郭菲
西北（陕西）国际招标有限公司，陕西省西安市，710061
摘要：近几年，我国建筑市场间的竞争变得越发激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争取得成功，就必须提升自身的核心竞争力。从我国建筑行业的具体发展情况来看，提高施工技术和降低成本是提高建筑核心竞争力的有效途径，可见，建筑工程造价管理意义重大。
关键词：建筑工程；预算控制；造价管理
1建筑工程的预算控制与造价管理问题
1.1建筑工程造价管理缺陷
由于建筑工程造价管理周期较长，与之相对应的工程规模较大，极容易引发造价管理问题。尤其是在具体造价工作执行上，应做好整个造价流程控制操作计划的制定，部分企业在资金管理方面的投入十分有限，极容易引发造价管理问题。因此，为了强化资金管理力度，相关工作人员需要对建筑工程造价管理内容进行有效分析，并做到管理准备，更好的应对突发状况。但从很多中小型建筑企业发展过程中能够看出，实际造价管理人员综合素质能力有限，施工时无法合理的应用材料，进而引发一系列资源浪费问题，影响了造价工作的准确性。
1.2 预算管理中存在的不足
在不同建筑工程项目财务预算管理上，工作人员应根据实际情况，选择合适的预算管理方式，以此来提升财务预算的精准度。由于不同建筑规模和实际情况存在较大差异性，实际建筑企业财务预算管理也要做到因地制宜，根据实际情况建立良好的财务预算规则，强化财务预算管理工作效果。站在实际工作角度来说，部分财务预算工作人员并不具备丰富的工作经验，无法在突发问题前选择正确的处理方法，甚至还出现了生搬硬套预算编制等情况，增加了企业财务问题的出现几率。所以说，工作人员在任务执行上，应积累更多实践经验，灵活转变财务预算编制方式，让财务预算结果的准确性有所提升。其次，由于部分造价预算人员对专业知识的掌握程度不深，容易出现信息失真等问题，增加了超预算风险的发生几率。还有一些建筑工程规模较大，人员相对密集，如果没有设立相应的监管制度，容易对整个项目发展产生影响。还有一些管理者过于看重施工进度，导致工作人员个人安全无法得到合理保障。
1.3建筑工程定额更新速度缓慢
一般来说，建筑工程在定额更新操作执行时，速度并不快。现阶段，预算定额的依据主要以之前市场价格为主，但随着我国经济发展速度的提升，之前的建筑工程计价规则显然无法与当前要求相适应，这也增加了工程预算控制和造价管理工作的难度。
2 建筑工程的预算控制与造价管理方法
2.1给予工程预算的控制工作充分重视
项目正式施工前，施工企业必须对工程预算控制有一个清晰的认识，了解工程预算控制的作用和意义。在企业内部，为了增强全体员工的预算控制意识，首先要求管理层必须明白预算控制的作用和意义，根据企业实际情况完善相应的机制，强化工程预算控制效果。具体来说，在实际工作中以保障项目施工质量为基础，节省施工材料、人工、设备租赁等费用，就可以提高工程预算控制水平，进一步保证工程获得最大的经济收益。深入调查施工现场，根据项目实际情况编制预算控制计划，提高预算控制计划的可行性和合理性。工作人员在编制预算之前还要充分了解施工图纸、施工要求以及相关标准，正确计算工程量，为后续更好地控制造价奠定坚实的基础。
2.2 完善建筑工程造价管理方式
建筑工程造价管理期间要依据建筑工程的具体情况对管理方式进行适当改善，从而使造价管理水平能得到进一步提高。在建筑工程具体施工期间，为了避免建筑工程竣工决算后出现误差，避免双方在利益上出现纠纷，要提前与建筑供应商对购买的材料的价格和数量进行协商，对购买的建筑工程材料的价格、型号、单价、数量等各项内容进行全面记录，从而为日后建筑工程造价决算提供相应的依据。此外，在管理建筑工程造价时，要对过去单一的造价管理方式进行适当转变，合理应用精细化管理方式，依据建筑工程的具体发展情况，制定科学、合理的管理方式。
