陈玉涛
山东宏程建设有限公司 山东 淄博 255000
摘要：建筑工程的建设是一项工期比较长、工序非常复杂的系统化工程，在建筑工程现场施工过程中可能还会产生各种突发情况，对于这些状况若是不能进行有效的管理，不利于建筑企业的长远发展。只有抓好现场施工管理的各个环节，才能促进工程建设的良性发展。
关键词：建设工程项目；施工现场管理；现状；解决措施
中图分类号：TU75文献标识码：A
引言
建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
1工程项目施工现场管理存在的问题
1.1原材料与设备问题
设备和原材料是施工现场管理的重点，需要对其进行合理的安排与规划，确保工程项目按照预期进度完工，实现项目建设的有效性。实践中，部分企业在原材料和设备管理中存在不足，对于原材料的采购、进场、储存和使用等方面缺乏完善的管理制度和方案，使得工程项目施工进度受到影响，不利于建筑工程按预期进度完工。对于项目建设中存在的技术和质量问题，相关领域管理人员应提高关注力度，善于利用完善的设备和原材料管理方案，提升工程项目现场施工管理工作水平，为管理人员提供合理的技术参考。
1.2缺乏专业施工人员
施工人员的技术水平和工作能力是项目施工质量的保障，可提升现场管理工作的流畅性。实践表明，综合素质能力强、专业能力高的施工人员在管理工作中可发挥有益作用，对工程项目按照预期进度完工具有重要的应用价值。虽然，随着施工技术的发展，工程项目施工更加智能化与现代化，然而存在施工人员专业能力不足，技术应用不合理问题，导致项目施工管理工作缺乏人员基础。相关人员在组织现场管理工作中，由于技术水平不够，也使得施工总组织方案难以落实，影响施工企业经济利益实现。
1.3施工现场管理制度问题
建筑工程施工现场的管理对于建筑企业而言十分的重要，若是缺乏完善的制度管理，会使企业在竞争中处于劣势。当前一些建筑企业比较缺乏完善的施工现场管理制度，这使得不能形成规范的施工作业标准，影响施工人员作业的规范性，容易产生质量隐患，对施工缺乏严格的制度控制，会使施工中出现的问题不能得到及时有效地解决。
2建设工程项目施工现场管理优化措施
2.1加强材料设备精细化管理
建筑材料设备是确保建设工程项目安全、质量、成本三大目标顺利实现的物质基础。所以要针对材料设备的采购、验收、保管制定精细的规章制度、检验表格，并做好记录。即深入工程所在地建材市场调查采购企业资质、信誉良好的性能优良的材料设备；进场时工作人员要严格按照相关技术标准及规范对各检验批次进行查验，严禁不合格产品进入施工现场；进场材料设备要按照其性能、种类进行分类堆放；材料、设备使用前要做好性能、运行状态检测，使用过程中要检查操作人员是否严格按照操作规范施工，使用后要及时保养、检修，保证安全、质量、经济利益最大化。
2.2加强人员培训
现场人员综合素养直接关系到建设工程项目的安全、质量、效益。
因此，企业要每周组织各部门人员至少开展一次施工现场关键控制点研讨会及技术管理培训会，提高管理人员现场监管力度，降低安全、事故隐患；定期开展新技术、新工艺培训，并组织管理人员进入先进企业观摩学习，开拓管理人员视野、提升专业技能及管理能力；定期开展管理制度培训会，利用广播、晨会、简报等形式加大宣传力度，避免因管理制度不熟悉而造成工程质量、安全问题。不定期组织作业班组、管理人员开展素质教育，潜移默化提高现场人员的安全责任意识，从源头上阻止不安全行为存在。
2.3强过程管理控制
建筑工程项目施工中，应加强过程控制，保证工程项目的施工质量符合行业标准规定。同时，在具体的过程管理工作中，也应明确工程项目的验收标准，对项目建设中应用的质量验收标准进行合理化验证，做好施工质量的管理与组织工作，为建筑工程管理提供保障。工程质量是过程管理需要控制的重点，对其进行管理细则制定时，应严格按照项目的施工图纸要求，符合国家和建筑行业规范。工程项目现场管理中，做好过程管理可降低施工成本，确保项目工程按照预期进度完工。技术人员也应做好现场施工进度指导工作，对于过程管理中涉及到的技术要素应严格管理与规范，确保工程项目按照实际工期竣工。项目施工前的技术交底工作、施工中的过程控制以及竣工后的质量验收，是建筑工程项目管理工作的重点与核心，对相关环节，尤其是过程管理进行管理与控制，是实现建筑施工单位经济效益的有效手段。
质量是工程项目现场施工的基本要求，对工程质量提出要求是组织管理工作的前提和保障，相关领域工作人员应对此高度关注，善于利用先进的管理模式和技术经验，保证项目施工建设的安全性和有序性，促使现场管理思想和实际应用相一致，为管理人员的科学决策提供有益借鉴。现场管理工作中，倘若工程项目出现质量问题，有时会导致分项目返工，影响建筑工程现场施工的连续性，也不利于质量控制方案的有效落实。针对这一问题应进行项目施工过程管理对于管理工作中出现的问题进行科学有效的改进，促使质量控制方案符合工程项目实际要求。
2.4全面提升施工质量的指导性技术
有效管理和控制房屋项目施工技术的质量，有效保证施工进度、施工质量、施工管理方面的推动作用。结合房屋建筑项目施工的实际情况，管理好土建施工阶段的施工事宜及质量技术管理措施，按照施工的流程进行操作管理施工的检测要求、监理审查、及时发现发现问题及时补充、修改完善。提高施工技术质量的同时,不断提高房屋建筑工程的质量要求是房屋建设施工项目的管理关键核心要素。因此，探讨了我国房屋建设施工技术的质量管理问题，高效发展城市化建筑进程的发展规模扩大,不断提高房屋建筑工程施工的质量要求，须加强现场施工管理的体系措施,进而长效保障房屋建设的质量安全措施。
2.5合理配置施工资源
建筑工程施工的过程中，需要根据建筑工程的复杂性对人力资源、材料设备等资源进行合理恰当的调整，资源调整的主要向导是为了能够使效益实现最大化。施工中的各种资源是保证建筑工程按期完成的基础，若是缺乏足够的资源会严重影响施工环节的顺利进行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要着的不同的资源，施工企业需要提前做好充足的准备，保证在建筑工程施工的过程中不因建筑资源而延误工程的施工进度。施工企业要根据施工的具体情况对各种资源进行合理的配置，确保建筑工程施工现场管理的各项工作做到位。
结束语
综上所述，建筑企业需要高度重视施工现场管理，建立完善的现场施工管理制度，合理配置施工资源，加强施工材料管理，强化施工人员管理，有效解决施工过程中存在的现场管理问题，提高施工现场的质量和安全管理水平，促进建筑企业的长远发展。
参考文献
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