叶惠
6104231983022****
摘要：建设项目从开始到完成时间很长，并且在整个建设过程中投入了大量的资金，所以项目的工期对项目的建设成本有很大的影响。本文主要分析了工期与造价的关系以及工期对造价的影响。
关键词：工程建设工期；工程造价；关系分析
成本低、工期短、质量好是公众对建设项目和其他项目的三大基本要求。任何工程项目从施工到竣工都需要很多环节，施工过程需要投入人力、物力、财力和工期等成本。所以说，要科学合理把握工程建设的质量、进度、成本三者之间的关系。在科学控制成本的基础上，合理优化工期，科学制定工程进度计划，严格实施控制措施，确保工程按期或提前完成。这样才能使建设项目按期或尽早发挥其社会经济效益。
1、项目工期与项目成本的关系
工期与造价关系密切，施工工期和造价在施工项目管理中具有一定的内在规律。一般情况下，如果项目工期延长，则建设成本相应增加。的基础上合理工期的性能是确保项目的成本，如果在施工的过程中，如机械和设备、劳动力和材料问题可能会导致延长的期限，这将大大增加工程成本，使资金增长的投资回收期，投资项目计划的早期阶段收益率产生重大影响，将会带来更多的无法计算的损失的机会。因此，保证合理的性能时限是非常重要的。从另一个角度来看，盲目缩短工期是不可行的。如果提前完工所产生的经济效益和社会效益是建立在项目成本增加的基础上的，就失去了提前完工的意义。由此可见，压缩后的期限是有限的，所以与合格质量和最低成本相对应的期限应该是合理的。任何工程项目在不同的施工阶段，成本和计价方法都不相同，但无论在哪个阶段，除了材料价格水平、人工工资水平、机械成本和成本标准外，对项目成本的影响都比较大。工期是计算项目投入资本的重要依据。在工程建设的过程中，组织建设，提高劳动强度，很少加班，不可避免地会降低工作效率，因此，缩短施工周期将不可避免地增加项目的直接成本，没有原因延误工期，将增加人力和机械租赁的成本费用和其他费用，这将导致成本的增加，同时也会增加人员管理的成本，影响整个项目的成本。
2、影响项目工期的因素
2.1 工程外部的原因
外部原因首先包括建筑工地的气候、地质等自然因素。施工现场的地质条件会影响到施工数量、施工设计、低碳经济的难度和交通运输。施工场地的海拔、高度、降雨天数等气候条件都会在一定程度上影响工期。其次供给条件。主要包括建筑材料、资本投入、机械设备、劳动力和项目供应。供应状况对工程的工期有很大的影响
2.2 项目内部原因
工程建设工期的内部原因包括工程规模、施工标准、施工过程中的相关措施、施工技术设计等。项目涉及多个部门，如设计单位、施工单位、财务单位等。就项目规定的工期和进度而言，项目各单位的协调能力和工作效率也会对整个项目建设产生很大的影响。
3、如何制定合理的期限及其重要性
各类建设项目涉及到其他许多方面，整个施工过程和建设项目的投资，因此，开发有效的、合理的项目计划，按照建设计划控制进度的同时，确保项目能顺利完成或提前完成，以便获取最大的投资利益。在建设项目中，最重要的是施工质量、施工进度和施工成本。施工质量是工程建设的基础，施工成本是工程建设的关键，施工进度是工程建设的中心环节。
任何项目都有三个主要目标：时间限制、成本和质量。这三个主要目标应根据总目标加以调整。在实际操作过程中，应在保证质量的基础上寻求科学合理的成本，在确定工期或最短工期的条件下达到成本最低。
因此，我们应该注意和考虑以下问题：一是充分重视技术的约束，不能违反技术的客观规律，要保证最优时段小于确定的时段。二是为保证工程质量，不得加快工程进度，从而降低施工质量。三是对整个项目的最终目标制定时限目标。四是如果目标过短，施工单位投标报价可能会在很大程度上高于发包人前期准备的工程造价。五是要优化施工工期，还需要考虑施工安全、劳动保护等因素。
在合理范围内缩短工期有以下优点：一是降低工程造价。为了缩短施工周期，施工单位可以在保证质量和安全的前提下，采取优化的施工方案，科学合理的安排施工程序，施工时间和人员的合理安排，以达到其目的。二是提前发挥投资利益。这也是业主普遍希望工程能缩短工期的重要原因之一。因此，任何建设项目都是为了特定的目的而建造的，其中投资收益是主要目的之一。三是对利息支付的影响。摘要缩短工期是指资金投入时间提前，单位时间的资金投入量增加，计息时间缩短。
4、项目工期对经济利益的影响
从微观方面，建筑工程，能够完成或者提前完成项目，它不仅能发挥社会效益和经济效益的项目提前，降低项目投资风险，提高建设的经济利益，也可以减少建设工程项目建设的过程中，支付利息的贷款。另一方面，从宏观的角度来看，由于工期长、投资高的特点，提前完成项目或项目的顺利完成可以迅速形成一个特定的资产，扩大其繁殖能力，获得良好的社会效益和经济效益。对于企业来说，项目可以顺利完成或提前，那么经济效益预测在项目的早期阶段可以成为现实，因此，企业可以投资在未来工程建设项目尽快，以便获得更多的社会和经济效益。
5、确保合理的施工周期，控制成本
为了缩短施工周期，降低成本，有必要对施工周期进行一定程度的优化。优化工期的方法有很多。在具体实施过程中，要合理有效地控制进度，必须注意以下几个方面：
(1)进行现场和环境调查，从项目出发，进行现场调查，充分了解现场和周围环境。实施临时占用土地申请，联系有关单位办理有关事宜；了解现场交通情况，向主管和业主提交交通改道方案和临时道路设置方案；与地方政府及运输部门联络，为建筑业创造更佳的工作环境；
(2)制定计划并严格执行；根据施工计划，认真、严格执行计划任务到各班组；
(3)努力做好跟踪和监督，加强施工进度的工作安排和记录良好的工程实践，严格执行本合同工程施工进度的控制、跟踪、分析和统计进行施工进度的控制措施，及时处理的进度要求，确保实现资源供应计划；加强对分包计划进度的控制；
(4)在项目开始前，组织有关技术人员和管理完全熟悉相关技术规范，招标文件，过程标准和业主，监理签发的有关文件，了解工程建设特点，掌握每个项目施工流程和技术标准，同时严格培训的专业技术人员教育，建设顺利，为项目建设创造了有利条件；
(5)施工进度计划应根据施工进度计划核对实施情况的准确记录。检查的内容主要包括：建筑机械的实际数量的人数和生产效率，积累和已完成的工程的实际数量，机器的数量和问题的原因，分析进度管理和进度偏差等，并分析影响施工进度的原因。
6、结束语
总之，随着经济和科学技术的快速发展，一个工程项目最重要的是成本，其代表着社会效益和经济效益。工期对工程造价的影响很大。为了科学合理地控制工程造价，要求员工合理地优化工期，使建设企业获得更大的社会效益和经济效益。
参考文献
[1]黄晓玲 ，胡亚新.论电力建设工程工期对工程造价的影响[J].科技资讯，2015（06）.
[2]王振清 ，梁文斌 . 工程设计对工程造价的影响[J].科技资讯 ，2014（01）.
[3]顾坤华 ，王敏奕.建设项目的四个阶段对工程造价的影响[J].科技与致富导读，2014（11）.