张赟
中国天辰工程有限公司 天津300400
【摘要】随着时代科学技术的高速发展，人们生活水平的提高，能源已经占据了很重要的位置，甚至影响到国家的世界地位。煤炭能源是目前我国能源中占主导的地位的能源之一，如何提高煤炭的使用率是当务之急。改进现有的技术，优化能源结构，新的科学和技术的发展将使得我国的能源发展早日走上可持续发展的道路。
【关键词】煤化工技术;发展;新型煤化工技术
煤炭资源曾经是世界上储量最多化石资源，但是随着人们不断的开发利用，煤炭资源的储备量越来越少。一直以来我国都倡导保护环境，减少污染，但是在使用煤炭的过程中仍会产生大量的污染物质，例如雾霾、煤化企业所排放出来的废水等。在这一背景下，遵守国家环保要求，通过对能源结构进行改变，不断发展煤化工技术以及开发新型煤化工技术，就变得尤为重要。
1煤化工技术的发展现状
我国煤化工技术起步晚、基础薄弱，发展之初与发达国家相比差距甚大，需要从国外引进先进技术，然后采取队伍组织、项目选择、投资分配、目标管理等措施正确处理引进和自主开发的关系，并制定实施技术开发与基础研究并重的方针政策。进入21世纪后，随着对煤化工技术研发力度的加大，我国煤化工技术水平和生产能力已接近或达到世界先进水平。如：我国甲醇生产规模最大的上海太平洋集团公司，研发出了新的生产装置，以煤为原料，年产20万吨甲醇，产量高且能耗低。另外，以煤为原料合成碳酸二甲酯、甲酸甲酯等也有望实现工业化。在863高科技發展计划的支持下，我国自主研发了神华煤直接液化工艺和新型高效煤液化催化剂，并投入使用，煤的转化率和液化油产率都已达到国际领先水平，并申请了发明专利，神华集团首条百万吨煤直接制油示范生产线试生产成功，产出了合格的石脑油、柴油等油品。
不仅如此，我国煤气净化技术已达世界先进水平，将煤进行最大限度的利用，而且最大限度地控制煤释放的污染物，达到了煤的高效、洁净利用，干熄焦、地面烟尘处理站、污水处理等已进入实用化阶段，焦炭质量显著提高，其主要化工产品的精制技术已取得可喜成绩。如：针对焦化行业的污染问题，近年来中国的大中型焦炉大多装备了高压氨水喷射无烟装煤设施、装煤除尘地面站和装煤除尘车、推焦除尘地面站和推焦除尘热浮力罩，很大程度上缓解了炼焦生产过程中的粉尘污染，而且建成投产了一大批脱硫装置和生物脱氮装置，加上干法熄焦和副产煤气的综合利用，焦化行业的环境污染情况得到了有效控制和明显改善。
2煤化工项目的性质
对煤化工项目施工管理与控制的意义进行探究，首先就要了解煤化工项目的特点。第一，煤化工工程项目的危险性较大，因而在施工过程中对于各种安全指标的要求也便相对较高。尤其是煤化工的原料及其产品大多为易燃易爆物质，故无论是在生产过程中还是后续的储存、运输等操作都需要進行严格的管理与控制，避免造成较为严重的经济财产损失或人员伤亡。第二，煤化工项目兴起时间较晚，发展时间也较短，因此管理工作相对较不完善。但是煤化工项目同时也属于高尖端产业，对于各类新兴技术、新型设备乃至新型产品与原料的要求也相对较高。这就造成了煤化工项目管理工作与实际需求的矛盾。除此之外，煤化工项目的生产成本已经较为高昂，因而在进行施工时所能够动用的资金较为有限，如何才能够保证施工质量的同时有效控制施工成本，也是煤化工项目施工过程管理与控制工作的要点。
3项目概况
本项目为兖州煤业榆林能化有限公司二期甲醇项目，地理位置处于陕西省榆林市榆阳区金鸡滩镇曹家滩村。
工厂地址处于榆阳区与神木县大保当镇相交处的榆树湾矿区，为了避免化工厂区对居民生活造成影响，其与榆林斯市、大保当镇镇以及其他城区都保持着一定的距离。为了能够让生产材料以及产品更好地运输进入厂区或运送到外地，厂区与公路相通，且拥有较为便利的交通条件。
