陈应龙
北京城建七建设工程有限公司，北京 100029
摘要：近年来随着经济社会的不断发展，人们对建筑需求也在进行不断的增加过程中，从而人们对土建的需求量在不断的增加。而土建工程又是建筑工程建设过程中，非常重要的环节，尤其是土建工程现场施工管理，所以需要对土建工程施工安全问题越来越加以重视，因为土建建筑安全问题与人们有着密切的联系，所以需要对土建工程施工安全采取一定的优化措施。
关键词：土建工程；施工管理方法
引言
在我国的工程建设领域，土建工程向来是工程建设中的基础，从该行业的特点来看，土建工程具有较大的特殊性，而且施工工序比较繁琐而且较为复杂，一般情况下，投资方的投资数额都比较大，而且还有着不可逆转的特点，一旦出现了质量性的问题，那么就会对整个建筑工程造成非常恶劣的影响。所以，在施工的过程中，施工单位一定要注意土建施工的细节，尤其是对一些关键性的技术做好把控，并且随着我国的高速发展，建筑行业不断地技术提升，土建工程也在长期的发展当中积累了许多的发展经验。但作为基础工程的土建工程相较于其他建筑工程而言更为特殊，对土建工程施工技术做好质量控制是保障工程建筑整体质量的重要措施，所以，工程建筑方要重视土建工程当中的施工技术质量控制工作，保障工程的整体质量，同时，保证工程的施工效率。
1土建施工现场管理的重要性
建筑施工过程中，会有企业制定的相关标准作为约束，这样的话施工单位就不得不在施工管理过程中将建筑质量放在首位，充分体现出现场管理控制的工作的重要性，为了确保整体的建筑质量，建筑施工单位应该明确施工安全，施工质量以及施工成本这三项内容，并且这些都是基于对事故现场的管理工作的基础之上的，工期无论是推迟还是发生提前都会对整个工程的质量、施工安全以及施工成本带来影响，一方面来说是因为土建工程大多数涉及高空作业，有着较大的危险性，而且存在着大量的安全隐患。所以，加强对施工现场的管理，可以有效避免安全事故的发生，这对于施工人员和施工单位都是有利的，而另一方面对于施工现场的人和物的利用以及管理都应该保持良好的状态，否则就会造成资源的浪费而且。提升对施工现场的管理工作的水平，可以有效避免工期延误和增加建筑成本这种问题，给施工企业节约一大部分成本收益，再加上严格的遵照合同进行施工，能够为企业树立出一个更好的形象。所以，加强对土建工程施工现场的管理是工程顺利开展的基础。
2土建工程施工管理方法
2.1加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。
2.2加强对施工材料的管理
要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。
2.3强化土建施工现场安全管理环节
针对建筑土建工程施工，在施工的过程中会存在一些安全隐患，如果对这些隐患没有提高重视，就会导致土建工程出现严重的安全事故，不仅会导致人员的伤亡，还会引起严重的经济损失。所以，在建筑工程土建施工的过程中需要结合施工现场存在的实际安全风险因素进行合理地管理识别。保证安全管理理念贯穿于整个土建施工工作的全过程中，这样既可以减少施工中安全事故的发生概率，还可以合理的避免工程经济损失。安全管理工作实施的过程中相关的管理人员要从工程的设计着手，满足工程师的需求，制定相关的安全管理制度、规范，保证工程建设的顺利实施，减少施工中的安全威胁。通过制定合理的安全处理措施以及应急预案，保证土建施工现场的安全性，制定全面的施工管理方案，指导现场施工的科学性，剖析现场存在的安全风险与安全问题，结合管理制度加强安全监督，严格审查材料、设备的使用和质量安全，提高现场管理水平。
2.4现场管理组织结构的完善
土建建筑工程参与者众多。因此，在对土建建筑安全进行现场管理的过程中，会相对的较麻烦，针对于这样的一种情况，就需要各部门之间有良好的合作与协调。所以个部门之间一定要对自身的工作职责有明确的了解，要与各部门间做好相互间的沟通，遇到问题要在第一时间找到相关的负责人，然后采取有效的方法将其进行解决，通过这样的一种方式，就可以保证整个土建建筑工程的安全是可以达到相关的标准，且还可以如期的完成。建筑企业还可以根据需要设立竣工以后的检测部门，主要是针对竣工以后的后续工作所设立的部门，该部门主要是对竣工以后的验收、土建的外观、功能等作出最后的一项检测。
2.5加强混凝土施工技术的质量控制
混凝土施工技术是一项重要的内容，加强混凝土施工技术质量对整体工程质量有着重要的影响。相关的技术人员要加强混凝土质量管理，保障混凝土的配合比例符合工程的需求，在进行混凝土搅拌时，要注意放料的顺序和搅拌时间，从而提高混凝土质量；进行混凝土浇筑时，要做好隐蔽工程记录，严格控制温度，防止混凝土出现裂缝；在进行混凝土振捣时，要注意混凝土的完整性，防止出现振捣不实，出现气泡等现象。
2.6加强监督与控制
监督和控制是对于施工现场质量管理工作最为有效的手段之一，在开展施工之前需要加强对施工人员行为的监督和管理，对其进行约束，从而可以有效提升施工的效率，首先要检查施工设备和施工仪器是否一切运作正常，其次对于施工的各个环节是否处在一个良好的运行状态以及各个阶段的质量保证，也要有一个明确的把握，施工人员是否坚守岗位，需要进行检查核实。如果存在不符合标准的行为，需要进行纠正和处理，避免再次发生，召开关于监督和控制的例会应该定期参加，积极听取质量管理的相关建议，并且及时参加施工现场质量管理的相关活动中。
结语
土建工程是重要的建筑基础性工程，因此，质量控制必须严谨，可靠，要做到严格的检查管理，保证在未来的工程建设当中，能够为建筑的整体质量提供坚实的保障。近年来，我国在工程技术方面有了许多的进步和发展，工程建筑的规模开始不断地扩大，各大建筑企业之间的竞争也越发激烈，为加强土建施工管理水平施工单位需要从质量、安全问题等方面入手，采取有效管理措施和科学的管理制度，提高工作效益价值。作为土建施工现场管理人员，在施工中需要不断总结工作教训，完善建筑工程管理模式，加强土建各环节质量的控制与管理。积极引入现代化先进技术与机械设备，保证土建施工质量、安全得到有效控制，为建筑业发展提供良好的实践依据与技术支撑。
参考文献
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