岳明
湖北保利投资有限公司 湖北省武汉市 430070
摘要：项目管理理论作为一种更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐渐普及化和更全面的使用。工程管理模式相较于其他的管理模式提出了更高的要求和目标，对于各方面的要求会变得更加严苛，对于各项数据及信息的要求也会越来越多。在工程管理中运用项目管理，主要需要达到的目标就是对于人力资源和资金进行全方面的管理和调节，通过整合和管理这一过程，使整个施工过程变得更加安全得同时使建筑物得质量更加值得信赖。随着国家经济的发展，在进行施工的过程之中，科学技术的不断发展促使越来越多新的科技应用于工程的是施工过程之中，用以加速施工的进度，因此项目管理的优势就会逐渐显现在施工人员的管理和工程技术的使用之上，保障各类资源正常的运转下去。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用分析
1工程管理存在的问题
1.1管理人员需要提高工程意识
在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。再进行施工的过程之中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的只能和作用，对于施工现场进行严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好建筑施工的基础，保证又快又好的完成工程的建设。
1.2高要求施工
在进行施工之前，工程需要具备一定的资质，获取当地有关部门的相关文件确保施工过程的顺利进行，再具体进行时严格按照施工要求的流程以此进行，严禁出现证件不全就私自进行施工建设的事件发生。在进行施工的过程中要按照计划一步步进行建设施工，严禁为了缩短建设施工时间在个方面的质量上出现缺斤少两的现象。建筑的施工不仅要注意建筑内部设计的合理性和选用材料的质量，在建筑的过程中要尽可能的美观大方。在进行施工之前，要对各种可能会需要用到的材料进行调查和分析，在进行施工的过程中要对用到的材料做好记录进行查缺补漏。在安装的过程中，施工人员要注意自身安全的同时保证安装的质量，管理者要提高对工程质量的要求。
1.3确保工程安全
在工程现场要对施工人员进行管理，提高工程人员的责任心，不管是在建筑垃圾的管理，还是在顺序进行施工上都需要做到循序渐进，有条不紊。对项目进行检查的时候，在考察表面现象的基础之上，更要关注内部建筑的施工问题，消除安全隐患，最大力量保证建筑工程的稳固，尽量减少安全隐患的存在。在进行施工的时候，要对现场的工作人员进行一定的安全知识的教育，做好安全工作，在进行施工时要检查好人员的穿戴，不要在事故发生之后才注重安全问题。最后则是需要建立一个有效的工程监测的机制，邀请专业的监理人员对工程的施工过程进行全面的监测，在雇佣时要进行认真的考察，确保其具有对于工程的施工过程监测的能力。
2项目管理的管理策略
为了能够对于项目管理过程之中的一些问题进行全面的避免，在本文之中将从以下几点进行入手分析:认真贯彻落实安全生产责任制、人员教育、注意安全性和生产成本的资金投入、定期维护相关设备、提高安全检查效果、确保安全生产和生产技术以及施工安全和管理方面的施工管理。
2.1认真贯彻落实安全生产责任制
保障安全生产责任制，这是整个建筑施工企业分担基层责任的核心。逐步建立安全生产责任制，必须坚持安全生产。许多人对安全管理和工作的基本原则负责，他们明确规定了员工只能在每个工作岗位的生产实践中承担的责任，有必要不断明确各种安全保障职责的责任范围。就某些错误而言，有可能对此进行调查，使其承担相应的法律责任。
2.2人员教育
施工人员培训课程是施工人员各项施工活动的基础，其主体组成和自身素质对现场一系列活动的开展和安全市场价值的保证有着很大的影响作用。以下几点:在建设单位各项活动正式启动后，公司可开展安全保障专业培训教育，鼓励基层员工不断提高安全意识。建设活动会议的重要性，学习提高自我价值意识的水平，认识自我价值等。其次，为建筑工程相关人员提供技术水平的课程培训，以促进他们更有效地改进其核心技术。建筑公司通常对特定数量的设备有越来越大的需求，并且，随着核心技术的逐渐发展，相关设备也在最近进行了更新。此外，所有老员工都必须获得工作证书，同时积极有效地宣传创造动力以确保安全现场施工的必要性，促使老员工的法治观念得到增强，这样一来，一些员工就无法按照特定的规定执行各种操作，他们会告知并批评，甚至可以将其开除，提高建设项目的安全性。
2.3注意安全性和生产成本的资金投入
建设单位应当加大保障生产费用的安全性，坚持安全第一，杜绝以主要产品为基础的生产战略。设备和采购中的有关人员，不得购买不符合国家规定或因成本造成致命缺陷的设备。对于具有高潜在风险的现场施工，必须提供相应的应急计划措施。
2.4定期维护相关设备
在设备进出现场之前，对相关设备进行全面检查和验收，接受合格产品后，将在现场使用。在使用的过程中，相关设备操作人员和工程师必须根据相关设备的相关网格来选择要正确使用的设备。使用后，应定期维护和简单维修设备，并应及时分析和报告安全隐患。在相关设备维护过程中，相关方管理人员应及时检查现场可能出现故障的机械设备，并将其发送给专业的机构进行维修。零件更换完成后合格，相关人员通过检查并接受测试，快速再次进入该站点并在以后进行使用。
2.5提高安全检查效果
例行安全检查可以有效改善生产的基本条件和现场的小型施工环境，可以有效防止安全事故的发生。如果安全检查的理想效果难以体现，通常情况下，进行全面安全检查的方法很多，不仅有定期的全面检查，还要组织相关的专业复检工作，及时发现施工活动中生命安全活动过程中潜在的风险和隐患。讨论处理过程和生命安全检查工作，内容必须贯穿所有项目建设活动，一种是准备足够的材料进行检查，以确保用于建筑工作的基本材料能够满足设计方法的要求;一种是继续加强现场检查，这是工作重点。实际上，基层员工在操作过程中可以采取相应的安全保证措施，以降低事故发生的概率。
2.6施工安全和管理方面的施工管理
人们对建筑行业质量的要求越来越高，而建筑项目管理工作的开展就是保证建筑物质量，所以在施工时加强建筑工程项目管理，可以最大程度的保证建筑的高质量。由于建筑工程项目管理是整个建筑工程质量的保障，如果不对其管理出现的问题进行合理的管控，就会逐渐引起人们对建筑行业的不满，从而影响到建筑行业的发展，更会阻碍社会的经济发展，所以加强项目管理工作能够满足社会发展和人们生活需求。
3结语
工程建设的质量与人民群众的生活质量水平密不可分，因此在工程建筑中实施项目管理就变得极为重要。合理有序的项目管理对于工程建设来说，具有极大的推动力，对于工程建设各项资源的密切关注，充分发挥项目管理的作用，促使工程建设的过程更加顺利，让施工过程变得更加高效施工。在建设的过程中，将管理理论和工程建设理论与工程建设实践紧密联合起来，在达到预期目标的同时，确保安全性和技术性。在这个过程中创新工程建设的方式方法，利用新的技术和理论发展和提高工程项目的质量。建筑的安全性和稳固性对于人们日常生活来说是居于首位的，因此在开展工程时要着重对这两方面的关注。
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