宜城市市乡公路管理所 湖北襄阳 441400
摘要：在公路项目的建设过程中，公路施工是极其关键的环节，同时也是保障公路项目品质的决定性因素，为此在公路项目的施工现场开展好相应的公路工程施工管理工作对保证公路的质量及施工企业的经济收益等都具有至关重要的地位。公路工程管理中现场管理是一项系统的复杂的工作，针对不同的项目工程所采取的管理制度也是不尽相同的。本文分析现阶段我国公路工程项目施工现场管理中存在的问题，并结合自己的工作实践经验，提出相应的解决对策。
关键词：公路工程项目管理；现场管理；实践；探索
一、引言
近年来，随着我国交通产业的快速发展，公路工程项目的数量不断增加，公路工程项目的要求也不断提高。因此，经营者必须加强施工现场的管理，以确保公路项目顺利并及时完成。在施工现场的运营中，以施工人员的科学管理、建设的进展，特别是工程的安全性等为目的，要根据施工现场的实际情况灵活地制定科学合理的计划，降低各种潜在的安全危险源，确保建设项目的顺利进展。
二、公路工程现场施工管理的概述
公路工程项目建设管理是结合施工现场的特定条件，有效管理建设材料、施工工序、施工机械，实现低碳化、节能、高效建设的目标。在实际的管理流程中，为了针对施工人员、施工机械、设备等各种生产因素制定合理的计划，（1）为了表示各种因素的最佳状态，包括项目建设费用的合理计划，必须使用各种现代化的管理标准和科学且有效的管理方法。在有效确保工程施工质量的前提下，通过合理规划和管理建设成本，尽可能降低建设成本。（2）持续提高公路工地经营效率。结合项目施工现场的具体条件和实际建设需求，做好施工现场管理工作，使各类建设原料充分满足项目建设的实际需求，切实开发建设流程。（3）使用合理的建设管理技术，相关工作人员应充分注意施工现场的管理。及时发现所有管理流程问题，制定相应的对策。充分分析可能影响施工管理的各种因素，收集相关数据，完全结合设计图纸和设计意图，严格监督管理施工现场作业，持续改善公路工程管理的管理水平和质量，做好排序和分析工作。
三、公路工程现场管理的主要措施与实践
3.1加强施工过程管理
根据施工组织设计的总体要求，公路工程项目现场施工组织计划分析施工组织设计准备阶段和建设技术要求文档，定义相关内容，分析项目的性质、规模、投资、施工时间、复杂性和其他方面。根据施工单位设计标准要求，加强施工现场状况分析，分析工程特性、工程施工条件、施工要求等，根据人员、资金、材料、机械、设备等应用科学手法，合理规划运营安排模式，建立合理的施工组织设计方案，加强施工现场管理。根据实施有效编译计划分析的工程课题，认真把握建设技术和设备的应用，把握施工组织设计现场的管理基础。按照施工，进行准备计划的必要分析，有效地改善施工现场的综合管理。必须按照总体建设计划制定完整的管理计划，明确建设准备的标准要求，明确技术准备。根据施工现场材料的准备要求，加强现场建设的顺利开发效果。
3.2加强施工技术管理
在公路工程项目建设过程中，施工组织设计方案严格按照要求、现场条件和气候条件合理制定，根据设计内容和要求，通过采用与建设的公路工程项目一致的技术和方法进行建设。重要的是，技术披露在公路工程项目建设中起着非常重要的作用，并且技术管理部门需要在安全技术披露方面做好工作。在公路工程建设过程中，必须建立完善的建设技术质量管理体系，以通过系统的严格实施有效地引导建设。一个是工程图审核系统。在公路工程中，为了确保施工工程图的科学力量，施工组织必须建立工程图设计和工程图设计联合审核的相关审核系统，并对工程图进行严格审核和技术验证。在评审期间，项目的主要结构和工程设备的设计应该受到关注。
应采取有效措施解决图纸联合审查中发现的问题，确保建设图纸的科学和合理性。二是施工组织设计日记系统。施工单位需要建立施工组织设计日记系统，以便掌握项目现场的各种条件。记录建设时间、设备、问题和项目变更。第三，技术公开系统。建立公路工程技术披露系统时，为了确保项目结束后的披露实效性，需要注意技术披露、图纸披露、设备披露、各种规格、标准披露等。
3.3加强安全管理
必须根据道路利用现场的管理要求，注意安全管理和建设工程和工程的详细情况。按照土木工程的标准，为了减弱隐患的使用事故，有必要严格注意建设的管理标准。系统管理施工组织现场管理的材料、人员、工作流程，确保安全生产管理的标准原则，不断改善生产安全协调开发的施工效果。根据现场管理要求，加强安全调试系统分析，定期进行有效的技术实施和检测分析，严格遵守确定安全因素的要求，避免潜在的安全危险和事故发生。注意建设现场质量控制，分析建设质量因素，注意建设质量控制体系，加强质量责任管理，定义质量技术标准，对所有人实施质量目标，建立报酬和处罚体系，加强所有人员与质量控制经济效益和质量控制之间的相关关系，严格遵循建设程序标准。建立完整的总体建设规划方案，定义项目质量严格检验标准，加强建设程序复核分析，确保建设流程的实施与开发。施工组织设计质量管理要定义建设目的，运行新技术和新过程的目标应用程序，做好控制和监督工作，确保质量目标的全面实施。
3.4加强施工进度管理
在正式实施建设活动之前，必须确保建设计划具有一定的可预测性，同时制定建设进度计划以符合建设现场的特定环境条件。充分熟悉工程图纸后，按合同规定内容进行施工。为了将以后的安装作业与土木工程联合起来，现场作业负责人和安装负责人必须同时参加工程计划的安排。根据建设计划，合理分配所有种类的机械设备，科学配置相关的操作员，加强建设材料的管理，使人、材料能够满足公路工程的要求。
3.5加强施工成本管控
公路工程施工现场成本管理一般包括现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工费和材料使用成本的管理。公路施工现场成本控制，要严格依据以前制定的经济科学施工方案，以保证施工方案可以在现场施工中实施。这保证了现代工程技术与新材料的使用与管理相关的工程成本的有效控制。同时，要重视机械施工作业的管理，促进工程机械设备使用效率的提高，定期检查工程机械设备运行情况，有安全隐患的，应首先提出整改要求，避免安全事故对工程施工整体的影响。对公路施工现场成本管理工作，要贯彻全过程管理思想，严格控制施工现场一切成本消费，确保项目效益的提高。
3.6加强施工质量管理
公路建设现场的有效管理，可以保证公路项目整体效益的改善。在实际建设工程中，管理人员必须对不同建设阶段的实际质量进行全面监督。在现场建设作业中，为了确认各施工阶段的具体作业内容符合指定的质量标准，必须采用更严格的要求，对检查流程中首次发现的问题和隐藏的危险制定修正要求。同时，必须对公路工程站点的建设质量进行动态监控，以确保管理系统的实施以确保最终建设质量符合设计要求。
结束语：
一句话，我国公路建设项目增多，主要城市和农村的山岳地带很好地连接在一起。具体施工流程需要通过比较复杂的建设流程，根据项目具体条件适当分配各种资源，不断提高建设管理水平，巩固项目最终建设质量，有效推进中国运输产业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨磊.公路工程项目管理中现场管理的实践与探索[J].工程建设与设计，2020（15）：220-221.
[2]李祖林.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].居舍，2019（24）：140-142+174.