王雪飞
荣锦建始工程集团有限公司 湖北省恩施市 445000
摘要：在经济水平稳步提升的背景下，人们的实际居住要求在以往居住环境下很难得到充分满足，加之人们对居住环境中居住质量问题的高度重视，使得房屋建筑工程施工开展时、建筑企业面临的施工管理工作开始产生巨大变化，为确保人们日益增长的高水平、高质量居住环境得以充分满足，就需要建筑企业尽可能的做好施工管理工作，在建筑工程施工具体开展时，需要建筑企业高要求施工质量管理，基于施工质量管理的有效开展和不断加强，确保房屋建筑工程整体质量水平逐步提升。
关键词：房屋建筑工程；质量控制；管理
引言
房屋建筑工程施工质量管理作为整个房屋建筑管理的核心内容，其管理工作是否正确、合理，就直接决定着房屋建筑工程施工质量，也影响到建筑企业的经济效益。因此，建筑企业必须要从多个方面来进行考虑，对房屋建筑工程施工严格把关，让质量管理工作能够落实到每一个施工细节，进而来让房屋建筑工程施工能够顺利完成，推动建筑企业的向前发展。
1加强房屋建筑施工质量控制的意义
在逐步提高国家整体国民生活水平的情况下，日益增大了人们对房屋的需求量，此时房地产行业开始吸收更多投资商目光，因而城市中逐渐增多了房屋建筑，但因投资商往往更为注重利润，此时在房屋建筑中就会有参差不齐的质量问题出现，进而严重损害房地产产业。面对这一现状问题，就需要建筑行业在房屋建筑施工质量管理方面加强力度，进而对施工过程的资金成本及时间成本等进行良好控制，为工程有序且顺利推进提供保障。此外，因日益渐增的房地产市场竞争，使得一些企业开始对新奇及绿色环保、节能减排等方面进行积极探索，此时因盲目追求现象的存在，导致房屋建筑基本质量要求受到严重忽视，所以建筑企业要想保持自身在市场竞争中始终占据一定位置，首先就应该重视质量管理，立足于居住者对房屋建筑质量安全要求的充分满足为出发点，进而对新奇及绿色和节能等的房屋建筑发展进行追求。
2当前房屋工程施工管理存在的质量问题
2.1施工材料质量不合格
在当前房屋建筑施工中，建筑材料是其中重要的组成内容，而房屋建筑工程整体的质量则与建筑施工材料有着紧密的联系。但是当前我国很多施工单位为了减少成本开支，增加经济收益，在选择施工材料的过程中都是选择最低施工标准的材料，但是这样一来就会对房屋建筑工程的质量产生严重的负面影响。在实际的房屋建筑使用过程中:楼板厚度不足、建筑隔音效果不足、建筑存在渗水问题等现象也非常普遍。除此之外，如果建筑施工材料的质量较差，还有可能会发生外墙体施工材料脱落的现象，从而大大缩短房屋建筑的使用寿命。此外，还有可能存在房屋保温效果较差的现象，也会对房屋建筑的正常使用产生严重的负面影响。
2.2施工技术与管理理念存在问题
在当前房屋建筑工程施工管理中，存在的另一个问题就是传统的施工技术已经不能很好的满足当下房屋建筑的实际需求。在实际施工过程中，盲目使用传统的建筑施工技术，而没有引进先进的施工技术，也没有在实际的建筑施工中使用现代化的施工管理理念也是当前急需解决的问题之一。
2.3施工管理人员素质较差
在房屋建筑施工过程中，施工人员的职业素养和技能水平也对施工质量有着非常重要的影响。但是当前我国很多建筑施工团队的职业素养并不高，首先施工团队中很多人员都是农民工，并没有较高的文化水平，也没有强烈的权利意识，所以对于施工中存在的问题也没有较高的关注。除此之外，实际的施工团队中专业技术水平较高的工作人员数量非常少，所以施工团队的综合素质也非常低。与此同时，在建筑施工中还有一些管理人员盲目追求自身利益，而忽略施工人员有关安全方面的培训，也有可能会对施工质量产生影响。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略
3.1构建健全的施工现场管理制度
首先，任何房屋建筑工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备很好的指导意义。当建筑工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好对施工现场不同领域的管理。其次，该施工管理机制和管理小组的主要任务还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源和技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
3.2构建严谨的从业人员培训机制
即使当代房屋建筑工程施工逐渐实现了机械化，但是施工人员管理依然是工程现场管理的重要任务之一。一方面，需要建立严谨的施工人员、管理人员准入机制，要求每个人员具备应有的专业能力；另一方面，通过严谨的人员培训机制，持续性提高施工人员专业水平和专业素养，要求每个人员具备责任心、安全意识和质量意识。就管理角度而言，要求管理人员必须熟悉施工现场情况和工程质量标准，懂得如何协调现场材料、设备、人员的工作，维持施工现场秩序，保证工期、质量和安全。
3.3优化材料设备管理机制
材料方面，施工现场管理人员需要根据工程材料清单一一核对到场材料，确保相关材料符合质量标准。同时，与材料供应商、库房做好协调，根据施工计划和安排合理协调材料进场量，在施工现场规划好材料的堆放位置，并根据现场环境做好材料保护。在施工现场，需要构建材料进出机制，根据每个施工环节和施工队的施工计划，合理控制材料领用量，并做好记录。设备方面，要求设备操作人员持证上岗，合理协调设备作业与人员施工的关系，避免干扰设备施工，或对施工人员产生安全威胁。建立严谨的设备维护保养机制，要求具有相关专业技术知识的人员在设备使用前后检查设备状态，及时排除故障隐患，维持设备状态。
3.4对质量控制目标责任制进行明确
对当前我国房屋建筑工程现状进行性分析可以发现，我国的施工环节比较多，涉及到的内容也非常多，为了进一步提高建筑工程管理的效果和施工质量就必须结合实际情况建立健全目标责任制度。在实际施工过程中，首先需要结合实际情况对施工质量管理的目标进行细化，从而有效对房屋建设工作中的各个部门责任进行落实和明确。在质量控制目标责任制的背景下，还应该对建筑施工人员、技术操作人员以及管理人员的工作主动性进行调动，加强不同岗位人员之间的配合度，相互之间进行协调和配合，保证施工能够达到预期，从而有效提高我国房屋建筑工程管理的质量。
3.5提高施工人员的专业素质
施工企业应重视施工人员的管理，通过强化施工人员的专业素质，努力构建专业化的人才体系，使施工人员在现场操作期间，既能按照流程严格地操作，避免施工引发安全问题，还能提高施工企业整体管理水平，提高建筑工程质量。
结束语
人们生活水平不断提高，对房屋建筑质量要求不断增加，努力提高房屋建筑质量，需要加强工程管理，在施工中实施质量强化措施，保证工程质量符合建设标准。房屋建筑管理部门应给予房屋建筑工程足够的重视，将房屋建筑安全作为重点管理对象，通过制定科学合理的房屋建筑质量管理制度，依照制度要求施工企业加强施工管理，以便建设出高质量的房屋建筑。
参考文献
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