该项目以进行煤化工生产工作为目的，主要生产原料为煤炭，主要产品为精制甲醇，并为后续的聚甲氧基二甲醚提供原料。该项目为在老厂区基础上扩建的新项目，施工项目占地面积较大，包含气化装置、空分装置、净化装置、合成装置在内的所有工艺装置。除此之外，还需要完成与工艺装置配套的锅炉系统、水循环系统、脱盐水系统、污水系统以及包括罐区在内的配套设施的综合项目的建设。
由于工程项目所在地区的气候条件、地质条件等因素的综合作用，该地地貌条件较为复杂，以砂地为主，属于旱型荒漠带。加之该地区少雨、多风，水分较容易蒸发，因而土壤中的无机盐类含量极高。盐类过度饱和，盐成分积聚在岩体、砂体表面，形成了较为坚硬的风化壳结构。该类风化壳的主要成分多为硫酸盐类物质、碳酸盐类物质等，以钙盐、镁盐等金属矿物盐居多。
4煤化工项目施工过程管理与控制的完善方法
4.1传统煤化工项目施工过程管理与控制的缺陷
在传统煤化工项目施工过程的管理与控制工作尚存在不少的缺陷，具体如下：首先，煤化工项目施工管理工作的执行人员专业素质水平线较难确定。管理人员作为管理工作的执行者，其专业素质直接决定了管理工作开展的效果。煤化工项目数量增加，对于管理人员的需求量也逐渐提高，但是当前所选取的管理人员大多都是具有充足经验的施工技术人员，虽然其对于施工方式较为了解，但是管理水平仍然有着一定的差距。其次，管理模式较为死板。施工工作是一项较为灵活的工作，经常需要根据实际需求进行变更。但是传统的管理模式常常采取一刀切的方法，为了满足既定要求常常会导致做出的管理决断与实际施工需求相悖的情况。最后，施工人员的受管理意识不强。由于管理制度落实工作不到位、管理力度不强、没有明确的奖惩措施等，施工人员的受管理意识淡薄，对于规章制度视而不见或不能完全遵循。这些都严重影响了煤化工项目施工过程管理与控制工作的开展。
4.2本项目施工过程管理与控制工作的完善
为了避免上述问题的发生并减少其造成的不利影响，在进行本项目施工管理与控制工作时特对管理工作进行完善，具体措施如下：首先，完善了项目的成本控制方法。项目施工工作以及管理工作都需要资金支持，因而对成本进行合理控制可以更好地支撑管理工作的开展。其次，明确了安全职责的分化。在实施项日施工前，必须要对项目中有可能发生的安全问题或已经存在的安全隐患完成预判，并以此为根据进行问责制度的编制，将不同区域、类型的安全隐患分摊给不同的负责人并专职管理。这样不仅可以起到专人问责的效果，同时也可以加大管理工作的力度。最后，探索出了更为合适的质量管理方法。为了能够保证项目的施工质量，合理的质量管理方法尤为必要。本项目根据所在地地质条件和环境因素对质量管理标准进行了细化，尤以建筑设施抗风蚀能力为主，使得建筑物的稳定性大幅提高。同时，对于项目安全运行能力也提出了较高的要求，避免运行过程中安全隐患发展成安全事故，造成人员伤亡以及财产损失。
5结束语
煤是当前我国应用最为广泛的一种化石燃料，但是煤炭除了作为供能燃料之外，同时也可以通过处理来生产出各种工业需要的化工原料，煤化工产业也由此产生。本文针对煤化工项目施工过程的管理与控制进行研究，以期能够对煤化工项目的施工工作进行优化，减少其带来的安全隐患。
参考文献：
[1]张祖刚，齐玉玲，李勇，现代大型煤化工项目安全管理探讨[J].化学工程与装备，2017（12）：321-323.
[2]任亚宏，高金娥.煤化工项目建设管理模式分析与思考[J].化工管理，2017（33）：37.