时宇博1 任浩龙2
1许昌腾飞公路工程有限公司 河南 许昌 461000
2许昌市公路事业发展中心 河南 许昌 461000
摘要：近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。
关键词：公路工程；施工进度；有效措施
引言
随着我国经济基础建设的不断发展，人们对公路工程的需要也越来越迫切，因此我国政府相关职能部门已经投入大量资金用于公路工程建设。工程施工企业为能够保证工程效益，必须要认识到施工进度管理的重要性，在这一过程中还要充分考虑到施工现场的具体情况，吸取其他工程相关管理经验，利用较为完善的管理制度，使施工人员的每一步操作都与管理制度挂钩，有效的避免安全事故的出现。
1公路工程施工进度管理的重要性
1.1提高工程质量
公路工程是一项系统性工程，投资大、投资回报周期较长，涉及资金、技术、人员、环境较为复杂，点多线长面广，每一方面都对工程的施工产生着或多或少的影响，加强这些相关领域的协调，管理，能为公路施工创造良好的条件、环境，保障工程的顺利进行。公路工程质量是直接关系人民大众生命财产安全的基础民生工程，市场上，有些施工团队为了节约成本，追求更高收益，盲目赶进度，没有按照相关技术规范、施工流程等进行施工，造成很多质量问题，影响公路工程的质量。有的公路工程因盲目赶进度质量不合格验收不过关，造成放工，返工要投入的材料、时间、人力成本更多，又是一笔额外的支出，得不偿失。加强施工进度管理，可以在施工过程中加强监督，提高施工质量，促进公路使用安全，维护人民的生命财产安全。
1.2降低成本，提高综合效益
施工过程中，需要根据施工进度合理确定所需的人员、机械设备、施工材料及资金等，提前做好统筹安排，进而实现施工目标，创造经济效益。但是，一旦施工进度管控不当，就会造成施工材料浪费，人员及机械设备的利用率得不到最大化，造成各种资源的浪费或闲置，从而加大施工成本。因此，加强施工进度管控，有利于实现资源的统筹利用，在施工成本投入最小的前提下实现工程施工收益最大化。
2影响施工单位施工进度管理的因素
（1）环境因素对公路工程的施工进度会产生较大的影响，环境因素主要指自然灾害、气候条件、水文地质等。我国地域辽阔，南北气候差异较大，公路工程施工进度控制需综合考虑工程施工的有效时长，如南方地区施工时，需考虑梅雨季节对路基土石方施工带来的影响；北方地区施工时，需考虑冰冻时节对结构物混凝土施工以及公路基层、面层施工带来的影响。在编制施工进度计划时，需综合考虑，在有限的施工时间内，合理组织施工最大限度完成节点工期内的施工任务。（2）施工方的内部管理在施工进度管理中属于主观性因素，并可以得到最大限度的控制，其中包括安全管理、质量管理、合同管理及物资供应管理等内容。而各方面管理措施离不开施工单位所制定的一系列规章制度，各项管理制度的制定须以施工质量和进度控制为核心，且相互制约、相互影响。安全管理不到位，易发生安全生产事故；质量管理不到位，易发生质量事故，导致工程返工，同样易发安全生产事故；合同管理不完善，在施工过程中的各方责任、义务不明确，易出现推诿扯皮现象，导致施工进度滞后；物资供应不及时，施工现场施工作业面停滞，严重影响施工进度等。在控制施工进度的同时，应严格按照施工方制定的各项规章制度科学合理地组织施工至关重要。
3公路工程进度管理的有效措施
3.1编制科学的进度计划
公路工程的建设复杂程度与工程的规模成正比，越是复杂的公路工程，施工进度管控越困难，为了促进管理质量的提高，为公路工程施工编写科学、完善的施工进度计划十分必要。应以完备的可行性研究报告和已经最后审定通过决议的公路工程设计图的指导下，结合公路工程的总工期、建设规模、地形地质条件、施工团队的技术水平和经验、施工人员的数量、材料、资金、机械设备等综合情况，为公路工程的施工制定完善、科学、合理的事前、事中、事后进度控制计划，以指导公路工程的进度管理工作。目前，我国的施工进度计划绘制方式主要有横道图法和网络图法两种，横道图法结构简单、制作简便，但没法突出施工中的重点、难点，网络图法恰好可以弥补这一不足，但绘制较为繁琐，实际绘制中，施工团队一般会把两种方法结合使用，优势互补，将施工时间、人员、施工环节、设备等综合起来进行合理分配，制定清晰明了的进度计划，为具体施工工作提供有益的指导。
3.2加强施工作业队伍建设与管理
要提高公路工程的施工进度管理水平，需加强作业队伍的综合施工能力，作业队伍施工水平高低直接影响施工质量以及施工效率，同时，也决定了工程能否如期交工。施工作业队伍的建设与管理主要体现在以下几个方面。（1）施工方应对现阶段施工人员定期进行培训，以安全防护知识、技术交底等内容为主，明确施工内容及质量、进度目标。（2）加强合作协调，营造有利的施工环境：施工单位要及时与相关的协助单位进行沟通，并组织专业的技术人员、施工人员进行技术交流，明确各自的职责，在坚守自身责任的基础上进行合作协调，增强合作能力。并利用互联网技术构建在线交流与沟通平台，构建实时交流机制，缩短时空距离，做到有效交流。
3.3强化施工材料管理
在实际中，施工企业还需要提高对公路工程施工材料管理的重视力度，一方面要尽可能的选用当地原材料，以此减少材料运输，便于就地取材；另一方面施工材料在进入施工现场时，需要进行质量检验，合格后才能使用。在施工现场，必须安排专门的位置进行材料保管，并安排专人进行管理，材料进出库时都需要做好记录，尤其是材料出库，还需要填写相应的材料使用说明单。管理人员要引导施工人员合理的使用施工材料，注重多次使用，减少浪费，提升材料使用率，如果发现施工材料浪费严重的情况，需要对相关负责人进行惩罚，同时也对节约使用材料的施工人员进行奖励，提高其积极性。
3.4强化施工质量管理
安全和质量是公路工程施工管理的两大重要工作，公路工程使用工序比较多，任何一个环节发生质量问题，都会影响整个工程的总体质量，需要各部门和现场施工人员高度重视。施工单位必须严格按照国家相关规定和规范，定期开展施工质量培训工作，将质量意识深刻到每位施工人员心中，从根本上保证公路工程施工质量。每个环节施工完成之后，都要进行严格的质量验收，发现问题及时返工，避免影响后续施工质量。
结束语
经济基础建设前行的脚步推动了我国公路工程建设进度,随着大数据时代的到来，也为公路工程建设领域施工管理措施注入新型能量，运用科学的方法把公路工程施工进度管理措施的作用有效的发挥出来。在城市化建设与经济建设过程中，都必须要将公路工程管理放在第一位，那么相关的技术管理人员就一定要严格对施工进度与施工的具体措施进行把关，才可以确保公路工程施工更加顺利的完成。
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