各项资金，一旦发现任何地方的费用超出了投资限额，都要及时勒令纠正；其次要管理好各个环节的成本，包括设计阶段的成本、施工阶段的成本、竣工验收阶段的成本等，尤其要加强施工阶段的成本控制，确保图纸的设计费用、人员的聘用费用、设备的引进费用等的合理性，最大限度地避免资金浪费；再者要完善成本管理制度，以为施工成本管理工作的顺利开展提供科学的依据和保障；最后要明确各级人员职责，督促全体工作人员都参与到成本管理工作当中，并制定“谁的环节出错谁来负责”的制度，以减少舞弊事件的发生。
3.5加强材料采购管理，严控材料质量
在施工材料采购方面实行责任制，提升采购人员责任意识。对于施工材料供应商，应对多个单位的资质、能力等进行综合比较、分析和钻则。在施工材料质量检查方面，如果发现以次充好的现象，应立即退回，不予应用于施工活动中。此外，还应注意在实际施工过程中加强施工材料监管，比如钢筋材料是道路桥梁工程建设中的常用材料，在日常管理中，应注意防腐处理，避免对钢筋材料质量造成不良影响。
3.6道路桥梁施工过程中的安全管理
安全问题是所有工程施工项目中不可触碰的红线，无论是人身安全、设备安全还是环境安全，都应当纳入工程管理内容当中，并要求所有工程管理人员对此给与特殊关注。首先，人身安全是指保证所有工程施工人员在安全、健康的环境下工作，避免因工程施工对身体造成的直接或间接伤害。工程管理人员应加强施工人员安全教育，指派专门的安全员负责施工过程中的安全检查工作，对违反安全操作规定的行为及时制止，发现安全隐患需及时汇报并解决。其次，在工程施工设备的使用过程中，应严格按照设备的操作规范进行使用，避免设备过度使用对其造成的伤害。最后，环境安全问题是工程施工过程中考虑的另一重要内容，在工程施工项目开始之前，虽然通过环评检测，但是，在实际工程施工过程中，需要采取科学的施工方法，减少因噪音、建筑垃圾、粉尘、污水等对周边环境造成的破坏，创建“绿色工程”。
结语：
道路桥梁是交通运输的基础，道路桥梁发展使我国的经济得到了巨大提升，随着车辆的增多和运输负荷的增加，对道路桥梁的质量要求也越来越高。道路桥梁工程施工管理对工程的质量和进度都起到了重要作用，应加强道路桥梁的现场施工管理，为我国的经济发展提供良好的基础条件。
参考文献：
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