加强对建筑工程建设中应用的设备和材料的控制，要严格把控建筑工程中采用的材料的质量，一旦发现材料存在问题，应当将问题及时反馈给材料供应商，对出现问题的材料进行调换，同时，要对施工中应用的材料进行严格记录，为日后查询工作的开展提供相应的依据。
2.3实施信息化预算管理，提高造价预算工作人员的综合素质
基于新时代背景下，建筑企业在实施工程造价预算控制时应加强信息化预算管理，通过信息技术方式打造工程造价预算管控平台，促进工程造价预算编制、落实、施工图纸设计、技术方案编制等多个方面的联系，建立各项功能模块，根据造价预算控制相关影响要素，精准把握基本指标与数据模型等，从而实现对工程造价预算的有效控制。此外，建筑企业也应通过达到的信息化管理凭条，实时掌握预算编制、落实以及监督等各个环节中的资金利用状况，根据绩效考核评价预算工作人员的能力与素质，然后及时优化岗位设置，并组织预算工作人员参加岗位培训，不断地学习与提高理论知识，增强综合素质，并通过实战演练逐步强化，从而实现建筑工程项目造价预算的有效控制。
2.4加大施工阶段造价预算控制
建筑工程项目具有施工周期长、投资成本多等特点，所以施工阶段的造价预算控制尤为重要。施工阶段的周期比较长，涉及到的内容较多，且容易受到各种相关要素的影响，可能会发生成本浪费问题，从而对建筑企业的经济效益造成不利影响。所以建筑企业需要高度重视工程项目施工阶段造价预算管控，并从机械设备、工程材料与人工费用等多角度着手，最大程度上控制工程变更问题，严格落实施工签证制度，防止发生过量超支问题。
2.5 加强建筑工程造价的监督工作
在项目的竣工验收时，注意根据设计方案进行比对，确保造价项目准确。加强对招头标的管理，坚持公开、公平诚信原则，对相关造价指标进行监控。加强预决算环节的管理制度，加强对造价人员的管理，理顺管理体系，确保造价工作的科学性、公正性。在施工过程中严格控制设计变更，确保设计正确规范，减少工程带来的预算超支，控制工程预算，同时加强合同的内容公正公平，保障双方平等互利。
2.6逐步提升造价管理工作人员水平
在我国现行的市场经济体制下，人才的质量和企业的造价需求之间矛盾越来越突出。国家应大力培养一批有专业技能的管理人员和造价从业人员，加大相关证书的宣传力度，福利待遇，培养更多高素质的造价人员。工程造价管理是一个综合性很强的专业，涉及广泛，造价人员的综合素质一定要强，保证项目的造价工作能够顺利完成。要求及时对相关从业人员进行专业培训，加强专业素养，实践水平。完善相关法律政策，使得专业知识和操作能力得到提高。教育培训机构规范教学，完善教育体系，培养优秀的造价员。加强行业间的交流，互惠互利，学习对方的优点，解决自己的缺点，不断完善自己，做一个优秀合格的造价从业人员。
3结语
市场经济体系环境下，建筑企业之间的竞争日趋白热化。建筑企业为了能够实现稳定发展，就必须高度重视工程成本管理。而工程造价预算控制作为建筑企业成本管理的一项重要内容，其直接关系到建筑企业的整体经济效益。由此建筑企业必须加大造价预算控制力度，针对所有的阶段与环节实施严格的造价预算控制，将造价预算控制在允许的范围之内。建筑企业在进行造价预算控制时，需要结合造价预算控制要点建立科学、可行的控制措施，以保证工程建设质量作为根本性前提，严格控制工程造价，从而为建筑企业创造更多的经济效益。
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