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摘要：本文对市政道路桥梁工程施工的主要特征进行分析后，对市政道路桥梁工程施工管理现状实行研究，对市政道路桥梁工程施工管理的优化对策加以探析，旨在明确工程施工管理中存在的问题后采取有效对策处理，有效促进市政道路桥梁企业的稳定发展。
关键词：市政道路；桥梁施工；施工质量；相关问题
引言
道路桥梁项目施工效果不仅关系着桥梁的使用年限，也关系着市民出行的安全，故而优化市政道路桥梁建设质量具有很大的现实意义。道路桥梁有技术含量高、工期漫长以及规模庞大等特征，要求相关人员立足于工程实践不断完善施工管理方法与方案，为项目顺利推进奠定重要基础。
1市政道路桥梁工程施工的主要特征
1.1点广、面多主要特征
市政道路桥梁施工属于综合性较强的项目，要求工程方面在制定目标、计划，以及项目实施及监理、成本控制等方面考虑到多方面因素的要求，从而提高工程整体施工效率，比如说：工程管理、成本管理和环境等领域内容。
1.2涉及多方利益主要特征
市政道路桥梁工程施工涉及利益的网络非常大，而且涉及利益人员较多，相互联系紧密、复杂，所以要求工程管理人员做好和相关关系沟通、协调工作非常必要，从而明确与建设企业、监理企业间的关系，有效维护各方的利益和权益。
2道路桥梁施工过程中常见的问题
2.1施工阶段不稳定因素偏多
道路桥梁工程施工管理工作应跟进项目建设进程，故而该项工作也是长期性的。影响管理工作质量的不稳定因素较多，若不能及时消除，则将会增加市政道路施工阶段各项安全隐患滋生的概率。常见因素有：（1）现场内水文土质、本地区气候条件、周围他类建筑物等诸多客观因素可能会干扰市政路桥施工计划的实施过程，很可能引起停工、返工等问题；（2）路桥项目建设阶段参与方众多，这也会牵涉不同经济经济利益主体，若管理不到位、顾此失彼，则很可能导致多个经济主体之间分工不清晰、利益配置不科学等，一旦路桥施工阶段出现质量问题，责任追究难度大，修复不及时，降低了路桥工程建设质量，也影响了施工单位预期经济效益的获得情况。
2.2施工流程管理效果偏差
当下很多市政道路桥梁工程施工流程管理阶段暴露出的问题，施工流程管理执行率普遍偏低。路桥工程建设阶段，设定的各个流程均有存在的必要性，应加强各个流程运行质量的管理，若某一工序出现差错，则很可能波及整个项目，造成项目整体质量不达标。施工流程管理不全面是诱发工程资源严重浪费的主要原因，进而导致项目规划执行不力。另外，部分施工单位不具备事前把关的职业意识，项目正式施工前期并没有结合工程实况、市场行情等构建较完善的利益配置体制、人员奖罚机制等，不利于调动职员的工作能动性，管理人员对路桥施工过程控制精确度明显不足。
2.3造价控制不严
工期长、规模大等均是市政道桥施工阶段的典型特征。若施工管理与控制不严格，则很可能出现采购劣质材料、材料随意堆放、不严格依照设计要求领用物料等情况，长此以往，导致建材浪费量不断增加，施工单位工程造价成本控制效率降低，还可能影响项目建设质量，拖延工程交付时间，此时施工单位还可能要承担因延期交工引起的合同损失、设备过度损耗及原材料损失等，出现明显的经济亏损。
3市政道路桥梁工程施工管理的优化对策探析
3.1优化施工安全管理
所谓施工安全管理，即为对施工人员、施工机械、施工四周环境的安全方面管理工作，要求施工企业方面明确施工安全管理条例内容，按要求管理施工器械、施工人员。除此之外，施工企业方面应做好相应的安全防护工作，防止发生安全风险情况。
3.2优化施工流程
市政道路桥梁工程施工前要求施工企业明确工程施工流程，因合理的施工流程规划能有效规避盲目施工问题，利于施工人员认真执行流程要求施工，加强各道工序的监管，从而在发现质量问题后立即上报施工人员，施工人员可结合具体问题出发作以相应的完善工作，在确保施工质量后施行接下来的作业。
3.3优化施工质量管理
市政道路桥梁工程施工管理的核心为施工质量管理，市政道路桥梁建设期间主要需对施工材料质量进行管理，进到施工现场后的材料均需通过质量检测，以此避免偷工减料、使用质量不达标施工材料的状况发生。除此之外，应加强质量管理、实行全程工程施工监测，实时了解市政道路桥梁工程施工进度、施工质量，并做好相关的质量检测工作和记录工作。不同各地区政府部门应正确看待工程施工质量方面问题，除了加大监管外还需明确质量监管工作的重点内容。
3.4优化工程资料管理
一般而言，市政道路桥梁项目将用到非常多资料信息，这些资源和整体项目建设质量存在密切联系。对此，开展工程施工之时，需要建立专业化资料团队，完成对资料数据的收集、整合及研究。其次，资料团队的成员一定要认真填写单据，且做好分类保存，确保资料的精准性与完整性。
3.5优化施工成本管理
和其他项目相比较，市政道桥工程的工序更具繁杂性，管理难度更高，这在无形中给施工造价管理工作施加压力。造价管理部门应结合行业质量标准要求及设计图纸，加强工程造价的控制，尽量选购性价比偏高的材料，加大物资采购到存管全过程的控制，督促施工单位拟编与材料监管、存储相关的规章体制，如采购材料环节要认真填写表格，具体到材料单价、本次购置数额等，做到有据可依，减少或规避资金方面出现的偏差。在领用材料阶段，也要严格执行填表取材制度，内容包括领材人姓名、时间、用处等，这是实现定额领用、降低材料浪费量的有效方法之一。在存储建材过程中，一定要做好防火、防晒、防潮等措施，以防建材质量降低而弃用增加工程造价。
3.6优化施工技术管理
定期引进并使用先进技术有助于提高工程整体质量、减轻人力资源压力，严格控制施工企业投资成本。针对于此，加强施工技术方面管理非常必要，需要及时引进国外先进技术先进施工工艺，然后聘请有经验的专业人员，定期以培训学习的形式不断提高施工人员综合能力及素质。
3.7优化施工进度管理
为做好工程施工进度管理工作，首先编制相应工程管理方案，明确各项工程其实时间、完成时间严格控制施工进度，如果需要更改工程管理方案需获得市政建设企业、施工企业的同意签字后施行。工程管理方案内容：机械设备、施工技术、施工人员等。其次应认真落实工程进度计划，在发生问题后分析问题、处理问题，并且有效调整施工方案内容，使工程方面能按要求时间完工。
3.8优化交付竣工后的监督管理
项目交付竣工完成后的监管工作属于衡量工程项目建设质量的重要指标。项目管理人员需要编制好竣工验收报告，便于相关单位开展检查工作。阶段性项目工程结束后，质量监督管理单位应当实施对应的奖励与处罚，若是了解到项目质量存在缺陷问题，需要严格依据相关要求做好二次修整，通过检测部门核查达标后上交验收报告。
结语
总之，道路桥梁作为现代城市建设阶段的重要基础设施之一，具有复杂性、系统性特征，其建设质量关系着社会经济的发展效率及和谐度。故而，项目建设阶段，企业有关管理部门应将工作重心投放在施工阶段的管理及控制层面上，以宏观调控手段为支撑，提升路桥施工阶段的集成化管理水平，确保项目能按期保质保量竣工，为施工企业创造更大的效益。
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