陈三明
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摘要：在经济等方面持续发展的背景下，我国土木建筑工程施工行业迎来了飞速发展时期，就在其施工数量以及规模不断增加的基础上，社会各界人士对其施工质量又提出了更高的要求。而项目管理理念的出现，将其应用在土木工程建筑施工当中，不仅能够确保项目按照正常施工进度进行，同时更能够提高整体项目的质量水平。为了能够切实发挥项目管理在土木工程建筑施工中的重要作用，文章将对其应用工作提出几点针对性的建议，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言：通过实际调查发现，在进行土木建筑施工过程中，不仅需要施工单位投入较大的资金量，而且更需要耗费大量的人力以及物力，再加上涵盖了较多的专业领域，为了能够确保整体施工工作高效进行的同时，提高其施工质量，那么做好项目管理工作极为关键。文章首先对项目管理在土木工程建筑施工中应用的重要性进行了简单阐述，详细提出了合理的应用措施，希望能够为我国建筑行业实现可持续发展目标打下坚实的基础。
1.土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性
1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资
土木工程建筑施工项目，要想能够确保施工效率以及质量共同提高，那么就必须对项目管理工作提高认识，通过合理的项目管理工作，从长远来看，更是施工但是实现最大经济效益的重要保证。从项目管理工作人员视角下进行分析，针对土木工程建筑施工过程中涵盖了隐蔽环节，管理人员能够提醒施工人员的基础上，如果发现施工人员违规操作行为的出现，还能第一时间进行正确的指导，更好的提高施工环节的质量。与此同时，在土木工程建筑施工前期招标阶段，通过项目管理工作人员的作用，能够提前分析出施工当中存在的问题，再加上掌握合同全部内容的基础上，自然能够帮助投资方合理的投资，达到成本投入降低的目的。
1.2有助于解决施工过程中的重点难点问题
在实际进行土木工程建筑施工当中，像其他类型的施工项目一样，必然会存在较多的重难点施工部分，而通过项目管理工作，相关的管理人员能够从施工现场地质等方面下出发，对施工环境进行详细的勘察，以获取到的数据进行施工方案的制定，综合全体管理人员的智慧，加强对施工方案的校准以及检查，最终呈现给施工人员最具可行性以及合理性的施工方案。与此同时，鉴于施工过程中应用到的多种类型的材料，项目管理人员也能够在材料进入现场后，组织技术人员开展有效的质量检验，保证施工材料性能等能够切实发挥。最后，针对施工过程中所应用的技术形式，项目管理人员能够第一时间发现其中的隐患，引导施工人员高质量进行施工建设的同时，为整体土木建筑施工项目达到高质量的水平奠定坚实的基础。
2.项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
2.1加强资金运用监督
要想保证土木工程建筑施工项目顺利进行的同时，提高施工单位的经济效益，那么通过项目管理理念，从施工单位与业主签订的合同内容下出发，基于过程中涵盖的多个施工环节，每个环节分批支付给施工单位所得的资金。出于提高资金运用率的目标，施工单位采取项目管理形式，在开展资金运用管理时应用围绕以下几方面进行：第一，严禁私自挪用建设资金的做法。如果施工单位出现私自挪用建设资金的问题，不仅是违规行为，更是不符合法律要求的做法。为了能够避免该种行为的出现，施工单位必须严格要求所有的施工人员，从自身上加强对不良做法的抵制力度[1]，结合合同内容出发，确保资金能够合理的应用到施工建设当中；第二，保证每一项资金都能全面落实。
为了能够对每一笔的建设资金去向加以掌握，施工单位应该构建合理额账目分类等体系，对资金运用加以定期分析，第一时间发现其中的问题，促使土木工程建筑施工项目高效进行的同时，更是维护施工单位经济效益以及社会形象的重要保证。
2.2注重施工质量管理
对于每一种类型的施工项目来讲，最本质的施工目标就在于质量，如果一个土木工程建筑施工项目，没有较高的质量作为支撑，那么必然就会降低整体项目本身的价值。要想保证土木工程建筑施工工作达到高质量的施工标准，在应用项目管理形式时，首先，施工单位应该对正式建设之前技术交底工作形成高度关注。基于现代化发展背景下，我国土木工程建筑施工项目的规模得到了极大的提高，这就决定了施工过程中涵盖了较多的参与部门，基于施工交叉现象出现的基础上，施工项目要想高效开展建设工作，那么做好之前的技术交底工作不容忽视。施工人员应该对设计方案以及业主要求进行详细的分析，然后针对施工过程中的一些重难点部分，也应该提前制定合理的施工计划，管理工作人员对每一位施工人员进行职责与权利的划分，促使全体施工人员都能够遵循行业标准进行实际的操作；其次，做好施工前的安全检查[2]。对每一位进入施工现场的人员来讲，管理人员必须要求其穿戴符合规定，保证施工现场的所有材料以及设备都能够妥善保管，面对一些危险的施工区域，管理人员必须设置好明确的安全警告标志，致力于施工现场安全氛围的营造当中；最后，加强对施工质量的监督力度。身为项目管理工作人员，必须要对现场情况做到了如指掌，严格要求施工人员按照设计方案以及操作标准进行操作，一旦发现施工过程中存在质量隐患，必须第一时间要求施工人员进行整改。
2.3严格控制施工进度
在土木工程建筑施工项目实施项目管理过程中，进度方面的管理工作作为核心部分，促使项目按照正常进度进行操作，才是施工单位经济效益有效提高的重要保证。基于此，施工单位应该从土木工程现实情况出发，对施工进度影响因素加以全面的分析，提前构建针对性的处理方案。比如，因为外界天气因素下，会对项目的施工工作造成严重的威胁，此时管理人员可以先组织施工人员，对一些天气无法影响的工种进行操作，防止工期延误。
2.4提高管理人员素质
在实施项目管理过程中，工作人员作为核心部分，施工单位应该对其综合能力提出更高的要求。首先，加强管理人员思想教育。定期组织人员参加相关的思想教育活动，保证全体管理人员能够认识到自身工作的重要性，规范好自己的言行，能够在接下来的项目管理当中，遵循法律以及道德规范，严格按照行业规章制度进行高效管理；另外，提高项目管理人员专业水平。施工单位可以定期组织人员参加专业的教育工作，聘请社会行业专家对项目管理的形式以及流程进行详细讲解，管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平[3]。
结论：
简而言之，土木工程建筑施工行业作为我国经济持续发展中不可缺少的部分，要想保证整体项目顺利进行的同时，达到预期极高的质量目标，那么在进行项目管理过程中，相关工作人员就应该从项目施工现场各方面因素下出发，提前制定施工进度、质量以及安全等的方案，有效提高项目管理在土木工程建筑施工中的应用价值。
参考文献：
[1]翁钊，项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土，2019，（03）：345-565.
[2]金泽，项目管理在石油企业土木工程施工中的应用[J].石化技术，2019，（11）：244.
[3]刘水才.现阶段土木工程施工技术探究[J].工程技术研究.2019,(6):76.