董盛烨
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摘要：随着时代的进步和城市化进程的不断加快，建筑业蓬勃发展，但也给土木工程带来了更多的挑战。土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，因此在土木工程施工过程中必须加强项目管理，为土木工程施工提供重要的基础保障，同时做好工程质量和工程安全的综合控制。因此，本文对土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理进行了简要分析，并提出了相关的施工建议，希望能对土木工程的发展起到一定的促进作用。
关键词：土木工程；施工过程；质量管理；对策
建筑工程的施工质量关系到社会公共利益和人民生命财产安全，在施工过程中，必须严格控制质量，提高质量责任意识，实施标准化的施工管理，使施工的各个环节都达到最佳标准。建筑土建工程关系到人民群众的生命财产安全。当前，土木工程施工质量风险不断增加，安全事故频发。因此，有必要在施工土建工程过程中全面开展施工质量管理，以更好地提高施工质量效果。
1、土木工程施工质量控制的意义
在建筑工程中，土木工程的规模非常大，工作内容也非常复杂。这就要求我们在土木工程施工过程中，严格控制每一个环节，确保每一个环节都井井有条。一旦出现了部分问题，就会导致其他环节也受到影响，造成无法估量的损失。因此，在土木工程施工过程中，质量控制不仅对建筑施工有效，而且可以最大限度地控制我们的预算。土木工程一旦施工出现问题，不仅会对财产产生负面影响，还会严重影响人身安全，造成不必要的悲剧。因此，严格的质量控制是保证整个建设项目处于良好状态的前提和基础。
2、土木工程项目管理中存在的主要问题
2.1 施工质量管理存在的安全问题
与土木工程施工相关的安全管理分为现场行为、安全技术管理和相关操作。土木工程项目安全管理的内容包括机械设备使用是否正确，现场人员配置是否合理，现场人员是否能按要求作业，以及现场一些比较危险的施工作业管理；所有人员进入现场是否按要求穿戴防护用品，现场清洁管理等[1]。土木工程中很多施工质量管理直接关系到安全管理，相关人员要根据项目特点不断调整，并根据各个阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施。
2.2 施工人员专业技能有待提高
土木工程施工环境较为复杂，变化较多。施工管理人员的专业技能有待提高。相应的施工管理意识没有完全建立，导致工程施工管理存在漏洞，工程人员的专业水平不高，制约了工程管理的效果。
2.3 施工管理机制不健全
工作的土木工程施工质量管理的观点获得更大的综合效益的影响，质量管理，包括更多的内容，尤其是建筑材料、建筑设备和施工工艺和成本，但许多工程建设控制机制尚不完全，导致建设内容不全面，结合施工人员施工经验不足，促进建筑质量的提高。因此，土木工程管理者应建立一套完整的施工管理体系，以促进工程作业的进展。
2.4 控制监管力度
在土木工程施工过程中，必须采取综合监理措施，才能有效保证施工质量和安全。在具体的监控实施过程中，很难控制涉及各个方面的因素。例如，在具体的施工过程中，气候条件不能由人为控制，但会对施工质量产生一定的影响。如果控制和监督力度不够，事先没有做好预防工作，很容易影响施工质量。此外，如果不采用科学合理的方法在管理过程中，不可能全面控制的进展，这并不有利于项目的顺利进行，并可能导致项目被推迟，或质量会下降，以赶上进度。
3、土木工程施工质量管理与控制方法
3.1 完善管控体系
土木工程质量控制有利于施工各个环节的顺利进行，因此施工管理人员必须有一个完整的质量控制体系，并以此为基础进行管理。在目前的建设中，质量控制体系还不完善[2]。针对这些情况，管理者需要根据实际施工情况来了解土木工程施工工艺体系是否完善。如果系统足够完善，他们需要改进它，以确保数据管理有规则可循。此外，还可以加强对土木工程质量控制的研究，为施工管理打下良好的基础。重视理论研究，在实际施工中合理应用，完善质量控制体系，确保其与土木工程的发展相适应。
3.2 重视施工质量和安全管理
土木工程施工中，特别是强调了施工安全管理、企业经理应该引领建筑工人和建筑主管与连续操作的概念和科学的建设理念，坚持以人为本的原则，综合考虑施工人员的生命安全和健康。通过宣传和培训，建立以施工细节为中心的施工安全思想，加强施工安全管理。此外，施工前要有专门的施工方案，及时降低或消除施工风险，不断提高土木工程施工水平。
3.3 培养施工人员的专业技能
在许多土木工程项目的施工管理中，施工人员的专业技能不高，这也是一个普遍的现象，这在很大程度上控制着建筑行业的进步。施工单位要致力于提高施工人员的专业技能，定期培训相关人员，建立完善的培训机制。经常与施工人员沟通，了解施工人员的工作态度和生活中存在的问题，从内部施工人员，激发创造力的建筑商、施工人员视觉延伸，建立施工管理的意识，促使建设者和提高施工问题施工决策机构、施工风险控制在一定的范围内。
3.4 加强土木工程的整体监理
要全面提高土木工程项目的质量，必须做好全方位的管理工作。做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，加强现场监督管理力度。首先，根据不同的项目制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断完善，允许监理人员按照相关内容进行管理[3]。只有完善监督机制，项目才能更好地开展相关工作。其次，建立一个良好的施工队伍，根据团队的实际情况选择一个经理，团队意味着团队的综合能力有很强的实践经验，构建相关的团队，公司可以利用高薪雇佣那些有经验的管理人员，并让他最好的相应的管理工作。最后，不同的项目会有不同的特点和特点，施工中的各个环节也有很大的不同，监理人员应该根据项目内容完善相关制度，从而使监理工作更加科学合理地开展。
3.5 对所用材料进行全面管理
土木工程施工前，必须科学、合理地购买建筑材料。选用的材料必须符合国家标准，这也是控制工程质量的关键环节。同时，严格防止三无产品进入施工现场，对施工的每个环节所用材料进行严格质量控制，定期对所有建筑材料进行检查。对所用材料的每一个工序、每一个环节进行跟踪，并对相应的采购过程进行记录和检查。当出现材料质量问题时，应及时采取果断有效的措施进行更换和妥善解决。此外，要规范采购人员的具体行为规范，明确相关人员的职责，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因个人利益损害物资质量。
4、结束语
综上所述，施工质量是土木工程施工的关键保证。加强土木工程施工质量管理和控制，不仅有利于适应城市化的发展，也有利于保障居民的安全。为了控制土木工程施工质量，需要现代土木工程施工理论和技术，并根据土木工程施工质量标准采取一系列保证措施。
参考文献
[1]王会贤.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].科技风，2020(23):103.
[2]高鹏.土木工程施工中的质量控制分析[J].现代商贸工业，2020，41(24):156.
[3]董岳涛.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].陕西建筑，2020(07):15-17.