车建路
摘要:最近几年，伴随国内化工行业的蓬勃发展以及化工业技术的长足进步，化工产物的品种应有尽有，在群众的生产活动中显现了首要影响。从经济层面来说，化学工业工程的品性关联到化工项目的实用性、持久性、经济性，是考量经营投放的首要参照凭据。在化学品的制造上大部分固定装备都具备易爆炸、易燃烧、高温、腐蚀等诸多特点。化学品的制造工序本身的独特性确立了项目的高规范性，一旦化工项目在动工过程中出现内在质量弊端，将会产生一连串无法预测的危机情况，所以，就化公工程施工进程中务必严把品质关。本文重点就国内化工项目质量监管中出现的情况进行深层剖析，另外，又提到了诸多改观质量管理的办法和建议。
关键词:化工工程;现场施工;质量控制;现场管理
引言：通常，化工工程是一项复杂的系统工程，从整体工程方案确定、立项算起，历经规划、审批、考核、批准、筹备、施工、调度、管控、落成等十几个流程，每个阶段皆会影响到项目质量。其中，工程施工组织是工程项目管理中占主导地位、涉及到的关联因素最多，需格外关注。质量是化工行业项目建设的立身之本，针对质量的监控，从本质上来讲并不复杂。不过在操作层面却存留诸多的阻碍。譬如，对于投资资本管控(质量监管的一个要件)来说，它牵扯到了管理费用、财务资本、采购费用、时间代价和人力构成五个方面，这五个层面每一样都能独立成为管理系统，哪一个方面出现问题，都会影响其他的方面产生负面后果。
1国内化工项目现场监管中存在的质量问题
波及化工项目质量的因素较多，为了方便分析，笔者透过联系化工工程实地施工管控的要素，精简地总结为以下两个方面。
1.1客观影响要件
因为化工工程拥有资源集中型、技术集中型和人员集中型的特征，这就确立了在建立的历程中，丞需诸多部门进行协调;特别是当地的部门，与化工工程建设企业联系紧密的一些机构，如设计单位、政府监管部门、监理公司等，从社会结构的不同角度进行关注，所发挥的影响也是不一样的。譬如，化工工程的建设在选址方面，在化工项目选址时，要紧密结合项目自身特点，从多个角度综合比较确定。重点应囊括广义和侠义两个工作层面。广义层面:针对每一个单位，筹划投资每个项目时，在是否可行研究阶段，社会价值是权衡项目能否可行的最终标的物。从地方乃至国家的视角开展，进行适当的项目确立，针对项目后续经营成本的监控格外重要。侠义层面:在确立了项目进入园区以后，就要依据园区特定的实际条件及规划草稿，并联系规划单位的项目择址意见，在园区内选配合适的地点。该阶段，重点是考量项目的用地需求、园区内公用项目设施的特定布局、园区内地势走向、本地风向等气候条件，加.上园区内已存在企业的特点及散步，特别是与计划新建项目有着联系影响的企业状况。
1.2主观影响要件
相对的，主观的影响因素较为直观，重点关乎到工程项目部。主观影响因素中疏通和调解是关键组成部分，特定因素如监管人员、施工条例、业务界线等。不过，主观影响因素对质量监控的效力重大。一旦缺失主观约束条例，对于质量监管历程中流露出的种种阻碍没法处理，终究不单会影响施工进程，质量更言而无序。工程监管人员的水平直接定夺了工程的施工进程、项目质量、工程价值等，所以丞须努力提高他们的整体水平。透过教育培育等手段提高工程监管人员的专业水平、整体管理能力、建筑工程相关技能。着眼提升管理人员的团结性和整体性，也可以在工程开展历程中实施周密化管理，把问题消灭在萌芽之处，赏罚分明，提升工程管理人员的主动性。
2化工工程现场施工管理与质量控制方法
2.1完善条例及确立各部门职责
为保证项目质量管理工作胜利进行，当前管理部门应创建完备有效的管理条例，使项目管理人员在特定施工时可依照管理条例开展工作，约束市场秩序的同时，为项目胜利的开展提健康的环境，并依据特定难度的化工项目实际施工状况，适时灵活调整管理方式，对实施难度较大的化工项目，可申请多方力量进行协助。另外，为避免管理工作呈现互相推诿责任的迹象，管理部门工作应单独展开，譬如独立设立部门、成本管理、调拨人员等，管理工作的独立进行，有益于管理工作的专业化推进，进而确保化工项目质量。
2.2强化工程项目设计管理
为保证化工项目设计质量的达标，需强化工程设计流程的管理。管理方法包含相关监管部门应严苛履行监管职责,对策划流程进行标准的管理，如审核设计人员的履历、项目设计的投放、工程设计的标准等能否符合条例。
2.3加强工程施工过程工序质量的控制
一般而言工程项目方案确定立项、审批后，需项目地址范围内按设计要求开展工程地质勘察和水文地质勘察工作并提供技术资料，作为工程设计依据。勘察施工对提供的技术资料的质量负责，是确保工程项目质量前提保障。编制安全施工技术方案需经监理工程师和项目经理审核通过，按设计组织施工，严格做到工程施工中的“三查四定”，定期组织召开项目工程例会，解决设计会审和变更变更、材料审验、隐蔽工程质量验收移交、工序质量报验、不良地质情况处置、工程施工技术变更的协调工作。建设单位项目经理注重协调好工程项目相关联方设计、施工、监理、政府间的关系，确保工程施工的顺利推进。
3化工工程特点分析
3.1 技术非常难难度比较高
对于现阶段的化工行业来说，化工建设技术上的困难主要体现在大型设备的安装调试、部分复杂管道的安装铺设、部分大型自动控制系统的调试等方面。它也是特殊材料、焊接棒和焊接工艺的选择和使用。在许多方面，技术上的困难很多，这也对施工质量和施工控制能力提出了新的要求。
3.2工程投资大，施工周期非常长
化学工程是建设过程中典型的资本密集型工程。与一般建设项目相比，化工工程项目在总体规划、地基、水电、废弃物处理等方面要求非常严格。在施工范围方面，化学工程更加立体，空中布局需要尽量避免交叉或接触。这使得整个施工过程需要面对的情况非常复杂，整体难度非常高。总体而言，化工工程总体建设的工期很长,工程投资大。近年来，随着经济、社会和技术的发展，我国的化学工业，特别是石油工业，取得了非常迅速的发展，世界竞争日趋激烈。世界上许多国家都在石油工业新技术的研发和产品质量的提高上投入了越来越多的资金和精力。同时，化工基础设施建设所需的施工人员非常多，对施工人员的专业水平也有很高的要求。总体而言，与一般大型建筑工程相比，化工对建筑人员的要求更为严格。化学工程施工人员需要具备一定的化学挤压基础设施建设知识。工程将对人员的选择有更严格的要求。
4结论：
化工工程项目的现场施工质量控制，对项目施工的各个环节的品质与安全有着密不可分的作用，每个环节的质量安全关乎着项目的全局质量，为此，严谨标准的控制工程项目各个环节，是确保工程项目全局质量的首要工作。
参考文献：
[1]徐文卿.化工项目如何提高工程管理质量[J].化工管理,2013 (22):196-197.
[2]罗政东.化工工程建设常见质量管理问题及应对策略分析[J].科技创新与应用,2015 (12):260.
[3]余祖红,郭彬等.浅谈化工工程项目的科学管理[J].科技经济导刊,2015 (16):165-167.